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八馬茶業中秋營銷戰役的成功，除了在戰術層面開展諸多精彩活動，戰略上的定力和遠見才是本質原因。
李銀河、劉擎、余秀華、沈奕斐……“知識偶像”成為廣告常客。
在這個數據流量“紛至沓來”的時代，“五芳齋們”如何從迎合消費者到引領消費者，或許才是當下亟需解決的問題。
“成熟”意味著原有增長模式、市場空間已經到了天花板，必須找到新的增長點，如何繼續擴大規模是大品牌最重要的營銷課題。
「定位」到「創造新價值」，新消費品牌創建的新邏輯：價值創新+場景體驗+專注用戶進步。
大部分產品，不是敗在不夠創新，而是敗在創始人對產品策略的無知上。
頭部玩家穩定、新玩家謹慎，短視頻逆勢爭搶品牌投放，中青年是咖啡品牌目標人群。
蘋果，華為前后發布新品，你更想換哪一個？
web3.0時代創新代言玩法。
千億糖果市場如何完成自救？
傳播策略的本質是通過“Campaign”傳播“產品矩陣”與“品牌人設”，最終目的是獲取品牌利益與銷售利益。
此次與和平精英的跨次元聯動，是京東的又一次創新嘗試，未來期帶有更多驚喜的玩法。
以中國新品牌的學習能力，‘平替大軍’一點點瓜分掉Lululemon的份額，也不是沒有可能。
哪里有貓，哪里就有年輕人。
剛從林氏木業更名而來的“林氏家居”在近日舉辦2022年品牌戰略升級暨新品發布會，致力為消費者的多元生活方式提供時尚解決方案。
一本你的營銷增長工具書。
產品策略的主要內容圍繞用戶體驗，目的是輔助銷售。
“年輕化”可以試著從“年輕人”上做變化，用反直覺的中老年人去做年輕文化的輸出。
文案需接受消費者的審視，而不是心里想什么，筆下寫什么。
回到商業最初的邏輯，狩獵是短暫的，而耕種才是長久的。
效果類短視頻在企業預算里占比越來越高，但企業們在內容領域越做越迷茫。
一上市就賣斷貨，秋日氛圍感拿捏住了。
廣告業面臨的困難并不能歸咎于市場環境，而是要去思考提供什么樣的服務才是甲方所真正需要的、真正能夠幫助甲方解決問題。
新銳品牌的營銷戰略實施有這樣一個三步走的公式——內容種草+私域運營+品牌廣告。
一個營銷策略經過4P、IMC、社會化營銷三個視覺的相互啟發與檢視后，一定會比只用一種視覺制訂的策略更周密、更有效、更有力！
瘋狂小楊哥在娛樂搞笑賽道上殺出了血路，搞笑成為瘋狂小楊哥的視頻內容主旋律，支撐著他一路前行。
今年太二在愚人節開玩笑要開咖啡公司，結果他們真的把「酸菜咖啡」做了出來，實在是讓網友大受震撼。
眼前大單品策略、品牌年輕化的成績，似乎給了珀萊雅一劑猛的強心針。
模塊思維并不會阻礙創新，反而是更高效率創新的基石。
中秋節和教師節撞在一起，會有什么樣的營銷效果呢？
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