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早在1980年代，Dieter Rams就開始關注這由許許多多混亂形式、色彩和聲音所組成的這個花花世界。由于設計并無法用任何數據去評斷它的好壞，下面Dieter Rams便提出了十項他認為好的設計該符合的重要原則。這也被稱為，“設計的十誡”。
品牌不斷在追求著差異化：定位、顛覆、創新...所有這一切只有一個目標，就是要與競爭對手有所不同。因此，品牌將大量的時間和精力花費于此，然而，根據統計在5個品牌中，只有1個才是真正能被消費者認為是與眾不同的。那么為什么顯著的差異化并沒有帶來所期待的結果呢？
在相當多的國家和地區，煙草、酒精飲料和高脂食品等行業在廣告等方面被高度管制，我們稱這樣的市場為“黑暗市場”。如何在“黑暗市場”學會生存并且得以發展？這已經成為相關企業重要的一課，而對于其他行業的營銷人也具有借鑒意義。
我沒有讀過設計院校，卻成為了設計師。我曾經想要改變職業生涯，當一名設計師，但我沒有4年時間和10W美元重回學校去讀。所以我決定自學。或許你想改變人生，成為一名全職設計師。或者你只是想學一點基礎，支持你的創業公司或副業。那么，這是一份設計自學指南。
本文是UI/UX設計師Jan Losert 的經驗分享。 跟大家聊聊我做產品設計兩年來的經歷和思考。說來慚愧，在產品設計上我一直沿用相同的設計流程，不過在我看來，它可能確實接近于理想的狀態。我將這些技巧劃分為四個部分：預處理、工作過程、后期處理以及效率技巧。下面讓我為你一一道來。
“如何才能贏得賞識？”或許他們只想讓自己的工作受到重視，抑或渴望躋身管理層。有的時候，他們受得褒獎和鼓勵：“繼續好好干。”結果卻是眼睜睜地看著晉升機會從自己身邊溜走。哪些領導力是優者與良者的分水嶺？答案即刻出爐，并按照差異性由大至小順序排列。
“進大公司還是小公司”，這原本是一道職業規劃的經典問題，如今好像更具現實背景了。縱觀科技時代，現今的各大科技巨頭無一不是從一家創業公司起步，創新門檻的降低，誕生了越來越多的創業公司。因此，去創業公司工作似乎漸漸被定義為“為理想而生”，然而，你真的了解創業公司嗎？你適合嗎？
贏得比稿的方法總是相似的——好的戰略，有創意的內容，以及與客戶之間良好的化學反應。然而，輸掉比稿卻各有各的輸法。贏得比稿是一個漫長的戰役，但輸掉比稿卻很容易，以下十條中的任意一條都能讓你輕而易舉輸掉比稿。
創意人員通常會依照一些假想來行事,因為他們不想總問來問去討人煩。殊不知，恰當的提問事實上卻會使你顯得更為注重細節，聰明好學。最優秀的創意人員不會做出任何臆斷，而是坦誠的面對客戶。不然的話，不僅會引入誤導信息而且會使問題變得比預期更嚴重。
眾所周知，現今世界的所有競爭歸根結底都是對人的競爭，硅谷自然也不例外，眾多企業為了吸引人才都使盡渾身解數，但這并不意味著來者不拒，因為所有公司都希望得到最好的，而篩選的途徑就是面試，所以要想成為硅谷的一員，就必須在面試時即證明你是優秀的。
去年我們關注到隨著Metro設計風格的影響和iOS7的發布，APP明顯都開始嘗試扁平化的設計語言了，除此之外，我想分享一些日益顯性的設計語言，讓人一眼就記住它的風格，有一些已經隨著優秀設計師的摸索，融入到國內移動產品設計里了，而有一些，確實是剛剛在萌芽階段，需要更進一步的摸索和嘗試。
品牌這個詞兒和愛情有諸多相同之處：說不清，道不明，看起來很朦朧、過程中很煎熬、得到了很美好，誰都有各自的感悟但很難說服別人。彼此有共同點，因為樣子而相識、因為票子而相親、因為孩子而相守，而品牌因為形象、價格、體驗而進化。
忙碌的現代人，每天為各種各樣的工作任務纏身，卻總是不停地在問一個問題，創意靈感究竟從而而來？ 對于這一問題，知名的電影導演大衛林奇告訴我們他的一套經驗方法：唯有停止窮忙，創意才能跳出來。
持久的創造力并不是來自靈光一現或者一個下午的靈感涌現。我們應該把創新作為一種日常習慣，就像做任何事情都要打好地基一樣。在99U我們從許多企業家、研究人員以及創意工作者身上總結出了創新人士身上值得借鑒的共同特點，幫助大家培養創新的能力。
硬的廣告如果不附帶轉發有獎，即使是雷軍、姚晨發，轉發也會大大少于他們日常轉發的平均數。當然任何事情都有例外，有些硬的廣告因為創意犀利也會獲得受眾的認可和主動傳播，但是很少的例外，創作50次可能會有一次激發到受眾的g點。
很多時候，社交媒體一直是數字化營銷的替罪羊。它長時間的被使用、被濫用和被忽視。但是營銷人員不相信社交媒體把他們置于了險境。善待社交媒體，好好的利用它。只有這樣，你才能夠塑造你的優勢。這里有4項要避免的事情和8項需要做的事情。
O2O 這個概念火了一兩年了，雖然這方面的創業項目一抓一大把，不過目前不論是對用戶還是商家，未被滿足的需求也還有不少，不乏機會。本文整理了 10 個 O2O 創業的切入點，供關注 O2O 機會的創業者參考。
謹以此文，致被我們干掉的害怕，致我們終將遇上的害怕。
“local公司”。常聽某些international人鄙夷地說。這純粹是某些人的膚淺之見。廣告人, 切忌盲目崇拜。那么還有哪些對于廣告新人來說是比較中肯的忠告呢？不如聽聽這篇文章怎么說...
iResearch推出的網民連續用戶行為研究系統iUserTracker的最新數據顯示，男性對于報紙的使用傾向更為強烈，擁有每天閱讀報紙這一習慣的男性受訪者比例比女性受訪者高出2.4個百分點。
此前一貼lz心態是不好的，希望心態轉變能給各位一個好的影響，也希望對學弟學妹在入行的時候能有一個良好、理性的心態有一些幫助。我很慘嗎？NO，我收獲了豐富的經歷和明確的方向，我愿意和大家一起分享。
客戶是老大，但客戶不是大佬。而互聯網發展到今天, 已經成為了時下主流的媒體, 各大廠商都在加大對于互聯網的投放, 也可見互聯網在中國的發展前景將是無限巨大的。
有人為了這戲癡狂, 有人為了這角瘋癲。殊不知, 這曲終人散, 你也是為人父母, 為人子女的凡人。你唱的王侯將相, 你唱的才子佳人。也不過是菲林一張, TVC一段。勸諸君, 珍惜枕邊人, 攜老扶幼, 與人…為善!
如果你能遵循一些基本的設計與布局原則，你的站點將能被多數移動設備更輕松地訪問。
我覺得設計師必須具備一種能力, 就是能夠判斷個人產出的效率和當下時機, 找到最適切的方案。而做網頁設計最適切的方案之一, 可能是買一個網站模板。有人可能會說:使用『網站模板』是貶低了『設計師的價值』?
替你的公司建立了博客、開心網和新浪微薄的賬戶, 讓剛來公司的實習生每天發幾條產品的消息, 你就以為自己沒有被這場社會化媒體的新潮流落下, 能長舒一口氣了?
通過這十條定律真正的了解到普通商業客戶真正需要的是什么。
廣告、公關業沒有永恒的成功，誰也上不了巔峰。你唯一可做的就是努力創新。
雖然WPP在前幾年的經濟危機中穩住了營收業績, 但靠的依舊是Martin Sorrell 爵士的收購戰術, 而非服務價值體系的建構。只要4A的商業模式不變, 市場就不會買單。
為自己設計的產品選擇最正確，而不是最前衛的交互方式，或許可能才能夠成為一名更好的交互設計師吧。
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