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早在1980年代,Dieter Rams就開始關(guān)注這由許許多多混亂形式、色彩和聲音所組成的這個花花世界。由于設(shè)計并無法用任何數(shù)據(jù)去評斷它的好壞,下面Dieter Rams便提出了十項他認(rèn)為好的設(shè)計該符合的重要原則。這也被稱為,“設(shè)計的十誡”。
品牌不斷在追求著差異化:定位、顛覆、創(chuàng)新...所有這一切只有一個目標(biāo),就是要與競爭對手有所不同。因此,品牌將大量的時間和精力花費于此,然而,根據(jù)統(tǒng)計在5個品牌中,只有1個才是真正能被消費者認(rèn)為是與眾不同的。那么為什么顯著的差異化并沒有帶來所期待的結(jié)果呢?
在相當(dāng)多的國家和地區(qū),煙草、酒精飲料和高脂食品等行業(yè)在廣告等方面被高度管制,我們稱這樣的市場為“黑暗市場”。如何在“黑暗市場”學(xué)會生存并且得以發(fā)展?這已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)重要的一課,而對于其他行業(yè)的營銷人也具有借鑒意義。
我沒有讀過設(shè)計院校,卻成為了設(shè)計師。我曾經(jīng)想要改變職業(yè)生涯,當(dāng)一名設(shè)計師,但我沒有4年時間和10W美元重回學(xué)校去讀。所以我決定自學(xué)。或許你想改變?nèi)松蔀橐幻氃O(shè)計師。或者你只是想學(xué)一點基礎(chǔ),支持你的創(chuàng)業(yè)公司或副業(yè)。那么,這是一份設(shè)計自學(xué)指南。
本文是UI/UX設(shè)計師Jan Losert 的經(jīng)驗分享。 跟大家聊聊我做產(chǎn)品設(shè)計兩年來的經(jīng)歷和思考。說來慚愧,在產(chǎn)品設(shè)計上我一直沿用相同的設(shè)計流程,不過在我看來,它可能確實接近于理想的狀態(tài)。我將這些技巧劃分為四個部分:預(yù)處理、工作過程、后期處理以及效率技巧。下面讓我為你一一道來。
“如何才能贏得賞識?”或許他們只想讓自己的工作受到重視,抑或渴望躋身管理層。有的時候,他們受得褒獎和鼓勵:“繼續(xù)好好干。”結(jié)果卻是眼睜睜地看著晉升機會從自己身邊溜走。哪些領(lǐng)導(dǎo)力是優(yōu)者與良者的分水嶺?答案即刻出爐,并按照差異性由大至小順序排列。
“進(jìn)大公司還是小公司”,這原本是一道職業(yè)規(guī)劃的經(jīng)典問題,如今好像更具現(xiàn)實背景了。縱觀科技時代,現(xiàn)今的各大科技巨頭無一不是從一家創(chuàng)業(yè)公司起步,創(chuàng)新門檻的降低,誕生了越來越多的創(chuàng)業(yè)公司。因此,去創(chuàng)業(yè)公司工作似乎漸漸被定義為“為理想而生”,然而,你真的了解創(chuàng)業(yè)公司嗎?你適合嗎?
贏得比稿的方法總是相似的——好的戰(zhàn)略,有創(chuàng)意的內(nèi)容,以及與客戶之間良好的化學(xué)反應(yīng)。然而,輸?shù)舯雀鍏s各有各的輸法。贏得比稿是一個漫長的戰(zhàn)役,但輸?shù)舯雀鍏s很容易,以下十條中的任意一條都能讓你輕而易舉輸?shù)舯雀濉?/a>
創(chuàng)意人員通常會依照一些假想來行事,因為他們不想總問來問去討人煩。殊不知,恰當(dāng)?shù)奶釂柺聦嵣蠀s會使你顯得更為注重細(xì)節(jié),聰明好學(xué)。最優(yōu)秀的創(chuàng)意人員不會做出任何臆斷,而是坦誠的面對客戶。不然的話,不僅會引入誤導(dǎo)信息而且會使問題變得比預(yù)期更嚴(yán)重。
眾所周知,現(xiàn)今世界的所有競爭歸根結(jié)底都是對人的競爭,硅谷自然也不例外,眾多企業(yè)為了吸引人才都使盡渾身解數(shù),但這并不意味著來者不拒,因為所有公司都希望得到最好的,而篩選的途徑就是面試,所以要想成為硅谷的一員,就必須在面試時即證明你是優(yōu)秀的。
去年我們關(guān)注到隨著Metro設(shè)計風(fēng)格的影響和iOS7的發(fā)布,APP明顯都開始嘗試扁平化的設(shè)計語言了,除此之外,我想分享一些日益顯性的設(shè)計語言,讓人一眼就記住它的風(fēng)格,有一些已經(jīng)隨著優(yōu)秀設(shè)計師的摸索,融入到國內(nèi)移動產(chǎn)品設(shè)計里了,而有一些,確實是剛剛在萌芽階段,需要更進(jìn)一步的摸索和嘗試。
品牌這個詞兒和愛情有諸多相同之處:說不清,道不明,看起來很朦朧、過程中很煎熬、得到了很美好,誰都有各自的感悟但很難說服別人。彼此有共同點,因為樣子而相識、因為票子而相親、因為孩子而相守,而品牌因為形象、價格、體驗而進(jìn)化。
忙碌的現(xiàn)代人,每天為各種各樣的工作任務(wù)纏身,卻總是不停地在問一個問題,創(chuàng)意靈感究竟從而而來? 對于這一問題,知名的電影導(dǎo)演大衛(wèi)林奇告訴我們他的一套經(jīng)驗方法:唯有停止窮忙,創(chuàng)意才能跳出來。
持久的創(chuàng)造力并不是來自靈光一現(xiàn)或者一個下午的靈感涌現(xiàn)。我們應(yīng)該把創(chuàng)新作為一種日常習(xí)慣,就像做任何事情都要打好地基一樣。在99U我們從許多企業(yè)家、研究人員以及創(chuàng)意工作者身上總結(jié)出了創(chuàng)新人士身上值得借鑒的共同特點,幫助大家培養(yǎng)創(chuàng)新的能力。
硬的廣告如果不附帶轉(zhuǎn)發(fā)有獎,即使是雷軍、姚晨發(fā),轉(zhuǎn)發(fā)也會大大少于他們?nèi)粘^D(zhuǎn)發(fā)的平均數(shù)。當(dāng)然任何事情都有例外,有些硬的廣告因為創(chuàng)意犀利也會獲得受眾的認(rèn)可和主動傳播,但是很少的例外,創(chuàng)作50次可能會有一次激發(fā)到受眾的g點。
很多時候,社交媒體一直是數(shù)字化營銷的替罪羊。它長時間的被使用、被濫用和被忽視。但是營銷人員不相信社交媒體把他們置于了險境。善待社交媒體,好好的利用它。只有這樣,你才能夠塑造你的優(yōu)勢。這里有4項要避免的事情和8項需要做的事情。
O2O 這個概念火了一兩年了,雖然這方面的創(chuàng)業(yè)項目一抓一大把,不過目前不論是對用戶還是商家,未被滿足的需求也還有不少,不乏機會。本文整理了 10 個 O2O 創(chuàng)業(yè)的切入點,供關(guān)注 O2O 機會的創(chuàng)業(yè)者參考。
謹(jǐn)以此文,致被我們干掉的害怕,致我們終將遇上的害怕。
“l(fā)ocal公司”。常聽某些international人鄙夷地說。這純粹是某些人的膚淺之見。廣告人, 切忌盲目崇拜。那么還有哪些對于廣告新人來說是比較中肯的忠告呢?不如聽聽這篇文章怎么說...
iResearch推出的網(wǎng)民連續(xù)用戶行為研究系統(tǒng)iUserTracker的最新數(shù)據(jù)顯示,男性對于報紙的使用傾向更為強烈,擁有每天閱讀報紙這一習(xí)慣的男性受訪者比例比女性受訪者高出2.4個百分點。
此前一貼lz心態(tài)是不好的,希望心態(tài)轉(zhuǎn)變能給各位一個好的影響,也希望對學(xué)弟學(xué)妹在入行的時候能有一個良好、理性的心態(tài)有一些幫助。我很慘嗎?NO,我收獲了豐富的經(jīng)歷和明確的方向,我愿意和大家一起分享。
客戶是老大,但客戶不是大佬。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天, 已經(jīng)成為了時下主流的媒體, 各大廠商都在加大對于互聯(lián)網(wǎng)的投放, 也可見互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展前景將是無限巨大的。
有人為了這戲癡狂, 有人為了這角瘋癲。殊不知, 這曲終人散, 你也是為人父母, 為人子女的凡人。你唱的王侯將相, 你唱的才子佳人。也不過是菲林一張, TVC一段。勸諸君, 珍惜枕邊人, 攜老扶幼, 與人…為善!
如果你能遵循一些基本的設(shè)計與布局原則,你的站點將能被多數(shù)移動設(shè)備更輕松地訪問。
我覺得設(shè)計師必須具備一種能力, 就是能夠判斷個人產(chǎn)出的效率和當(dāng)下時機, 找到最適切的方案。而做網(wǎng)頁設(shè)計最適切的方案之一, 可能是買一個網(wǎng)站模板。有人可能會說:使用『網(wǎng)站模板』是貶低了『設(shè)計師的價值』?
替你的公司建立了博客、開心網(wǎng)和新浪微薄的賬戶, 讓剛來公司的實習(xí)生每天發(fā)幾條產(chǎn)品的消息, 你就以為自己沒有被這場社會化媒體的新潮流落下, 能長舒一口氣了?
通過這十條定律真正的了解到普通商業(yè)客戶真正需要的是什么。
廣告、公關(guān)業(yè)沒有永恒的成功,誰也上不了巔峰。你唯一可做的就是努力創(chuàng)新。
雖然WPP在前幾年的經(jīng)濟危機中穩(wěn)住了營收業(yè)績, 但靠的依舊是Martin Sorrell 爵士的收購戰(zhàn)術(shù), 而非服務(wù)價值體系的建構(gòu)。只要4A的商業(yè)模式不變, 市場就不會買單。
為自己設(shè)計的產(chǎn)品選擇最正確,而不是最前衛(wèi)的交互方式,或許可能才能夠成為一名更好的交互設(shè)計師吧。
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