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在雷軍被陰影封印時，劉強東下場了。
小米創(chuàng)始人雷軍的復盤之書。
公眾對”人設經(jīng)濟”的集體祛魅。
是用品牌打造一個企業(yè)家IP，還是打造一個企業(yè)家IP為品牌所用。
雷軍又“翻紅”了？小紅書品牌主理人如何復制他的個人IP成功經(jīng)驗？
這些爆款背后都站著同一個操盤手。
小米雷總沉浸式海報，夠大氣的！
大佬親民，本就是觀眾最愛看的劇本。
已經(jīng)有不少網(wǎng)友在喊周總出道了。
“這輩子都不會買小米/我就不是小米的受眾”？
雷軍皮衣火出圈，完全是和小米汽車無關啊，這算公關事故嗎？
心有猛虎，細嗅薔薇。
近220萬條評論中，網(wǎng)友們刷屏最多的便是小米SU7。
如果提名一個年度現(xiàn)象級的產(chǎn)品，你會選？
大道至簡，性價比都是比出來的。
相信善意和尊重能夠通過語言傳遞。
這也是雷軍在《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書對“設計制勝”的總結。
李翔對談雷軍：一個被低估的方法論大師。
14個篇章，短小精悍。
小折疊的差異化打法。
米粉追逐小米的底層邏輯：基于一種情感紐帶和價值認同。
帶貨博主不是說說而已。
每一句都有力量。
回顧小米造車三年的來龍去脈，以及過去3年跌宕起伏的故事。
雷軍一個人，頂10個市場部。
小米作為一個新來者，能夠順利上牌桌，就是最大的成功。
把保時捷價格直接打到了40萬！
希望大家能夠找到適合自己的方法。
CEO當網(wǎng)紅的門道和生意。
他還被網(wǎng)友們稱為《雷軍行為學》研究會會長。
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雷軍“極致營銷三板斧”，為何能夠?qū)以嚥凰?>