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辦播客、辦雜志、辦展覽、辦平臺(tái)。
低價(jià)不是消費(fèi)者唯一的追求。
這是時(shí)隔兩年后，QQ音樂(lè)和優(yōu)衣庫(kù)再次聯(lián)手探索音樂(lè)跨界。
一手探店，熱乎乎。
歐洲最大連鎖書(shū)店，風(fēng)雨四十年，起死回生。
連咖啡蟄伏100多天后，還能找到位置嗎？
透過(guò)魅力的塑造，攻克人性中的喜新厭舊。
我們?nèi)ズ行●R線下店看了看，并試圖解答幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
日本國(guó)民飲料的進(jìn)階之路。
消費(fèi)者才是信息化零售的主導(dǎo)者。
創(chuàng)始人劉小璐說(shuō)，我有一個(gè)解放女性身體的愿景。
永遠(yuǎn)為消費(fèi)者創(chuàng)造生活靈感。
什么樣的家居用品商場(chǎng)，更符合當(dāng)下城市生活的形態(tài)與需求？?
連接人與人、人與街道的場(chǎng)所。
河貍家與AHAVA的此次聯(lián)合，希望讓消費(fèi)者享受到真切的實(shí)惠和創(chuàng)新的消費(fèi)體驗(yàn)。
量化發(fā)展、洞察變遷、預(yù)判未來(lái)。
疫情讓我們看見(jiàn)了無(wú)人零售的新潛力。
別盲目，想好了再做不遲。
零售渠道未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)“納米化”的趨勢(shì)，也就是會(huì)從大變小，從少變多。
清風(fēng)雙11融合了不同圈層人群，全網(wǎng)傳播，打破粉絲次元壁。
如果說(shuō)傳統(tǒng)的雙11是消費(fèi)者線上的狂歡，那新零售時(shí)代的淘鮮達(dá)，是大眾的日常消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)。
“新零售”最大的坑是沒(méi)有常識(shí)。
新零售的坑在哪里？坑就在“新”這個(gè)字上。
我們采用定量問(wèn)卷的形式選取了16757份受訪樣本，助力零售業(yè)洞察線下顧客需求與行為偏好。
可能以后大家會(huì)說(shuō)：宜家是個(gè)不錯(cuò)的餐廳，順便還賣家具。
互聯(lián)網(wǎng)和新零售時(shí)代，中國(guó)人的消費(fèi)模式和消費(fèi)格局正迎來(lái)了又一輪改變。
這本書(shū)想說(shuō)的就是「電商企業(yè)跨足實(shí)體」與「實(shí)體企業(yè)跨足電商」的策略思維、顧客關(guān)系、行銷的邏輯架構(gòu)。
創(chuàng)始人山姆認(rèn)為零售業(yè)只有一點(diǎn)：每次我們幫顧客省下一塊錢，就在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先了一步。
7-11表面上是一家零售公司，但是今天它已經(jīng)以終為始，用新零售再造了各個(gè)行業(yè)。
以尋鮮者視角，探索京東生鮮的產(chǎn)品來(lái)源與背后的人文情懷。
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