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不“發(fā)瘋”的品牌小號，還可以這么做。
雖然這本書周鴻祎講的是如何做出一款好產(chǎn)品，但我更多讀到的是在教你如何做人。
張小龍依然保持著“克制”，張一鳴的“放縱”也絲毫沒有收斂。
結(jié)婚的產(chǎn)品都不在一線，一線的大多都是單身。
我投訴你，是用我的時(shí)間投資你。
優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)，都是公司的靈魂。
短期看需求，長期看供給。
改版及調(diào)整背后的原因才更值得關(guān)注，不是嗎？
高級的產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品是以“點(diǎn)”及“面”的！
好的文案能說出產(chǎn)品的本質(zhì)，能觸動用戶心里的聲音，而不僅僅是自high。
互聯(lián)網(wǎng)+公益做到了什么？
這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，是微信一個(gè)新時(shí)代的開關(guān)。
也許，若干年后回望，今天微信付費(fèi)閱讀平臺的難產(chǎn)，正是另一個(gè)轉(zhuǎn)折的開始。
有一種孤獨(dú)，叫做你什么都沒有，卻要求別人做出來你想要的東西。
從08年開始，騰訊戰(zhàn)略意義的游戲，幾乎全部出自他手。
互聯(lián)網(wǎng)版的《黑話大全》來了！
無論你做互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，這些網(wǎng)站你一定用得上。
能力弱的玩家，一局下來臉上只會寫著兩個(gè)字：懵逼
社交金融游戲，這是微信紅包的本質(zhì)。
最深的套路是“真誠”，最厚的功力是四兩撥千斤。
也許真的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但并非人人都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，內(nèi)功修煉，是最難的一步。
我們喜歡一個(gè)產(chǎn)品就像喜歡一個(gè)人，從每個(gè)細(xì)節(jié)都可知其品味、個(gè)性與質(zhì)感。
涵蓋思維導(dǎo)圖制作、產(chǎn)品文檔寫作與協(xié)作、流程圖制作等各個(gè)方面。
為什么你仍在原地徘徊？
設(shè)計(jì)一個(gè)沒有任何文字的說明書，讓不同語言的人，用最簡單的工具把產(chǎn)品組裝起來。
且看老外如何看待中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中有異于西方的設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)、運(yùn)營手段及其帶來的啟示。
鋪天蓋地的二維碼、喪心病狂的小紅點(diǎn)...我們眼中這些習(xí)以為常的應(yīng)用設(shè)置，在老外眼中是怎么樣的呢？
聊聊兩種我自己常用的判斷產(chǎn)品好和不好的方法，一種偏主觀，另一種則偏客觀。
本文從產(chǎn)品和運(yùn)營的層面深度分析和還原了 “滴滴出行” 這款現(xiàn)象級的產(chǎn)品在過去 3-4年 里是如何一點(diǎn)點(diǎn)從 0 起步，成長為現(xiàn)在 100 多億美元級的龐然大物的。
微信教父張小龍現(xiàn)身微信公開課“微信力量”，他講了微信的4大價(jià)值觀，并說只要你的行為是符合微信價(jià)值觀的，就不用擔(dān)心被封殺。更重要的是，在演講末尾，他給出一個(gè)劇透……
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