你想去創(chuàng)業(yè)公司工作嗎？

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舉報 2014-04-16

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“進大公司還是小公司”，這原本是一道職業(yè)規(guī)劃中的經(jīng)典問題，如今好像更具備現(xiàn)實背景了。因為隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及創(chuàng)新門檻的降低，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司誕生。支撐它們存活的理由很簡單——一個好產(chǎn)品，不論它是帶著獨特的技術(shù)，還是滿足了用戶的某種需求。而如今我們看到的局面是，它們中為數(shù)不少的都成功了，這也是更多人從大公司走出來，轉(zhuǎn)而投向創(chuàng)業(yè)型公司的原因。

來源：CBNweekly
記者：胡昱

去創(chuàng)業(yè)型公司工作，這聽起來還蠻熱血的，它意味著你將和一群充滿理想的人一起，為了同一個目標而奮斗，你將有足夠的空間和自由，在其中發(fā)揮個人價值并獲得成就感。注意，在那里，他們不再稱之為工作，而是事業(yè)。

這樣的熱情自然是好，但從職場角度來看，去創(chuàng)業(yè)型公司不能只有一腔熱血，你還有很多問題需要考量。

與大公司的穩(wěn)定不同，去創(chuàng)業(yè)型公司本身就是一種風險投資。這種風險最直接的影響來源于它們可能比大公司更容易陷入虧損甚至倒閉的局面，因此你得先學會判斷這家公司的潛力。同時，你還得做個自我評估，并不是所有人都適合去創(chuàng)業(yè)公司，它們對應聘者的要求有時很奇怪，比如一點不安分。

因為在創(chuàng)業(yè)公司，員工采用的是扁平化的工作方式，工作內(nèi)容的交叉和靈活的工作方式都會對一個人的綜合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，創(chuàng)業(yè)公司和大公司的處理方式也有很大的不同，當然即便是小而美的創(chuàng)業(yè)公司，我們也建議你選擇人力資源管理制度較完善的公司，來保障自己的利益。

對此，我們采訪了人力資源研究機構(gòu)的專家和幾個知名創(chuàng)業(yè)型公司的人事主管或負責人，幫助公司人更理性地看待創(chuàng)業(yè)型公司。如果你正想要進入這樣一家公司，你需要做點功課。

A、學會識別創(chuàng)業(yè)型公司

技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱點，距離第一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)十年左右的今天，電商、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，也給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了新的機遇。對于應聘者來說，什么樣的創(chuàng)業(yè)公司更適合自己？你得先看清這類公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)。任仕達中國區(qū)市場與公共事務(wù)總監(jiān)孫海寧提供了三種分類，“創(chuàng)業(yè)公司的類型包括復制型、模仿型、冒險型，不同的的創(chuàng)業(yè)者有不同的追求目標，求職者在選擇時可以結(jié)合自己的業(yè)務(wù)能力和興趣。”

復制型創(chuàng)業(yè)

復制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分較低。比如某人曾在餐廳中擔任廚師，離職后便自行創(chuàng)立一家與原餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于此類創(chuàng)業(yè)的比率很高。前程無憂人力資源總監(jiān)馮麗娟認為，進入這類企業(yè)工作之前，求職者可以將它與同類的其他公司橫向比較一下，考察它的業(yè)務(wù)在同行業(yè)內(nèi)有什么競爭優(yōu)勢，工作內(nèi)容、強度和節(jié)奏可以參考同類企業(yè)。

模仿型創(chuàng)業(yè)

這種形式的創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最常見的方式即模仿國外的產(chǎn)品，改良后在國內(nèi)推出。它的缺點在于有較高的不確定性，學習過程長。對于求職者來說，可以了解該產(chǎn)品的原型，對比國外市場，考慮下這項產(chǎn)品在國內(nèi)的推出效果、如何改良、公司創(chuàng)業(yè)者對于產(chǎn)品的理解是否科學等等問題。求職時可以將這些問題與你的未來老板直接探討，來了解真實的企業(yè)狀況。

冒險型創(chuàng)業(yè)

這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了會給創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高，如果成功，你將有很大的收獲，而同時，它也存在很高的失敗風險。馮麗娟認為，對年輕人來說，這類公司很有吸引力，全新的領(lǐng)域意味著更多的機會，但未來的前景也很模糊，“只能通過創(chuàng)始人描述這個業(yè)務(wù)有多美好來判斷公司的走向”馮麗娟說，“這需要很強的判斷能力和勇氣。”

B、判斷創(chuàng)業(yè)公司的潛力

看老板

馮麗娟認為，判斷一家創(chuàng)業(yè)公司，最主要的是跟老板和管理者溝通。在創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導者的主導性很強，他的思維模式、工作方式、個性將直接影響這家創(chuàng)業(yè)公司的未來。“要和老板情投意合，包括對所做業(yè)務(wù)的認同，對企業(yè)未來發(fā)展方向的認同和管理風格的認同”馮麗娟說。另外，創(chuàng)業(yè)者之前的經(jīng)歷也是參考之一。ta是初創(chuàng)還是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者？ta以往做過哪些成功的項目？ta經(jīng)歷過什么失敗？你可以在與對方交流的過程中，辨別領(lǐng)導本身的判斷力和執(zhí)行力，這些對于一個創(chuàng)業(yè)型公司的成功都是非常重要的。

看團隊

相較于大公司較為成型的公司制度而言，創(chuàng)業(yè)型公司則更加隨意，加上創(chuàng)業(yè)公司的快節(jié)奏，對于員工的主動性要求更高，這時候一個高效團隊很重要。因此在看創(chuàng)業(yè)型公司的同時，觀察下公司團隊的工作狀態(tài)，是積極主動還是消極怠工？另外，在創(chuàng)業(yè)型公司，員工工作內(nèi)容交叉的情況更容易出現(xiàn)，因此和團隊其他成員彼此欣賞也很重要，他們的做事風格和價值觀你是否認同，你們能否彼此深談，都是決定你和團隊是否合拍的因素。

看產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)公司最大的價值來源于它們的產(chǎn)品，因此你對于這個產(chǎn)品的認同度非常重要。你是否覺得這個想法很酷？你認為這個產(chǎn)品是否會有市場價值？它和同類型的其他產(chǎn)品相比有沒有競爭優(yōu)勢？這些是判斷創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵，也直接決定了它在市場的競爭力。多閱讀行業(yè)報告，參加技術(shù)聚會，并多和用戶溝通，都是了解公司產(chǎn)品的好途徑。

看資金

公司是否融資？已經(jīng)進行了幾輪融資？這些錢花在了哪里？一般來說，創(chuàng)始人合資和接受投資的狀況不同，融資的錢是否花在了“合適的地方”也會影響到公司的前途。接受投資是否會干擾到公司產(chǎn)品未來的發(fā)展方向？現(xiàn)在有沒有合理的盈利模式？它是否是可持續(xù)的？公司人可以通過這些情況來判斷公司的運營是否健康。

C、什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)型公司？

創(chuàng)業(yè)公司的部門一般分為兩大類。核心類的部門主要是技術(shù)和銷售，更適合年輕人，對于對技術(shù)有興趣的求職者來說，創(chuàng)業(yè)公司能提供更大的自由發(fā)揮的空間，也更容易獲得成就感。而當公司發(fā)展到一定階段，支持類的如財務(wù)、人力資源等部門就需要更多有管理經(jīng)驗的人才，這時資深的公司人會較受歡迎。

技術(shù)人才需要具備的要素：

技術(shù)控

對技術(shù)本身的熱情是進入創(chuàng)業(yè)公司很好的敲門磚。美圖公司副總裁曾志萍說，產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計的狂熱者更富有極客精神，不拘泥于現(xiàn)實，不被傳統(tǒng)束縛，有激情、創(chuàng)造力和創(chuàng)新想法，這對產(chǎn)品開發(fā)很重要。今日頭條的CEO張一鳴說：“主要的技術(shù)崗位我們會把一個人是否聰明作為考量標準。”

學習和動手能力

對于沒有成型項目可以參考的求職者，豌豆莢還會考量求職者的動手能力。有沒有在學校或工作中主動發(fā)起過小項目？負責了哪些部分？對技術(shù)是否了解？這些都是面試官經(jīng)常在面試過程中反復追問的細節(jié)。

不安分

當面對一些有經(jīng)驗的求職者時，他們能否從原先比較舒適的工作節(jié)奏里完成過渡也是考量標準。張一鳴說，“我需要他們愿意冒一定的風險，并且能以更快的節(jié)奏工作。”

自我驅(qū)動

豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人馮鋒指出，一般創(chuàng)業(yè)公司并沒有太多的制度和章程來Push你工作，因此員工的自我驅(qū)動很重要，“我們相信一流的人才會出于對產(chǎn)品的熱情和興趣主動工作，這是產(chǎn)生驅(qū)動力的原因。”

非技術(shù)人才需要考慮的方面

對于有經(jīng)驗的想要跳槽到創(chuàng)業(yè)公司的中層管理者而言，更重要的是與創(chuàng)始人的契合度，以及獲得充分的授權(quán)。馮麗娟認為，創(chuàng)業(yè)公司習慣了快節(jié)奏，但管理體制需要時間去推廣，這對中層管理者的要求較高。

D、談?wù)勑匠旮＠?/span>

薪酬與期權(quán)

在薪酬方面，創(chuàng)業(yè)公司與大公司最大的區(qū)別在于除了常規(guī)的工資之外，它們往往還提供期權(quán)的鼓勵措施。馮麗娟認為，對于年輕員工來說，薪酬是主要的吸引力，“創(chuàng)業(yè)型公司人不多，薪酬往往給得比較大方。”而對于成熟人才而言，期權(quán)則更重要，因為原先公司的薪酬福利不差，對于這類人而言，他們更看重公司未來的發(fā)展?jié)摿Γ约八砂l(fā)揮的空間。

不同的公司對于薪酬和期權(quán)的實現(xiàn)方式也不同。以今日頭條為例，它們將工資和期權(quán)算成一個Package，員工可以自己選擇其中的現(xiàn)金收入占比，選擇范圍在50%至85%之間。一般來說，初級員工的現(xiàn)金比例更高（與同行業(yè)的成熟公司相比，薪酬更有優(yōu)勢），資深的員工則更傾向于多擁有公司的期權(quán)，這些期權(quán)公司可能會回購。豆瓣的處理方式則是全員期權(quán)，作為對員工在公司成長方向上所做貢獻的鼓勵，相應地，它們其中的部分崗位在薪資上就基本與市場情況持平，沒有顯出太的優(yōu)勢。

獎金與福利

相對于大公司完善的福利制度，創(chuàng)業(yè)公司的福利制度則更加靈活。

以美圖公司為例，公司內(nèi)部設(shè)有不同的激勵制度，包括：項目獎金、Bug挖掘獎金、產(chǎn)品建議獎金、人才推薦獎金、技術(shù)專利基金等等，它們還提供零食和飲料等福利，以及每人每月的高額部門活動基金。而豆瓣會為員工繳納補充醫(yī)療和商業(yè)保險，員工還能享受到電腦補助、停車補助，生日和結(jié)婚時還會收到公司的卡片和禮金等，每天公司還提供工作早餐、下午茶和水果，亦設(shè)有很多興趣社團鼓勵員工參與。

E 、創(chuàng)業(yè)型公司與大公司的其他不同之處

相比大公司而言，創(chuàng)業(yè)公司在管理上更加扁平，很多新的產(chǎn)品想法、設(shè)計創(chuàng)意都能快速得到響應，同事間更多是以產(chǎn)品線、新項目的方式組合在一起工作。

由于公司的扁平化管理，上傳下達的速度很快，所以創(chuàng)業(yè)公司老板的領(lǐng)導方式也與大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO溝通。
在大公司成熟的管理機制下，每個人的職責范圍都十分明確，做好自己本職內(nèi)的工作即可。但在創(chuàng)業(yè)公司里，幾乎每個領(lǐng)域都缺人手，工作內(nèi)容交叉是很常見的現(xiàn)象。

另外，創(chuàng)業(yè)公司工作節(jié)奏更快，要求員工主動性更強，很少會把每個人的具體工作都詳細安排出來，所以需要員工主動爭取并完成。當用戶使用出現(xiàn)問題時，需要員工馬上解決，這對靈活性的要求很高。同時產(chǎn)品的迭代速度較快，也需要保持連續(xù)的維護。

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