@米家產品經理，被上班耽誤的種草小天才
“大家好，我是米家產品經理，這是我的產品。”
這是米家產品經理視頻的經典開頭——請注意，米家產品經理不是一個人，而是一群人。
官方版賬號介紹：
小米生態鏈旗下，深耕家居行業、熱愛生活的產品經理，分享家電干貨科普、家居生活指南
整活兒版介紹：
a小米產品人唯一指定整活兒賬號！我們的口號是：偷老板的產品，送寶子的福利！
細心的讀者們可能發現了，幾個月前，米家產品經理的賬號還叫做@小米科技園F棟。
結果，賬號年審時，被當作了房地產公司，以資質不夠被平臺拒了。
傳下去：小米進軍房地產，被小紅書卡了脖子（bushi）
總之，自此之后@小米科技園F棟，就水靈靈地改成了@米家產品經理。
這群產品經理，是小米生態鏈中的核心人物，他們主要負責小米插座、充電寶、電飯煲等一系列智能家居。更簡單點說，除了手機、平板、汽車，平常大家看到的小米產品，都屬于這個部門。
眾所周知，雷軍是互聯網行業里最會營銷的總裁之一。小米的產品經理也毫不遜色，在種草這件事上，深得雷總真傳，每看一條視頻都會被種草一個新產品，再下一步就想把家里變成小米之家……
在扒完幾十條視頻之后，我發現米家產品經理的種草方法，其實就是一本《職場指南》，副標題：如何讓老板為你升職加薪。
不信請看——
1、報告老板，我想“篡位”
職場升職第一條：讓老板知道，你想升職。
在小米，一直流傳著關于“篡位”的梗。小米副總裁王騰、盧偉冰的賬號下面，經常會有網友留言，攛掇兩人離開小米單干。
對兩位副總來說，甭管有沒有這個想法，也不敢宣之于口。
但產品經理就不一樣了，作為打工人，想升職加薪可不是什么壞事，反而還能讓老板覺得你上進努力。
比如，你可以明目張膽許愿：
《聽說干路由器，就能當生態鏈總經理》
《雷總用我的產品，我要升職加薪了……嗎？》
以及，提前做好“上位”準備，比如，做一套現成的海報，把老板的頭換成自己。
當然，再高調做事，也要低調做人。
當外人問起（和粉絲互動）的時候，仍然要謙虛回復
2、報告老板，我最近業績超好！
不過，職場上只喊口號沒有用，下一步還要告訴老板，你作出了什么成績。
比如，小米SU7上市時，雷軍一手拿著車模，另一手拿著的電磨筆，在小米商城也火速賣爆了，那這必須要@雷總來看看。
再比如，同事們都搶著要的產品，那能不好嗎？肯定得記錄下來給老板看。
前段時間，小米推出的ok手勢氣門芯帽，不僅在網上賣得好，小米內部同事也搶著要。
產品經理在公司到處搜集被同事“瓜分”的氣門芯帽樣品，結果一不小心拔了老板的氣門芯……
有時候，為了證明產品是真的好，還得讓同事“犧牲”一下。
比如，為了測試小米電飯煲的飯有多好吃，產品經理抓幾個同事來會議室吃干飯，并獲得六星好評。
3、報告老板，我超努力！
職場生存的另一條法則：讓老板看到，你在認真干活！
所以，除了@老板告訴他產品賣爆了，還得讓他看到，自己辛苦測試產品，為產品迭代絞盡腦汁的過程。
比如，找來設計，和他一起苦思冥想，什么是不簡單的白……
光努力也不行，還得學會適時“賣慘”。
比如，小米SU 7上市前，為了保密，小米車模產品經理東躲西藏，結果被保安當成可疑人員，最后連老板直播都沒看上……為了工作受苦，必須得拍下來，讓老板看到。
有活人感的產品營銷
更適合品牌小號的內容風格
刷到@米家產品經理 的賬號是一個驚喜，在刷過幾十條視頻后，我發現它給品牌提供了一個做小號的新思路。
品牌做小號并不稀奇，在流量成本日益增高的今天，品牌都學會放下身段，與消費者溝通。不過，大多品牌小號的內容都熱衷于聚焦職場人，且極力弱化品牌/產品露出。
比如，營銷“霸總香”的潔柔，在小號中演繹打工人與霸總的曖昧日常，主題是霸總甜寵，產品只“擦邊”出現。WPS小號“打工人關懷中心”中，大多都是打工人的發瘋日常，產品極少出現。
偷感很重，是大多品牌小號的特色。明明是品牌號，偏偏要偽裝成原生內容，努力和群眾打成一片。
雖然這種運營思路是引流的有效方式，也在一定程度上幫品牌加強與年輕人的互動，但真正帶動的轉化有多少，恐怕是不太樂觀。
很多人會預設一個前提：消費者不喜歡看廣告，看到有產品露出，就會直接劃走。所以，品牌不做產品廣告，做“擦邊”的小號內容。看似沒問題，但實際上卻繞開了真正有效的營銷思路。
在短視頻、綜藝和廣告的界限日益模糊的今天，廣告早已有不同的形式，促銷大賣的廣告是廣告，博主恰飯的廣告也是廣告。所以，問題不在于賣貨廣告會讓人反感，而在于如何把產品與內容的結合變得有趣。
@米家產品經理 賬號值得參考的一點就在于，盡管做職場人設，但沒有跟風“發瘋打工人”內容，而是始終圍繞產品講故事。
早期內容，大多為產品開箱、測評，以及真人出鏡科普生活小知識，等等。這一時期整體內容偏科普向，可以看得出來，賬號內容真的是官方的內容補充，主要起到一個使用說明的作用。
從創意思路上來看，同樣是介紹產品，早期賬號和如今截然不同。
早期賬號內容，主要以「科普」為導向，產品是主角。
當下賬號內容，主要以「故事」為導向，產品經理是主角。
比如，同樣是講路由器和網關，在2022年的視頻中的敘事方式，是產品經理出鏡，一一回答用戶評論區留下的問題，再給出相應的挑選方案。
而在今年的視頻里，從產品經理路由器許愿升職加薪開始，快速跳過讓人昏昏欲睡的“路由器小課堂”，用一句“無數的人們，無窮的設備”都和路由器有關，展示產品能力，再加上產品經理貼臉開大，直接關掉同事wifi，秀出使用產品的特別小技巧。
眾多小情節塑造出生動立體的人物形象，不再是平平無奇的理工男，而是機智幽默又有趣的同事。
圍繞產品經理開發產品的日常，講述有趣的小劇場，是米家產品經理摸索出來的一套內容方式。
這套方式比早期內容更為行之有效，原因就在于「稀缺性」，任何一個科技博主都能夠測評米家產品，但只有米家產品經理能夠講述“內幕故事”。
品牌小號是品牌媒體矩陣的補充，本質上還是服務于品牌，與其做泛泛而談的大眾話題，不如從品牌自身挖掘，講述獨一無二的故事。
總的來說，營銷不是單純的“流量游戲”，而是如何讓內容與品牌產生深度連接。與其跟風做搞笑內容，不如像米家產品經理一樣，從品牌的核心價值出發，用故事和細節展現產品的魅力。
畢竟，真正能讓用戶買單的，不是“擦邊”的笑點，而是產品本身的誠意和品牌獨特的溫度。
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