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不“發瘋”的品牌小號，還可以這么做。
雖然這本書周鴻祎講的是如何做出一款好產品，但我更多讀到的是在教你如何做人。
張小龍依然保持著“克制”，張一鳴的“放縱”也絲毫沒有收斂。
結婚的產品都不在一線，一線的大多都是單身。
我投訴你，是用我的時間投資你。
優秀的產品和技術，都是公司的靈魂。
短期看需求，長期看供給。
改版及調整背后的原因才更值得關注，不是嗎？
高級的產品經理做產品是以“點”及“面”的！
好的文案能說出產品的本質，能觸動用戶心里的聲音，而不僅僅是自high。
互聯網+公益做到了什么？
這個實驗室，是微信一個新時代的開關。
也許，若干年后回望，今天微信付費閱讀平臺的難產，正是另一個轉折的開始。
有一種孤獨，叫做你什么都沒有，卻要求別人做出來你想要的東西。
從08年開始，騰訊戰略意義的游戲，幾乎全部出自他手。
互聯網版的《黑話大全》來了！
無論你做互聯網還是傳統行業，這些網站你一定用得上。
能力弱的玩家，一局下來臉上只會寫著兩個字：懵逼
社交金融游戲，這是微信紅包的本質。
最深的套路是“真誠”，最厚的功力是四兩撥千斤。
也許真的人人都是產品經理，但并非人人都是優秀的產品經理，內功修煉，是最難的一步。
我們喜歡一個產品就像喜歡一個人，從每個細節都可知其品味、個性與質感。
涵蓋思維導圖制作、產品文檔寫作與協作、流程圖制作等各個方面。
為什么你仍在原地徘徊？
設計一個沒有任何文字的說明書，讓不同語言的人，用最簡單的工具把產品組裝起來。
且看老外如何看待中國互聯網產品中有異于西方的設計、細節、運營手段及其帶來的啟示。
鋪天蓋地的二維碼、喪心病狂的小紅點...我們眼中這些習以為常的應用設置，在老外眼中是怎么樣的呢？
聊聊兩種我自己常用的判斷產品好和不好的方法，一種偏主觀，另一種則偏客觀。
本文從產品和運營的層面深度分析和還原了 “滴滴出行” 這款現象級的產品在過去 3-4年 里是如何一點點從 0 起步，成長為現在 100 多億美元級的龐然大物的。
微信教父張小龍現身微信公開課“微信力量”，他講了微信的4大價值觀，并說只要你的行為是符合微信價值觀的，就不用擔心被封殺。更重要的是，在演講末尾，他給出一個劇透……
關注微信，一起數字進行時
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