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每一年，都伴隨著變化、發展、變革和死亡，這一年，一樣有N多新產品出現，一樣有N多舊產品死去，也一樣有N多產品變得天翻地覆。 這一年，合并不斷，尸橫遍野，又有無數新興產品涌現.....
本文是極豆車聯網 CEO、前 PPTV 創始團隊成員汪奕菲的創業經歷分享：講述了在各個關鍵節點 PPTV 做出的抉擇及其背后的邏輯，以及產品經理的角度談怎樣進行產品的戰略規劃。
前QQ瀏覽器產品負責人薛珺吐血萬字長文，帶你從0到1深度認識產品經理，了解產品從零到一需要做什么事兒、什么節奏、找什么人、具備什么能力?
Genie是騰訊唯一一個p4（專家級）女產品經理，坊間稱之為“天朝第一產品經理”，本文是第一次genie和大家系統講述微信的產品原則，干貨滿滿，值得收藏。
與其簡單說說這些方法論，不妨順便推薦一個和騰訊系緊密相關的書單，供大家參考。書單中，包含了幾本騰訊人自己寫的干貨。可以自豪地說，在國內原創互聯網書籍之中，騰訊系書籍是值得一讀的。
Boss聽了投資人說沒有XXX功能，回來之后就命令產品經理去加上，久而久之，見了N個投資人之后，產品的功能越來越多。
當你的產品內測時，這時候程序員看著那個功能或者交互很不爽，開始各種吐槽，緊接著一群程序員開始吐槽，有多不爽，有多雞肋，你該怎么辦？
品牌就像是一個產品，我們AE就像是一個產品經理，去為產品優化體驗。
陳婷婷今天與大家分享，結合人性的一些互聯網產品以及運營方式，有很多案例和大家分享。她說：產品是生孩子，運營是養孩子。產品＋運營；一個產品才能正常運轉。
錘子手機自出世以來，便一直非議不斷，有人罵有人愛更有人恨。雖然本文和錘子手機本身并沒有直接關系，但如果恰好你喜歡錘子，想知道他們產品經理的思維模式是如何形成的，那本文值得收藏。
永遠都不要成為一個死扣工具的「設計原教旨主義者」，產品經理和設計師的價值在于其自身，而不是他們手上的工具。
在《寫給產品經理和設計師的用戶體驗知識1》中，與大家分享了個人對「用戶體驗」和「設計」的理解，以及2個設計原則。本文我們會再討論2個設計原則，它們是“一致性”原則和“及時有效的反饋和解釋”原則。
轉了產品經理后，需要從更加全局的角度去思考每一件事情，這其中也包括用戶體驗。但思考東西得多了、雜了，反而對于用戶體驗這件事情有了一些更加清晰的認識。
作者通過一個成功的營銷經驗分析總結“發傳單如何做到高轉換率”。微觀的故事，道出了營銷策劃的細節思維，供大家開拓思路，也以此文勉勵辛苦工作，充滿天賦的 Marketers。
騰訊善于做產品，世人皆知。但其實在騰訊內部，很少提“產品”和“功能”。騰訊談的是“服務”和“特性”。
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