春晚背后的“紅包戰事”
除夕將至，春晚將來，雖然感嘆著年味越來越淡，但是我們還是期待在春晚中再次感受到可以媲美本山大叔帶來“白云黑土”的驚喜、“千手觀音”的驚艷。
與此同時，春晚逐漸變成了互聯網巨頭的兵家必爭之地。
如果往回看，細數這么多年來春晚的贊助商，我們會發現這也是中國商業的半部歷史。
01、開局即巔峰的春晚
1983年的春晚“一戰封神”。
那一年，600平米的演播室，60多位的演職人員，劉曉慶、馬季等非科班人員人主持，看似平常的配置，也有一些創新的地方，比如“現場直播”和“觀眾點播”，內容豐富有趣，真正做到了與民同樂。
1983年春節聯歡晚會
這場文藝晚會一直為后人津津樂道，2009年時依舊被評選為最“百姓最喜愛”的一屆，而且也奠定了往后三十幾年春晚的基調與框架。
春晚商業化是從1984年的春晚開始的，大致可以分為幾個時期。
第一個階段是在往后的十年，有九年都是被“康巴絲鐘表”贊助，另外一年是“海鷗手表”，這個時候三大件：手表、自行車、縫紉機還是結婚檔次的體現。
第二個階段從1995年開始，孔府家酒、沱牌曲酒成為了“新寵”，而且孔府家酒還當過央視的“標王”。
第三個階段是“美的集團”開啟的，從2003年開始，霸屏了11年， 并且在2005年，年入456億的美的電器以680萬的天價成功冠名春晚零點報時。
與此同時，中國互聯網企業仍然在高速發展，但是在春晚的合作伙伴中還是“查無此人”的狀態。
直到2015年的到來，這一年的春晚有點不一樣，我們都熟知的哈文是總導演，播放的方式變成了“電視+網路”同步直播，以及總臺春晚第一次與互聯網公司合作，微信紅包一戰成名，“搖一搖”的方式將領紅包和看節目結合起來，互動性極強，并且開啟了新的春晚合作模式。
成績也很亮眼，2015年春晚直播的近5個小時內，微信發出紅包總量達到10.1億個，微信搖一搖互動量超過110億次。
在與總臺合作之前，2014年的春節微信紅包就應運而生，成績亮眼，2014年微信支付綁定銀行卡的用戶僅僅為800多萬，但是兩天后，因為領完紅包需要提現，綁定銀行卡的用戶指數級增長，達到了3個多億。
這一仗，微信支付贏得漂亮，馬云感慨這是一次“珍珠港偷襲”。
同時也開啟了互聯網企業合作的新時代。2016年到2018年被打得有點懵的阿里巴巴隨后趕上，連續三年合作春晚，想要沉淀關系鏈。2019年百度高舉“內容生態”的打法，攜帶著大大小小一眾內容APP上前線，試圖為其引流，以及以“度小滿”錢包為結尾，形成閉環。
其實這里也有一個小的里程碑性的意義，就是“BAT”正式集結，但是江湖嘛，人來人往，江山代有才人出。
據傳快手在2017年就向春晚伸出過橄欖枝，但是總臺回應，需要再觀察觀察，這么一觀察便是3年。2020年，快手與春晚獨家合作，這一年的形式是“視頻+點贊”的方式，并且與微信合作，在當天為微信用戶提供專屬紅包，以及其在除夕當晚發出10億現金紅包，超過此前百度的9億元、淘寶的6億元。
快手和抖音一直被人們相提并論，2021年抖音也接著成為了春晚的贊助商。
02、抖音“撿漏”
2021年春晚上演的第一個節目或許是“抖音撿漏”。
因為某些原因，抖音取代了準備很久的 —— PDD，這也是春晚這么多年來第一次年內更換合作伙伴。
抖音和春晚也不是第一次合作，2019年，抖音成為當年春晚獨家社交媒體傳播平臺。
今年的春節，抖音APP、抖音火山版APP和抖音極速版APP一共準備了20億元的紅包。據悉，此次抖音的玩法依舊是以“紅包”為核心，除夕當晚，抖音將在春晚直播期間分出12億元，另外在整個春節期間，推出“新春賀歲照”等50多款特色視頻拍攝玩法。但是在具體形式、技術等方面是否會推陳出新等尚未公布。
抖音、快手微博官宣
快手并沒有沉默以待，首先是1月28日，也就是抖音宣布成為總臺春晚紅包互動合作伙伴的第三天，快手突然宣布與10家省級衛視春晚達成合作，山東衛視等官博紛紛在快手的微博下評論“字越少，事越大”。然后是2月5日，快手登陸港交所，正式上市，領先抖音一步，成為“短視頻第一股”，總市值上萬億。
這兩年的贊助商也反映了短視頻平臺在如今互聯網產業的重要地位，以及短視頻平臺戰爭日益白熱化。
以前還會說“南抖音、北快手”，但是現在由于用戶規模的擴大，受眾群逐漸重合，兩方不得不正面迎上，以及近年來我們可以看到兩者的商業化的道路也略有相似，比如直播和電商，在快手和抖音的競爭中，不進則退。
03、“錢多事多流量多”的春晚
春晚的獨家合作看起來成本大、事情多，為什么互聯網巨頭們爭先恐后呢？
首先是注意力。赫伯特·西蒙曾經說過新經濟就是注意力經濟，在這個信息膨脹，我們信息過載的時代，注意力被極大地分散了，但是春晚是除夕夜必不可少的環節，企業在大家合家歡樂、認真看節目時出現，其宣傳效果不言而喻。
并且據統計，從08年至今，春晚的收視率從未低過30%，并且也是世界上觀看人數最多的電視節目。
2019年春節聯歡晚會
其次是流量。眾所周知，互聯網企業如今都陷入了“增量恐慌”當中，但是春晚提供了一個獨特的契機。
從年齡層來說，不同產品的受眾群往往是垂直的人群，但是春晚的場景是老少皆宜的，電視機前的觀眾包含了各個年齡層，為產品開拓更多年齡層的用戶，比如說“前輩”—— 微信就是在2015年那場春晚之后，獲取了老齡用戶。
另外，“農村包圍城市”也是互聯網巨頭這幾年的核心策略，而春晚就可以一次性到達偏遠的農村地區，所以與春晚的合作對于他們在下沉市場的發展很有幫助。
最后是“官方”蓋戳。就像前文所說，總臺對快手也考量過很多年，春晚獨家合作伙伴的挑選需要考量企業本身的發展、品牌、美譽度等多種因素。所以一旦與春晚合作，就會傳達一種被官方認可的信息，這對于品牌在普通民眾的公信力，在資本市場的發展潛力的認可上面都會提供幫助。
04、紅包與支付
紅包這一玩法被微信從線下帶到線上，并迅速普及，但背后隱藏著更大的商業企圖。
2014年春晚相關數據顯示，除夕到大年初一16點，參與搶紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上，領取到的紅包總計超過2000萬個，平均每分鐘有9412個紅包被領取。
微信紅包的爆火一方面是基于微信的熟人社交屬性，另外也通過彼此的互動，強化了社交屬性，增強了活躍度。“社交”一直以來是各大互聯網巨頭的著力點，但是效果都平平。
而紅包這一形式本身就是基于人與人之間的互動，在線上可以擴大為群體內的互動，所以各大如抖音等APP使用紅包的方式，也是試圖真正打開社交的大門，畢竟如今抖音的私信、群等功能形同虛設，所以這次春晚紅包有利于培養社交關系鏈。
更大的企圖心或許是在支付業務。微信當初憑借紅包打破支付寶在支付領域的壟斷局面，后人效仿前人，巨頭們對支付領域從來都不是聽之任之的態度。
近年來動作不斷，今年1月，抖音上線了“抖音支付”。去年12月，拼多多正式上線第三方支付產品“多多錢包”。去年9月，攜程收購了上海國企業東方匯融，字節跳動也在該月收購了合眾支付，隨后11月快手收購易聯支付。2017年，滴滴就花3億收購了一九付。
這既是因為2017年，央行明確了對于電商平臺的“二次清算”，各大互聯網公司看到了支付領域的利潤，同時隨著自身業務的拓展，不斷商業化，支付成為一個重要的環節，與其將利潤拱手讓人，不如耐心打磨自己的支付生態。
隨著電商直播的飛速發展，抖音快手也逐漸培養了一些直播紅人，如快手的“辛巴”，抖音的“羅永浩”，來進一步推動電商業務這個過程中一方面逐漸遠離淘寶，搭建自己的電商平臺，另一方面為了完善電商的流程，試圖搭建支付渠道。
但是事情沒有想象中的順利，“紅包打法”也不是一本萬利。
首先是留存問題，QuestMobile發布的2019春節大報告中稱，在2月4日除夕當晚，百度App的DAU沖到了2.4億，漲幅達67.3%。但根據國金研究創新中心監測的2019年2月4日24:00前7天內各APP新增用戶的留存情況，以手機百度為例，雖然收獲破億新增用戶，但是到了2月9日，留存率僅剩2%；今日頭條和抖音，留存率也不過30%。
而今年匆匆上陣的抖音是不是能夠在迅速拉新后，還能將用戶留存下來依舊是一個未知數。
另外，互聯網的創意總是“你抄我、我抄它”，比如各大巨頭在紅包玩法爆火后的跟進，以及在支付寶“集五?！背蔀楸詈蟮男Х?。
圖片來源于網絡
第一個吃螃蟹的人總是能賺盡福利，但是同樣的玩法用戶總是倦怠的，所以暫且不提商業模式，從用戶角度出發，今年春節互聯網廠商的玩法也都不新鮮。
從老三件到酒再到電器，以及如今的互聯網企業，我們能看到中國商業的潮水流動、時代變遷?；ヂ摼W企業扮演著中流砥柱的作用，短視頻依舊是“明星”領域。
就像這些贊助商一樣，春晚的表演嘉賓們也是新人換舊人，在今年春晚陣容爆出后，網民也是各說紛紜，而你喜歡的演員，有多少年沒有在春晚的舞臺上“粉墨登場”了呢？
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