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被迫“發瘋”，不一定能成功，卻是現在品牌預算有限情況下的，最佳選擇之一。
現在其實是一個很好的給企業內觀的時間點。
如何讓品牌出圈？這本書告訴你。
中國消費者期待屬于自己的國民品牌。
新品牌，大舞臺。
整合低端，打造一個童裝屆的“小米”，或許是童裝品牌突圍的關鍵一步。
讓品牌在用戶心智中占據一個位置，才是營銷的最終目的。
紙媒雖然流量不濟，但它具有熟悉的特點。
產品沒能跟上消費者的需求變化，才是國貨陷入絕境的核心原因。
了解一個行業，解決三大問題。
東鵬特飲的神話，在品牌其他單品上很難復制。
“買手電商”模式下，變現的權力被下放給創作者本身，讓用戶來選擇創作者，平臺當裁判。
對于把“悅己”作為消費驅動力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
新熱點、新感動、新啟發。
除了質量問題，晨光的一些產品還陷入抄襲的傳聞。
茅臺聯名德芙上熱搜，冰淇淋、咖啡、酒心巧克力...萬物皆可茅臺。
豪門出身的迪卡儂，賣的不只是平替。
樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
總有一波「情緒」在路上。
7-8月營銷洞察，鎖定熱點、發現熱現象、洞見新思考。
藝術符號，展現獨樹一幟的品牌調性。
好的營銷，會讓銷售變得多余；好的營銷戰略，會讓營銷動作變得簡單。
這種營銷人夢里都會有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實現了。
90%的品牌忽略的小紅書運營技巧。
品牌第一次上線發布，這個地產老炮就在講故事、賣情懷。
不要就著私域聊私域，回到生意源頭考慮問題。
年輕人對喝茶上頭，開始了解茶葉的品種和產地。
比起傳統的營銷宣傳，錯誤營銷能有更多的營銷話題，有更多的社交價值。
企業在做營銷時，應該既投放品牌廣告，也投放效果廣告。
茅臺的身份地位不是一場品牌跨界營銷能撼動的。茅臺沒有對手，它擔憂的是時間。
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