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首店不僅能帶來聲量和關注，它本身也是一場拓展商業邊界的零售實驗。
學不來小米的自帶流量，但可以學它的“預期管理”。
一個出奇制勝，拉動銷售額后來居上；一個穩扎穩打，歷經周期勇立潮頭。
海底撈為加盟商設立的門檻較高：不僅要有錢，還要有物業資源。
品牌長青，最重要的是保持與時代同頻，與時代的主角同頻。
從品牌營銷視角，對《熱辣滾燙》做一一拆解。
關于品牌勢能的5點反思。
對于中國文化的詮釋，其實是品牌價值觀的集中展現。
硬幣總有兩面，老鄉雞會玩梗的另一面，是消耗了部分的品牌勢能。
聯名只是表象。
城市正變得越來越像一個快閃空間。
一起逆流而上。
百萬文案的秘密。
“讓人記住”對任何品牌來說都是一個自古難題。
從商戰到時代情緒。
四階段復盤一款“時尚單品”的誕生。
除了讓人“看不懂但大受震撼”的空氣凈化耳機 Dyson Zone，它已多年未帶來現象級爆品。
依然可以成為飲料界的「皮克斯」。
從廣告人到品牌人再到創業者，完整經歷了“花錢”到“賺錢”的轉型。
樂高 90+ 年的“進化史”，可以說是演繹了品牌穿越周期的必經路。
銀發人群已然成為不可忽視的消費增量。
我們看到年輕一代品牌們溢出的表達欲，也看到了消費市場的生機。
對于把“悅己”作為消費驅動力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
90%的品牌忽略的小紅書運營技巧。
瑞幸和茅臺的合作并不是單純的借勢聯名，還涉及產品和供應鏈的深度合作。
從賽道、創始人故事、產品、團隊文化、渠道、品牌建設等不同方面切入，總結出了 7 個增長關鍵點。
設計師為玩偶賦予的人設，終歸只是底色，最終要的是消費者在產品上融入想象力和愛。
為什么說千店以下，別打價格戰？
首沖IPO，它能成新茶飲第二股嗎？
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