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這些爆款背后都站著同一個操盤手。
未來的競爭點之一可能就在于：用戶更愿意喜歡什么樣的“AI性格”。
5.9億美元，雅詩蘭黛集團再次刷新單季虧損歷史記錄。
IP授權(quán)產(chǎn)品、各地文旅爭搶影視IP、被影片盤活的影院......
實惠的價格、靈活的用餐方式，看起來更適合年輕人了。
高端美妝業(yè)績下滑的背后，是大眾對大牌美妝的祛魅。
高性價比先行，這屆年輕人的座右銘。
觀眾對兩檔脫口秀的熱烈反響，也說明了市場苦好內(nèi)容久矣。
網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴讓他重新思考作為中國首富的責(zé)任。
整合低端，打造一個童裝屆的“小米”，或許是童裝品牌突圍的關(guān)鍵一步。
廣告營銷有千百種辦法，但是懂用戶才是第一要義。
IP的力量：成為孤峰。
緊貼微信、依靠微信是企業(yè)微信的優(yōu)勢，讓其一出生就可以擁有廣泛的用戶，但這也成為了它最大的羈絆，始終活在微信的陰影里。
過去的跟團游、大眾游這些可復(fù)制化且千篇一律的出游方式已不再適合當(dāng)下的更注重體驗感的消費者。
「新」「舊」消費品牌的界限開始彌合，傳統(tǒng)品牌也開始發(fā)力線上和年輕化表達。
在這個數(shù)據(jù)流量“紛至沓來”的時代，“五芳齋們”如何從迎合消費者到引領(lǐng)消費者，或許才是當(dāng)下亟需解決的問題。
品牌定位不清晰，缺乏創(chuàng)新勢能，致使品牌溢價空間有限。
露營已經(jīng)成為一種風(fēng)格，成為自己和身邊朋友的生活方式。
“掘金者”雖然喜憂各半，但是“賣水人”卻已經(jīng)賺了盆滿缽溢。
陌生人社交市場前途幾何？恐怕不是一家平臺說的算的。
“群狼環(huán)伺”，「奈雪的茶」競爭力在哪里？
在因疫情告別電影院許久的年輕人們的助力下，今年春節(jié)檔的電影票房稱得上“史上最強”。
從微信紅包到抖音紅包，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的春晚紅包“砸錢記”。
知乎只有兩條路，一是向上走，“得道”，繼續(xù)打造精英社區(qū)；二是向下，“還俗”，換取源源不斷的現(xiàn)金流。
企業(yè)要想度過冬天，迎來春天，不但要關(guān)注未來有什么機會，更要關(guān)注做什么才有未來。
在專訪中，特勞特先生回顧了定位理論的發(fā)展過程，并就該理論在中國的具體運用做了點評。
對于騰訊的發(fā)展，小馬哥有哪些焦慮和反思？對于未來，他又有什么判斷與規(guī)劃？
有時，壞想法就是通往好想法路上必要的墊腳石。
這個曾經(jīng)世界上最強大的品牌之一，如今市值只不到十億美元。
歷經(jīng)七個月的研究，得出了這份中國企業(yè)家的長期業(yè)績表現(xiàn)。
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