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聯(lián)合IP、玩藝術(shù)、講故事……在這些環(huán)保廣告里找到了解法。
一文講透如何用模型分析行業(yè)環(huán)境和個人能力。
“一整根”熱銷的原因是具備新生代群體消費需求的產(chǎn)品力。
專訪赫蓮娜、問與答，還原刷屏案例的幕后始末。
從零開始打造攜程社區(qū)內(nèi)容生態(tài)，Jessie的好內(nèi)容秘籍是什么？
tea'stone被稱為“中國版星巴克”，不僅因為其門店的陳列布局與星巴克相似，更是由于其商業(yè)模式和星巴克如出一轍。
當你還在好奇“這么貴的自行車誰會買”時，愛馬仕消費者已經(jīng)被告知，北京已無庫存也沒展品，上海的線下門店已經(jīng)售罄。
妙趣橫生的好創(chuàng)意，激發(fā)靈感和思路。
產(chǎn)品很硬核，營銷很柔軟。
13000字市場細分和用戶共創(chuàng)方法論！
研是調(diào)研行業(yè)現(xiàn)狀，判則是判斷目標市場的進入價值及進入姿態(tài)。
立秋，奶茶界的雙11。
雖有Steam珠玉在前，但中文游戲平臺面臨的是系統(tǒng)性困境，游戲總數(shù)不夠高的情況下，它們在用戶手機中很難作為日活而存在。
瑞幸、美團和塔斯汀漢堡在今年七夕的營銷打法，都值得你收藏起來，深入研究。
大數(shù)據(jù)往往是表達“現(xiàn)象”，而不是發(fā)現(xiàn)“問題”。如果只盯著數(shù)據(jù)研發(fā)產(chǎn)品、制定戰(zhàn)略，就會被表現(xiàn)現(xiàn)象迷惑。
這些年，格力一直在嘗試轉(zhuǎn)型，董明珠前后做了諸多嘗試，但至今，董明珠還未能尋得解決之道。
如何真正吃透傳統(tǒng)文化，找到設(shè)計出引發(fā)共鳴的輸出，是品牌們解碼中式浪漫的鑰匙。
發(fā)現(xiàn)內(nèi)心真實的自我。
進來感受下，秋天第一波愛意滿滿的案例。
Manner的高級感有公式！
作為一代國民服飾品牌的價值，十三年后已經(jīng)所剩無幾。
屢試不爽背后，呼應了哪些消費心理？
當自行車被賦予更多屬性，品牌如何找到競爭的重要籌碼？
誰能贏得年輕人的心，誰也將更有可能成為愈演愈烈營銷大戰(zhàn)中的優(yōu)勝者。
健康的市場環(huán)境，注定了小布丁和鐘薛高的并存，勝者為王，我們能做的就是交給時間。
策略與執(zhí)行是相互依存和相互成就的關(guān)系，想要拿到結(jié)果就無法把他們割裂開來。
借助《爆品戰(zhàn)略》中痛點概念，從新演繹尋找市場機會的六個層級：痛點、察癢點、爽點、美好、燃點、驚喜。
奔馳寶馬此次提出的硬件付費功能，當然不是為了多賺一點錢，更多是為了試探消費者，尋找更多的賺錢門路。
厚植文化、創(chuàng)意溝通，助力老字號品牌深度煥新。
它究竟更會養(yǎng)牛，還是更會講故事？這是個問題。
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