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他能將曾經創(chuàng)造的奇跡延續(xù)下去嗎？
作為用戶運營的話，無外乎兩個字，人性。
愿這3招，不會在我們未來軌跡中出現(xiàn)。
基于《運營之光》和《從零開始做運營》兩本書做的整合版思維導圖之用戶運營&社群運營。
這是微信官方提供的基于微信大數(shù)據(jù)分析的移動端指數(shù)。
55個常用術語讓新人盡快適應新媒體的語言氛圍，早日完成轉行，實現(xiàn)個人價值。
付費閱讀不是一個風口，而是一個商業(yè)模式。
每天叫醒你的不是鬧鐘，而是螞蟻森林。
從產品和生意的角度，咪蒙無可指摘；從新聞專業(yè)的角度，很多觀點和標題，都有失偏頗。
也許，若干年后回望，今天微信付費閱讀平臺的難產，正是另一個轉折的開始。
今天，我們就一起解剖下企業(yè)號里的“神經病”—支付寶。
馬化騰還猶豫不決，付費閱讀分水嶺或已形成。
解決焦慮是社交平臺運營的天職。
你知道標題怎么起最好嗎？
百度貼吧是末路還是復興？
但若我們細心下來觀察，則不禁要問一聲：羅振宇和他的羅輯思維，是時間的朋友嗎？
報告盤點了2016年汽車行業(yè)官方微信運營的方式與創(chuàng)新思路，幫助汽車品牌進一步優(yōu)化官方微信營銷策略。
我們或許能從他們風格迥異的評論回復中，學到些什么~
“80萬藍V總教頭，當我浪得虛名啊”~
每篇文章100個備選標題，3個顧問群投票。
營銷界開始了一場新興的變革，各家藍V都使出了自家秘籍武功。
市場運營，是為了幫助產品與用戶／客戶之間更好地建立關系。
一個月薪不到3萬的運營，是怎么做新媒體內容運營的？
無論你做互聯(lián)網還是傳統(tǒng)行業(yè)，這些網站你一定用得上。
談談這兩者的競爭關鍵點以及優(yōu)化建議。
“在情懷和理性之間找到一個聰明的分寸感。”
2017年，社群宏利大爆發(fā)的時代，誰將成為這個時代的最終贏家？
26 種儀式，拋磚引玉讓你的公眾號給讀者留下特殊印象。
互聯(lián)網歷史上幾乎沒有一個產品經歷了從流行到沉寂后，還能再次流行起來的。但微博是個特例。
“高層肯放權，中層不干預，編輯敢折騰”
關注微信，一起數(shù)字進行時
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