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發(fā)布發(fā)現(xiàn)
研是調(diào)研行業(yè)現(xiàn)狀，判則是判斷目標(biāo)市場的進(jìn)入價(jià)值及進(jìn)入姿態(tài)。
雖有Steam珠玉在前，但中文游戲平臺(tái)面臨的是系統(tǒng)性困境，游戲總數(shù)不夠高的情況下，它們?cè)谟脩羰謾C(jī)中很難作為日活而存在。
瑞幸、美團(tuán)和塔斯汀漢堡在今年七夕的營銷打法，都值得你收藏起來，深入研究。
大數(shù)據(jù)往往是表達(dá)“現(xiàn)象”，而不是發(fā)現(xiàn)“問題”。如果只盯著數(shù)據(jù)研發(fā)產(chǎn)品、制定戰(zhàn)略，就會(huì)被表現(xiàn)現(xiàn)象迷惑。
這些年，格力一直在嘗試轉(zhuǎn)型，董明珠前后做了諸多嘗試，但至今，董明珠還未能尋得解決之道。
如何真正吃透傳統(tǒng)文化，找到設(shè)計(jì)出引發(fā)共鳴的輸出，是品牌們解碼中式浪漫的鑰匙。
發(fā)現(xiàn)內(nèi)心真實(shí)的自我。
進(jìn)來感受下，秋天第一波愛意滿滿的案例。
Manner的高級(jí)感有公式！
作為一代國民服飾品牌的價(jià)值，十三年后已經(jīng)所剩無幾。
屢試不爽背后，呼應(yīng)了哪些消費(fèi)心理？
當(dāng)自行車被賦予更多屬性，品牌如何找到競爭的重要籌碼？
誰能贏得年輕人的心，誰也將更有可能成為愈演愈烈營銷大戰(zhàn)中的優(yōu)勝者。
健康的市場環(huán)境，注定了小布丁和鐘薛高的并存，勝者為王，我們能做的就是交給時(shí)間。
策略與執(zhí)行是相互依存和相互成就的關(guān)系，想要拿到結(jié)果就無法把他們割裂開來。
借助《爆品戰(zhàn)略》中痛點(diǎn)概念，從新演繹尋找市場機(jī)會(huì)的六個(gè)層級(jí)：痛點(diǎn)、察癢點(diǎn)、爽點(diǎn)、美好、燃點(diǎn)、驚喜。
奔馳寶馬此次提出的硬件付費(fèi)功能，當(dāng)然不是為了多賺一點(diǎn)錢，更多是為了試探消費(fèi)者，尋找更多的賺錢門路。
厚植文化、創(chuàng)意溝通，助力老字號(hào)品牌深度煥新。
它究竟更會(huì)養(yǎng)牛，還是更會(huì)講故事？這是個(gè)問題。
國產(chǎn)咖啡要迎來春天了嗎？
從話題文案、視頻劇情、產(chǎn)品及品牌體驗(yàn)三方面展開。
沃比帕克這一切成功背后，都離不開其對(duì)于用戶的強(qiáng)關(guān)系構(gòu)建。
市場份額被不斷的蠶食，顯然讓小天才極為焦慮，或許這些才是其接連做出出格舉動(dòng)的誘因。
在這次618整合營銷項(xiàng)目中，新銳品牌人類快樂在硬廣投放、明星營銷、達(dá)人種草上完成全面布局。
更懂得用戶，品牌才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
真正活下來的中國快餐店，靠得都不是投機(jī)取巧，山寨擦邊，而是膽大心細(xì)，認(rèn)真做事。
為什么要轉(zhuǎn)變做Campaign的思路，以及具體如何轉(zhuǎn)變。
廣告人靈感四溢，一起來看看！
褪下網(wǎng)紅光環(huán)，更踏實(shí)地講好國貨品牌的故事，真正用更好的產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者！
1萬字了解「用戶思維4.0」，從前世到今生，從認(rèn)知到創(chuàng)新方法，從市場調(diào)研到用戶洞察！
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