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發(fā)布發(fā)現(xiàn)
涉及潮流、時尚、藝術、二次元等領域。
書店選址策略、運營邏輯、操作動作等。
中國女裝開發(fā)設計環(huán)境，變得愈發(fā)浮躁。
五條人、坂本龍一、EXO……他們的專輯里還有好多設計知識點。
名創(chuàng)優(yōu)品出海，與規(guī)劃成為“超級品牌”、“變高級”、甩掉“十元店”標簽有關。
去年一季度，家樂福一口氣關掉13家門店，沃爾瑪全面退出山東市場，大潤發(fā)也在三個月內關掉2家門店。
互聯(lián)網巨頭引領的線上線下新零售趨勢。
實體創(chuàng)意法=基于“身體（萬物）像實體”的已知經驗——打比方——抽象的品牌、產品價值。
辦播客、辦雜志、辦展覽、辦平臺。
低價不是消費者唯一的追求。
一套獨特的門店社群實操方法論。
一手探店，熱乎乎。
歐洲最大連鎖書店，風雨四十年，起死回生。
“這一決定是痛苦但不可避免的”。
透過魅力的塑造，攻克人性中的喜新厭舊。
我們去盒小馬線下店看了看，并試圖解答幾個關鍵問題。
只有“門當戶對”的聯(lián)姻才能成就良緣嗎？
永遠為消費者創(chuàng)造生活靈感。
一個生活方式品牌，如何幫助消費者建立更加自由與詩意的生活審美規(guī)劃？
單向空間聯(lián)合薇婭、淘寶直播推出了“保衛(wèi)獨立書店”的主題策劃。
被譽為“靈魂詩意棲居的林中圖書館“，有哪些經營奧秘。
向何處改革，這仍舊是書店需要認真思考的問題。
如何拿捏好活動和服務之間的關系十分的重要，不要過分的依賴于活動，也不要完全沒有活動。
這本書想說的就是「電商企業(yè)跨足實體」與「實體企業(yè)跨足電商」的策略思維、顧客關系、行銷的邏輯架構。
秉承“道法自然”的傳統(tǒng)國粹自豪感，以及當代道系青年獨特的自我與修煉。
最先進的科技，最酷炫的設計都在這里。
北京東四環(huán)，華貿購物中心頂層，Keep 在這里開了第一家線下健身房。
微信品牌形象店 WeStore，打造了一個超好玩的「微信次元」。
這家農夫山泉線下店在安徽合肥，里面的布置和一家現(xiàn)代便利店沒有差別。
不知道加多寶怎么看？
關注微信，一起數字進行時
手機掃一掃，下載數英APP
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