這幫殺手有點扯 —— <害怕讓我們熱血沸騰>

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舉報 2013-05-23

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謹以此文，致被我們干掉的害怕，致我們終將遇上的害怕。

上周，奧美“猝死門”鬧得沸沸揚揚，各種媒體輿論一時間全都把槍口對準了奧美，恨不得把奧美的老板拉出來游街示眾。從譴責奧美是“血汗工廠”，到聲討整個廣告業(yè)。各種憤怒的聲音，總結起來就是一句話：廣告不是人干的，更不是年輕人干的。

來源：karma頡摩廣告官方微博

就連半歲都不滿的KARMA（也許因為我們的成員大多都是前奧美人）都不約而同地收到了來自社會各界的熱情關心。前幾天，“你們還活著嗎？”這樣的問候頻繁的以短信、微信、私信這樣的形式出現(xiàn)在我們的眼前。

在這里，我們想告訴各位親：我們依然活著，謝謝你們的關心。

這幾天，我們看到新聞里說，今年內(nèi)地高校畢業(yè)生的數(shù)量達到了歷史巔峰，但就業(yè)率也跌落到了史上最低之低谷。令我們感到萬分不解的是，創(chuàng)造這個“歷史新低”紀錄的原因，排在第一位的竟然是：怕累。

小朋友們哪，你們都還沒出道，班都沒正經(jīng)上過一天，就已經(jīng)談“累”色變，自發(fā)性地醞釀起了一種叫做“怕”的情緒。在我們看來，這就好比別人壓根就沒有想開槍殺你，而你就已經(jīng)患上了嚴重的被害妄想癥，感覺每個人都在暗中瞄準你并隨時扣動扳機。

我們隱隱感覺或許這次奧美的“猝死門”，又讓“怕一代”為自己找到了一個不出洞的借口，甚至催生更多的怕友加入他們的“怕之隊”。在怕一代看來，始終保持害怕，待在自己為自己營造的安全區(qū)里，就不會遭遇傷害。可事實真的是這樣嗎？

其實這些嘴上說怕苦怕累怕死的怕一代，從來沒有正兒八經(jīng)地苦過一天，累過一天。他們生活在一個成年人專用搖籃里，很懂得保護自己。餓了就做個吃貨，困了就睡到自然醒，無聊了就刷刷微博，追追美劇，或者談一場沒有負擔的戀愛。任何會消耗他們精力和體力的事情，他們都會與之保持距離，并暗示自己這些事不曾存在過。當一些想法從他們腦袋里冒出來的時候，他們也會馬上熄滅之，然后告訴自己別異想天開了。他們只想找一條平坦無風的路，舒舒服服地閑庭信步下去，打一輩子的醬油。習慣了被父母寵愛，被學校呵護，踏入社會就天真地認為要得到VIP般的照顧是理所當然，反之就是整個社會欠他們的。

我們以為，對剛畢業(yè)的年輕人來說，一旦選擇了逃避，也就意味著放棄了人生。前不久，有個剛畢業(yè)沒幾年的孩子，跟我們的創(chuàng)意總監(jiān)說：“你有老婆，有孩子，而我什么都沒有，過得飄渺虛無，我的壓力比你大。我不能做廣告，太累了。都沒時間陪家人，還要犧牲自己的健康。”聽完這話，我就驚詫了，有家庭的三十多歲人反而壓力小，沒家庭的二十出頭人反而壓力大，這是什么邏輯？其實，我們后來也都看到了，這孩子并沒有把閑暇時間拿去陪家人，而是成天和朋友在外面宵夜聊天，一邊在微博微信上謾罵著廣告行業(yè)的無良，一邊又低三下四地到各家廣告公司給人家干活，用這樣別致的方式來豐富自己的人生，珍惜自己的健康。

其實，害怕并不是壞事。在我們看來，害怕就對了。越讓你害怕的事，才越有挑戰(zhàn)性，才值得去做。如果每天都在重復做熟悉的事情，和熟悉的人交往，這樣得心應手的生活過起來固然舒適無憂，但也慢慢禁錮住了自己。要知道，生活不可能從一而就。你以為你擁有一份穩(wěn)定的工作，但你就沒想過有一天公司可能會裁員嗎？你以為你抱住了某個人的大腿，可以依仗著這種關系一勞永逸，但你就沒想過有一天這個人可能會棄你而去嗎？有“終生成就獎”，但絕對沒有“終生穩(wěn)定獎”。永遠保持害怕的心態(tài)，同時讓自己變得強大，懷揣跟“害怕”死磕的決心，我們才有可能在命運的路口一次次地化險為夷，絕境逢生。

不久前偶然看到一部紀錄片，紀錄的是《灌籃高手》之父–日本漫畫家井上雄彥一周的工作。印象頗深的是，這位漫畫大師說了這么一句讓人頭皮發(fā)麻的話：做自己應付不來的事。他是怎么做的？他居然用毛筆來為自己筆下的漫畫主角繪制頭發(fā)。我們都知道，漫畫的線條比較細膩而硬朗，相比筆尖較硬的專業(yè)漫畫用筆，用毛筆來畫漫畫，難度系數(shù)可想而知，握筆力道稍稍差之毫厘，紙上線條就可能失之千里。這件在其他漫畫家看來絕對是“難以應付”的事情，井上雄彥卻偏偏努力做到了。在他的《浪客行》漫畫里，主角宮本武藏那一頭凌亂卻毫無造作感的長發(fā)，讓人看了之后無法想象，就是他用毛筆這么行云流水般勾勒出來的。嗯，做自己應付不來的事，并且最終做到了，那會是多么牛逼的事。

再說一個人，Aaron Swartz，Reddit 的聯(lián)合創(chuàng)始人，今年一月自殺身亡，年僅 26 歲。他是python 框架 web.py 的設計者，14 歲參與創(chuàng)造了 RSS 1.0 規(guī)范。Aaron Swartz 身前寫過一篇名為 How to Get a Job Like Mine 的文章，在文章最后的 Words of Advice 部分，他寫道：要假設其他人對他們正在做的事情也沒有把握。很多人之所以拒絕去嘗試一些東西，原因在于他們覺得自己關于那種東西了解得不夠，或者他們以為其他人一定早已嘗試過他們想過的所有事情。其實，只有少數(shù)人真正了解如何把事情做對，勇于嘗試新東西的人更是少之又少。所以一般來說只要你竭盡全力去做一件事情，你就會做得不錯。

Aaron Swartz 的這段話，還讓我想起前一段時間看到的尼爾蓋曼在費城藝術大學畢業(yè)典禮上的演講。在演講結尾處，他講了一個故事：最近有人問我，如何著手進行她認為困難的事情，這里的困難指的是錄制有聲書。我給她的建議是：假裝自己是某個有能力做到這件事情的人。不是假裝去做，而是假裝自己是某個有能力做到的人。她把我的建議貼在工作室的墻上。她說這個建議確實有幫助。

從事廣告創(chuàng)意行業(yè)多年的我們，說實話，也經(jīng)歷了從害怕“怕”到愛上“怕”這樣一個過程。我們回想起幾年前，奧美互動來了一個新的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，她叫Natalie，我們私下里都叫她“娜姐”。娜姐最引以為豪的作品就是她供職紐約R/GA時為 Nike所做的 10K Human Race，這個 Campaign當年曾經(jīng)橫掃過各大國際廣告獎項，而且?guī)缀跞侨珗龃螵劇Ｃ看谓拥叫碌膭?chuàng)意簡報，娜姐都會重復對我們說這樣一句話：我需要你們想從來沒人做過的idea。如果有人做過的，你們就不用再做了。那時候，我們都覺得她的想法可笑至極，尤其是在中國，客戶對創(chuàng)意的理解有限，審美品味也不高，當然廣告預算也是一個很大的問題。娜姐的要求在我們看來簡直就是不可理喻。為什么我們不輕輕松松提一個可執(zhí)行的、又相對安全的創(chuàng)意方案呢？客戶滿意，我們也能坐著就把活兒給干了，把錢賺了，何樂而不為？所以每次我們跟娜姐提創(chuàng)意想法的時候，她總是搖頭，撅嘴，覺得我們想得不夠大，不夠讓人“一聽就很激動”，讓我們重新再想。我們只好硬著頭皮，組團通宵達旦想新的創(chuàng)意。當然，往往這些創(chuàng)意在第二天照樣還是被娜姐秒殺。

當時，我們對這樣的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)真是恨之入骨。在背地里咬牙切齒地罵她，或者模仿她的口氣，一遍遍演繹她殺創(chuàng)意時的那些刻薄、尖酸、不留情面的樣子。我們無法理解她的所作所為，她對創(chuàng)意的野心讓我們感到不安，她的到來，徹底摧毀了我們一直堅守的安全區(qū) — 創(chuàng)意簡報上說要什么，我們就給什么；有多少預算，我們就想多少預算可執(zhí)行的創(chuàng)意，從不越雷區(qū)半步，從不給自己找不必要的麻煩。反正能跟客戶交差就行了，創(chuàng)意不夠好沒關系，我們可以用執(zhí)行彌補，我們的美術不錯，文案也還過得去。至于那些大膽又出跳的創(chuàng)意，我們始終認為跟我們沒關系，那是老外的專利，人家有錢又有閑，技術高超，客戶接受度也高。我們不一樣，天生的屌絲，永遠的苦逼，沒錢玩大制作，只有大把的時間用來加班以及插科打諢自我調(diào)侃。

直到今天，當我們自立門戶，不得不獨當一面的時候，我們才漸漸意識到了我們這一幫人的價值所在，也漸漸明白了娜姐當年對我們“下毒手”背后的用心良苦。真相其實是：她從一開始，就是要把那些在我們看來高不可攀的“可怕的創(chuàng)意”豎在我們眼前，先讓我們畏懼，然后再激勵我們以這樣的高標準去衡量自己的創(chuàng)意。而當我們習慣以所謂的“世界級的獨一無二的創(chuàng)意”去衡量我們自己的創(chuàng)意和作品時，我們就不可能再去想之前那種無比low的創(chuàng)意了，只要一想到那些很low的idea，我們自己都會覺得不好意思。

現(xiàn)在，我們真正完成了從害怕“怕”到愛上“怕”的蛻變。那些不能讓我們感覺“害怕”的事情，感覺應付不來的事情，我們便覺得毫無興趣。對我們來說，想重復自己很容易，待在一個相對安全的環(huán)境里也很容易，但如果只是這樣，我們也就不會成為4A的叛徒。我們會做乖乖的4A寶寶，在大公司母親的懷抱里，輕輕松松的做安全又保險的作品，偶爾為了給媽媽臉上貼金，做幾個飛機稿拿拿獎什么的。就這樣，舒舒服服地在4A混吃等死下去。

因為“害怕”而產(chǎn)生最大惡果就是不作為。因為“害怕”意味著對未來選擇的不確定性，怕失去了原來的安全區(qū)，怕做過了頭，怕我不是我了，所以選擇原地踏步，繼續(xù)把頭縮回殼里，以為有個金鐘罩很安全。我們沒少碰到這樣的情況：身為品牌的運營總監(jiān)們在聽到新鮮的創(chuàng)意后興奮不已，甚至當場就驚呼這是個BIG IDEA，但沒過幾分鐘，他們就突然扭捏起來，表示這個想法雖然很好，但是可能暫時不適合在現(xiàn)階段去執(zhí)行。問到具體原因呢，他們通常會含糊其辭地一筆帶過，或者干脆說預算不足，資源不夠。“你們留著這個想法，我們可以等以后時機成熟了，再拿出來用。”哦，好吧。可以后，又是什么時候呢？

為什么品牌在認定一個大膽的想法之后，卻最終沒有勇氣買單呢？我們認為，就因為這些想法，是品牌以前從未聽過的或從未嘗試過的，他們因為這些想法而興奮，也因此而感到莫名的恐懼。特別對那些名氣已經(jīng)很大，生意也做得還不錯的品牌來說，他們更習慣待在舒適安全的王國里，永遠擔心跳脫他們以往溝通方式、口吻的廣告，會讓消費者接受不了，導致他們對品牌的親切感消失殆盡。天天喊著顛覆自己，而當那些真的會顛覆自己的機會擺在面前的時候，自己卻膽怯了，因為顛覆是需要付出代價的。經(jīng)常，我們會看到同類型的想法被別的品牌采用并獲得了巨大的成功，而那個時候，我們也會大膽地嘲笑那些膽小的品牌：點背別怪社會，只怪自己太沒種。

說到害怕，KARMA比你們?nèi)魏稳硕几小百Y格”去害怕，因為我們已經(jīng)踏上了“職業(yè)殺手”這條不歸路。我們害怕自己跟不上別人的腳步，我們害怕自己應付不來這么多的工作，我們害怕自己的身體會受不了，我們害怕客戶鄙視我們是小公司。我們每天都在害怕，甚至害怕得睡不著覺。但也正是這些害怕，讓我們不斷自省，讓我們加倍自律。害怕跟不上別人的腳步，我們就要比別人更努力地去掌握新知識；害怕應付不來這么多工作，我們就要學著去管理時間，提高工作效率；害怕自己的身體受不了，我們就要盡量健康飲食，規(guī)律作息，再忙也要抽時間去運動；害怕客戶鄙視我們是小公司，我們就要拿出比大公司更牛逼的創(chuàng)意，更貼心的服務，以及更高質(zhì)量的作品。害怕，是我們這幫人繼續(xù)向前飛的動力。我們就是一群為創(chuàng)意而生的冒險家，不冒險，毋寧死。

與其做一個安全區(qū)里自命不凡的winner，我們更想以一個loser的身份重新上路。以一個loser的心態(tài)去做讓你感到害怕的事，這會讓你比別人更加努力。圣經(jīng)里寫道：“那個門是窄的，路是難以找尋的，走的人也少，最終你將得到永生；那個門是寬敞的，路也是好走的，走的人也多，那必是通向死亡。

我們寧愿相信，上周離我們而去的那個奧美的年輕人，也是這樣一個“害怕并快樂著”的家伙。對抱有廣告夢想的人來說，在有生之年，能擁有在奧美工作的經(jīng)歷，是多么值得驕傲的一件事。就算今天我們自詡為4A的叛徒，但是每當我們向別人介紹自己的工作經(jīng)歷時，我們總是會把“我曾經(jīng)在奧美工作過”掛在嘴邊。當年，我們還是廣告菜鳥，混跡于各個小公司，還只配在創(chuàng)意部打雜的時候，我們就耳聞過奧美如何如何的厲害，里面臥虎藏龍，這些江湖傳聞讓我們害怕，覺得自己這輩子都不會有被奧美寵幸的可能。但也就是這樣的害怕，讓我們更憧憬有朝一日能進入奧美工作。后來我們幸運地進入奧美，我們?nèi)匀缓ε拢ε卤粎柡Φ膭?chuàng)意總監(jiān)看輕，害怕自己的作業(yè)水準不如周圍的同事，但也就是這些害怕，讓我們在奧美更加努力地工作、學習。直到我們收獲了一些國際獎項，成長為創(chuàng)意總監(jiān)，我們?nèi)匀缓ε拢ε聞?chuàng)意慢慢枯竭，害怕被新生力量迅速超越，但也就是這些害怕，讓我們學會放慢腳步，開始靜下心來思考今后的路，最后決定去直面“害怕”，豁出去擁抱“害怕”。（也許有人看完這段，會說我們是奧美雇來的五毛黨，對這些人，我們只想說：too simple, too naive…）