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葉國富終于見到了自己的“偶像”于東來。
葉國富認為永輝是國內最有機會做成下一個胖東來的商超。
2個戰略杠桿，IP與全球化。
產品策略，門店運營模式，都值得研究。
拿到什么全憑運氣。
香味原來也有畫面感，看完真的想買。
一陣秋風，帶來創意的無限趣味。
還有麥當勞、樂樂茶、crocs等品牌上榜。
名創優品，一位被低估的聯名大佬。
數英評論區說的好：“愛死這些小伎倆了”
值得思考和借鑒，微信、抖音、小紅書、TikTok、instagram每個賬號都是消費天堂，讓人著迷。
遇事不決，先整玄學。
名創優品出海，與規劃成為“超級品牌”、“變高級”、甩掉“十元店”標簽有關。
社會思潮和民意，真實影響了品牌的銷量和聲譽。國潮之下，品牌謀求身份認同。
這個問題的答案，取決于兩個關鍵因素。產品創新和性價比。而產品創新，也要為性價比服務。
葉國富和他的商業帝國。
去年底全球門店就已經超過了5000家，但業績壓力也已經持續了多年。
數英專訪名創優品，帶來出圈背后的故事。（春節福利，沖！）
低價不是消費者唯一的追求。
盲盒不“盲”！
男女老少通殺，也太好逛了吧。
招牌模仿優衣庫，陳設模仿無印良品，價格模仿大創。
可以說，名創優品和故宮這波操作實在是太會玩了！
合作以來，團隊同學設計的多款產品已上市銷售，還獲得了各類國際大獎。
一篇文章看懂名創優品的商業模式和品牌。
名創優品被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競爭對手。我們的模式到現在還是有很多人看不懂。
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