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加餐、加小食，從下午茶擴展到早餐場景，這是咖啡店滿足消費需求、增強抗風(fēng)險能力的必然選擇之一。
從文案，解析內(nèi)外的成長。
營銷的本質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)造、溝通和傳遞價值的能力，以及能夠針對目標(biāo)市場以獲取利潤。
或許以后再也沒有“某個平臺的紅人”，所有的平臺都將是紅人們的戰(zhàn)場。
腦白金的成功，其實距離今天已經(jīng)有20多年了，而20年，足夠年輕人徹底換一代了。
從多個維度全面復(fù)盤和總結(jié)了今年雙11，以及電商營銷的新趨勢。
馬斯克要大刀闊斧的改造Twitter，他提醒，未來幾個月可能會發(fā)生“很多愚蠢的事情”，如果出現(xiàn)任何問題，“責(zé)任在我身上”。
這14年中，雙11購物節(jié)的輻射范圍也由最開始淘寶站內(nèi)拓展至全行業(yè)電商平臺，甚至于當(dāng)前的內(nèi)容平臺、電商平臺百花齊放。
無論是合伙人挑選規(guī)則，還是目前的進度，喜茶都在開放的同時，盡力降低對品牌的影響。
9-10月營銷洞察，鎖定關(guān)鍵詞、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
一個品牌有三重關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系和世界關(guān)系。
2022，你降級了嗎？降級成啥了？未來還能怎么降？
消遣渠道變多，讓市場越發(fā)年輕化，只是在電視上播無聊的廣告來推銷炸雞，可吸引不了消費者去吃肯德基。
一個行業(yè)內(nèi)敢于實驗的先行者，同時免不了屢屢變換方向。
隨著直播電商的興起，主播助理也逐漸火起來，他們一方面輔助主播參與出境，另一方面也可以看做 MCN 對第二梯隊主播的培養(yǎng)。
此次聯(lián)合調(diào)整滿減優(yōu)惠，本質(zhì)上，是商家和外賣平臺間的利益分成問題，也是茶飲行業(yè)加強自主定價權(quán)的過程。
可以斷定的是，如果繼續(xù)依賴優(yōu)惠打折、沖GMV、拉長活動周期、舉辦晚會等老套路和玩法，雙11的逐年衰退將是無法阻擋的。
我也沒打錯，真叫「嫌棄」。
年輕人在表現(xiàn)出對圍爐煮茶的喜愛的時候，實質(zhì)上也是對今天環(huán)境下新的中式生活方式的推崇。
對會員的認(rèn)知，不應(yīng)是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗/新連接場景平臺；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
從一家親民的鄰家面包店，好利來正逐漸變?yōu)榱髁康呐眱海ㄟ^產(chǎn)品和營銷兩手抓向年輕人靠攏，以實現(xiàn)品牌的年輕化。
不確定的時代里有著萬千變數(shù)，但同時也蘊藏著無數(shù)機遇。
紅牛是一個將觸角伸向內(nèi)容價值鏈幾乎每個環(huán)節(jié)的組織：飲料品牌、媒體公司、賽事運營商、運動團隊所有者、營銷機構(gòu)、版權(quán)分銷商。
濃縮30年的品牌營銷精華。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購咖啡，擴大受眾群體。
找到中國白酒市場的“空隙”，是江小白成功的關(guān)鍵，但這個“空隙”不會一直都在。
在新茶飲沒那么受關(guān)注的時候，降價讓自己成為更多消費者的選擇成了重中之重。
好利來真的有點東西。
大熱的寵物經(jīng)濟，冷靜的寵物品牌。
葉茂中曾提出，重復(fù)的要點，一是要重復(fù)核心沖突，二要遞進式重復(fù)，三要適可而止。
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