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又是一輪抽象甲方需求。
產(chǎn)品創(chuàng)新是偽需求，強產(chǎn)品強場景算是真需求，場景化體驗才是終極需求！
你需要持續(xù)為用戶提供購買理由，使他們相信自己的選擇是合理的。
對商品的消費不無盡頭，然而對情緒的消費則是無邊無際的。
營銷的突破，在場景的細節(jié)中。
人的需求一定在具體場景中產(chǎn)生，被場景喚起和塑造。
轉(zhuǎn)換視角提問題。
收錄了來自時尚品牌和泛時尚領(lǐng)域生方式品牌的110多個案例。
臨摹、舉一反三、原創(chuàng)，簡單的三步就能幫你從一個新手變成一個熟手。
一般都是在傳達環(huán)節(jié)出了問題。
中國消費者買買買的背后，心態(tài)和態(tài)度與全球存在巨大差異。
創(chuàng)意藍海只等你與我們一起乘風(fēng)破浪！
要成為偉大的企業(yè)，必須解決偉大的沖突。
只有從用戶角度出發(fā)的創(chuàng)意營銷，才能真正走進消費者的心。
不要做需求收集，而是要「需求挖掘」。
到底需要多少口罩才夠用？
“你覺不覺得開放麥很像開盲盒？”
如何有理有據(jù)的說“健康”，讓健康植入到營銷當中？
為什么甲方老說“字要大”？
這份報告基于大數(shù)據(jù)分析，對人們在工作、住房、用車、育兒等方面的現(xiàn)狀與要求進行了深入細致的科學(xué)分析。
可折疊手機的前景怎樣？為何眾多廠商趨之若鶩？
不管是迎合需求還是引領(lǐng)需求，其核心都是客戶。
get不到客戶的點，真的會很苦惱......
倡議全互聯(lián)網(wǎng)人一起報名參與金鳴獎，給自己心中的產(chǎn)品/案例投票，共同見證年度榜單的誕生。
為什么我們總是抓不準需求，抓不住市場機會？
洞察用戶需求，是營銷的第一直覺。
到底是什么促使人們分享信息的呢？
系統(tǒng)性的掌握問題的體系框架，通過不斷的實踐，把提問做到“手中無刀，心中有刀，最后心中亦無刀”的境界。
比起想聽到別人稱贊“這個廣告做得好”，有些品牌方可能考慮更多的是“能否帶來實際效應(yīng)”。
本文總結(jié)自《佐藤可士和的超級整理術(shù)》中的一些干貨，對于營銷、公關(guān)、廣告從業(yè)者或許有所幫助。
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