以luckin coffee為例，聊聊“殘酷”的資本游戲
原標題：luckin coffee：資本的游戲
本文發表于2018年4月
坦白說，互聯網公司玩資本游戲，已經不是第一次了。在如何開始一個新品牌這件事上，在互聯網條件下，好像都跟錢有關：
窮人的游戲：情懷游戲
小資的游戲：眼球經濟
富人的游戲：資本游戲
我們印象里，一個品牌的常規路線，應該是這樣的：產品質量好——決定開一家店——開通外賣模式——口碑力量——消費者爆滿——產品生產標準化——開更多店盈利更多。以上便是窮人的游戲。
假如有點小錢呢？那人就等不及馬上盈利了，需要更快速的崛起，于是模式變成另一種：產品標準化（做到比一般好些就好了）——用顏吸引眼球（可能借助明星或紅人，也可能是自己的包裝）——快速吸引到店消費（同時開通外賣）——小范圍開更多的店期待盈利——憑運氣謀求以后的擴張。
而資本的游戲，那將是更為殘酷的模式，此文以luckin coffee為例。
資本游戲第1步：跑馬圈地
luckin coffee去年下半年才啟動，背靠神州集團，可謂資本豐厚財大氣粗，傳說先期投入10億，這10億是如何花的呢？
包裝上：宣傳專業咖啡，阿拉比卡上等原材料新鮮精選，跨國咖啡大師團隊精心拼配；統一品牌視覺，明星代言，形成信任暗示。
渠道上：迅速擴張，僅僅4個月，就在全國13個城市共開了383家店，形成規模氣勢。
宣傳上：采用天花板效應，除了電梯和戶外硬廣，更是贈送成千上萬杯咖啡給平臺式公司，比如廣告門，平臺式公司需要大量聯系其他公司，因此形成系上而下鏈條式急劇擴散，通過平臺對公司擴散，可比個人與個人之間的擴散厲害多了。
戰略上：一面對標“偽對手”，一面吞噬或打壓真競品。
關于偽對手，luckin coffee 選擇了星巴克。說“偽對手”是因為星巴克賣的根本不是咖啡，是第三空間；而luckin coffee賣的也不是咖啡，而是咖啡社交，所以他們根本形不成直接對手。
luckin coffee之所以選擇星巴克，是因為它名氣夠大，而且目前進入危局之中——精英客戶流失（這部分客戶正好是Luckin coffee看到的機會），星巴克變成逛街后小憩的地方，再也不能代表“我奮斗了18年，才能和你坐在星巴克喝咖啡”中的令人向往的地方。
當然，這不影響星巴克盈利，盡管精英客戶流失，但它越來越被大眾接受，因此在人流量上依然火爆，甚至更火爆，或許也因此，星巴克并沒有打算在外送咖啡這件事上發力。
關于真競品，是諸如“coffee box連咖啡”此類。之所以說連咖啡是luckin coffee的真競品，是因為它們同樣要做的是“把咖啡打造成社交貨幣”。可以說，連咖啡成為luckin coffee的試錯者。
連咖啡于2014年成立，一開始擔心自身影響力不夠，除了賣自己咖啡，也主要幫星巴克代送，主要通過微信公眾號進行預約，簡單方便，后來連咖啡才開始認真做咖啡社交，接二連三推出各種可以送禮的咖啡券，比如“萬能咖啡”，比如“預定20杯咖啡，隨時送貨”等。它的模式，就屬于窮人的情懷模式，沒有大規模資本，但踏踏實實安安穩穩做產品和內容。到去年為止，連咖啡在上海也打下一片江山，收獲一批忠實用戶。
對于luckin coffee來說，和對于資本來說，最大的風險就是大量投入之后，發現沒有市場。而咖啡社交的模式，由于連咖啡的嘗試，證明了其可行性，在這種情況下，luckin coffee大規模投入，可謂省去了試錯成本，聰明至極。
盡管有連咖啡的試錯，證明“咖啡社交”可行，但這并不能代表這種模式就毫無失敗的可能，從另一個維度上看，要么luckin coffee用大的火焰撲滅小的火焰，成為咖啡社交市場的第一大品牌，讓連咖啡再無還手之力；要么luckin coffee資本擴張大于市場容量，而后力不足，供大于求無法收回成本，長期無法盈利，甚至自己把自己解決了。這也是資本的風險所在。
商業手法大多相似，和資本模式相類似的模式里還有一種叫做渠道模式，這是互聯網之前的玩法，就拿飲料市場舉個例子。假設曾經有一個小品牌，研發了一款綠茶飲料，備受好評。但因為沒有資金，只能在一個三線小城小規模發展，希望能慢慢做大，可是被擁有全國渠道優勢的某大品牌發現了，于是利用自己的品牌和渠道優勢，稍加改動口味并大規模生產，第二天就把這種飲料鋪在全國的貨架上！而第一個嘗試這種飲料的小品牌，將會更加艱難，要么在沉默中繼續沉默，要么在沉默中死亡，沒有人會記得它是第一個嘗試者。
資本的游戲同樣如此，商戰向來殘酷。
資本游戲第2步：橫征暴斂
這里解釋一下什么叫“咖啡社交”。我有個朋友，經常需要跟各個公司打交道，他習慣于每路過一個地方，就去附近的公司拜訪一下認識的人，順便買杯咖啡給他們。
所謂咖啡社交，其實是商業社會的一種輕社交，大家保持聯絡，有事好辦事，無事加印象分。關于這種方式，如果帶特別貴重的禮，反而給雙方壓力都很大，不帶禮也顯得不夠用心，咖啡便是最好的社交貨幣了。
luckin coffee目前還沒有發展到“橫征暴斂”這一步，但資本運作基本都會有這一個環節。因為前期都是向外支出，沒有任何盈利：產品花錢、包裝花錢、推廣花錢、開店花錢、鋪渠道也花錢……luckin coffee在前期基本都是以送咖啡為主，注冊APP 送一杯咖啡是小事，給平臺送去的咖啡都是數以百甚至千計的，處處都是“燒錢游戲”。
燒很多錢是為了賺更多錢，還記得去年的滴滴嗎？突然價格翻2-3倍，遇到天氣不好的時候，甚至翻到5倍，當初有一陣滴滴亂收費現象引起刷屏熱議，滴滴不得不做危機公關。
資本游戲圈地之后，必須開始盈利，這是大家都可以理解的。在資本游戲里，我們經常聽到一個詞叫“剪羊毛”，那羊是誰？大家都明白，就是普羅大眾，然而羊們在整個游戲中，并不覺得被剪羊毛了，反而心懷感激，這就是資本游戲有趣的地方。
資本是如何剪羊毛的呢？用我朋友的一個比喻，再清晰不過了。
在一片體感15度微涼的草原上，生活著一群衣食無憂的羊。但他們也有不愉快的地方，比如天氣還是有點冷的，并沒有那么舒服；比如草也不是特別豐美，當然也餓不死。
這時有人拿到資本注入，在草場上選擇一隅，圈地養草，水草豐美，遠離寒冷的天氣，打開舒適體感的溫度26度，簡直就是世外桃源，然后開門放一些大膽的羊進來，給他們免費吃美味多汁的養殖草。
這個時候對羊來說，是最舒服的，因為能得到各種好處，甚至可以得到免費的午餐，嘗到好處的羊心存感激。商家開始宣傳，在圈地之內的羊生活有多好，還停留在以前生活方式的羊真是沒追求啊，趕不上時代的潮流。于是進到圈子來的羊越來越多，草場也越來越大，又舒服又便宜誰不喜歡呢？
等大家都適應了圈子里的生活，再把羊們趕到原來的草場上，羊就不樂意了，嫌棄天氣太冷，嫌棄草不夠肥美多汁，再說了，由于養殖草場的擴張，外面的草場也沒有多少自由空間了。
此時商家提出要剪下一些羊毛作為對商家的回饋，羊會不答應嗎？況且這里有體感最舒服的26度，根本就用不到那么多羊毛御寒，于是羊們自愿的被剪了羊毛，說不定內心還喜滋滋的認為這是丟掉糟粕，過上了更好的日子。回想滴滴剛把優步打敗的時候，開始加價，你是什么反應呢？是不是已經無法忍受在路邊招手攔車（市場基因已經改變，其實也沒有什么車能攔到了），是不是寧愿心里罵一句TM真貴，但也依然要去使用它？
資本圈的地就是環境；羊是用戶；草是產品；羊毛就是從用戶口袋里掏出的金錢。
但這種模式，從頭到尾對羊來說，商家都像是在做好人的角色，讓羊們越來越依賴這種環境和產品，并心甘情愿被剃毛作為交換，偶爾回想以前有龐大自然草原的日子，卻再也回不去。
這個階段就叫橫征暴斂，必須加大回本速度以支持所剩無幾的資本。
資本游戲第3步：坐收漁利
人，不會對一個產品著迷，但會對一種生活方式著迷，并毫無還擊之力。
當圈地越來越大，可愛的羊群們越來越習慣于這種生活，圈子外的地就會越來越少，與此同時，如果這個品牌運氣不好，還會遇到與之相對抗的競爭對手，因為資本時代成就一個品牌太快了，想當年黃燜雞開遍大街小巷，也就短短幾個月的時間，培養一個對手，能有多難？
運氣不好，就要晚幾年盈利，就像滴滴剛打完易到又要打Uber，資本將會燒的更厲害，就像在草原不遠處，又有一個不同顏色的圈地草場，跟第一家對著干一樣。運氣好呢，就更快能拿到回報，就像Luckin coffee，沒有什么夠得上威脅的競爭對手，只有一個用來給自己增加名氣的“偽對手”星巴克，以及一個目前還構不成威脅的“窮對手”coffee box。
可以說，在連咖啡探路證明“咖啡社交”可行之后，如果luckin coffee對市場容量的預估不出錯的話，成功率是非常之高的。最大的風險，無非是高估市場容量，大規模擴張之后發現根本沒有那么多消費者，以至于資金鏈斷裂，投出去的錢收不回來。另外，如果在急速擴張的過程中，產品和服務質量跟不上，也會后院起火，影響發展的可能。
一旦luckin coffee坐穩“咖啡社交”的頭把交椅，暫無對手，市場初定，只等慢慢回款，那就是坐收漁利的階段。而從頭到尾，我們作為可愛的羊群，大部分時間都會感覺如沐春風，過上了更美好的生活，對資本和商家贊不絕口。
瞧，資本得到回報，商家打下市場，消費者們努力賺更多的錢去支持看起來更好的生活，真是皆大歡喜！但當初自由自在的草原，卻早已尋不見……
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