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交戰的一年半中，雙方都元氣大傷，如今重新攜手前行，或許要經歷一段漫長的調整期。
“每個廣告，都是讓世界變得更好的機會。”
從餐飲、旅游、休閑娛樂到演出，各行各業正在逐漸在恢復往日的生機。
一般來講，如果經濟環境沒有大的好轉，企業在營銷上的投入也會趨于保守，因此2023年營銷的主基調也不是擴張，而是收縮和維穩。
可以說，相對于團隊的精心策劃，這場由毛毛姐“孤軍奮戰”撐起的單人直播取得的成績反而更加亮眼。
對于品牌而言，只有在喧囂的世界中，找準自己的情感價值定位，持續通過優質內容，去影響那群你希望影響的人。
目前，中國小家電行業約4015億市場規模，有60萬家企業，網紅品牌迭出，賽道可謂是風頭正勁。
用地域化營銷，給品牌加上一層煙火氣。
從直播間體驗來看，很難相信熱鬧之后，退貨率和后續銷售額還能穩住。
真有那么難喝？
一系列瘋狂的折騰過后，文和友并沒有摸索出一套適合長沙之外的模式，圍繞在頭頂的光環，似乎正在慢慢褪色。
天貓將品牌、賽事、用戶三者緊密聯系，建立情感共鳴。
拋開玩家之爭，更長遠來看，咖啡賽道的競爭對手遠不止于同類玩家。
這是春晚40年歷史上首個通過互聯網大數據分析完成初始配方原創的總臺春晚吉祥物IP。
先不要沉浸在媒體紛繁復雜的商業資源包里，我們先要搞明白用戶是怎么“消費”世界杯的。
除了新產品、新技術讓人眼前一亮，在品牌擴張階段和公私域聯動打法上也抓住了運營重點：以公域門店獲客為主，私域社群運營為輔。
整體來看噸噸桶的設計，相比于傳統水具，不僅更加獨特新穎，喝水姿勢都讓人眼前一亮。
我們今天做品牌建設，是要通過大數據對目標消費者進行畫像，從中提取一套消費者標簽，由此來構建品牌的標簽體系。
加納雖抱憾而歸，但美團外賣確實是大贏家。
樂評營銷撩人，H5測試逗人，很難不愛啊。
在中國市場，北面也堅持著高機能+潮流雙管齊下的路線，成功提升北面濃度。
這個冬天的儀式感，是圍爐煮茶給的。
音樂溝通具有共情能力，無論在現實營銷場景，還是虛擬營銷場景，都能拉進品牌與用戶的距離。
具體的方法、無畏前行的信心，才是扛過寒冬的解藥。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場景......，一切才皆有可能。
從“拆拆拆”到“買買買”，海底撈尋求用新的方式擴展商業版圖，效果如何值得期待。
?陪伴一個人的成長，海信電視把情感藏進世界杯里。
品牌理念、產品設計、營銷布局，重塑情趣產品的大眾印象。
在這篇探討機遇的文章里，我們停止討論所謂流量紅利，從用戶價值洞察維度出發，關注四個層面的事情。
未來體育體驗不再是單純給予2D內容，一定是可以如身臨其境般讓人得到更加真實的體驗。
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