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三個核心角度理解皮爺Coffee for Coffee People的差異化。
好創意，風味的絕佳添加劑。
如果被認可消費已被視為一種意識形態，那沒有思想就夠不成品牌。
“我們不是拉高咖啡行業上限，而是提高下限?！?/a>
2個月出20款周邊，剝洋蔥式聯名，已是另一個段位。
大部分人并不看好，“押金先退了吧”“拿著我們的押金去創業？”“押金都沒退，又創業？”
兩個風很大的咖啡品牌，聽說處女座都愛。
歡迎來武夷路333號，一起打開門來做創意。
店名叫 PH Coffee 皮趣咖啡，商品種類十分齊全，售價也并不便宜。
庫迪咖啡以“@”為品牌符號設計，著重發揮符號自帶的社交屬性。
奧運冠軍被“瓜分”，“谷法營銷”哪家強？
構建中國年味，新消費品牌們永遠不止于一種方式。
飲品行業開始視覺設計內卷，瑞幸的視覺設計讓人眼前一亮！
因為它能夠給到消費者需要的東西。
海報和咖啡一樣美味！
只提供商品本身來降低場地成本，把咖啡做得平民化。
可以確認的是，人們將會需要更多咖啡因提振精神，來適應這個被咖啡因推動的世界。
瑞幸的選址和星巴克有什么不同？
前一天剛接到退市通知的瑞幸，復牌首日就暴跌36%？
這跟“韭菜”沒多大關系。
聽故事和喝咖啡一樣，都是人類的剛需。
瑞幸別怕，你還有14種活法！
為何如此善變，你哪次是真心的？
80%的消費者目前購買瑞幸咖啡，是因為免費和便宜，是一個危險的信號。
回歸本源，看看瑞幸到底是怎么想的，以及到底它是怎樣一家公司。
面對呈直線下滑的營收額，星巴克將數字業務提到了與門店零售同等重要的地位。
在互聯網創業的寒流中，瑞幸咖啡憑什么敢這樣“急功近利”？
瑞幸咖啡距離成功還有很長的一段路要走。
過去一年多，星巴克苦瑞幸久矣。
“剪羊毛”過程中，羊們幾乎全程都是心懷感激的，這是資本游戲最有趣的地方。
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