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“現(xiàn)在的新品牌怎么都這樣？”
這該死的愛。
印上這朵花，忘了別的咖。
精品咖啡新消費品牌們?nèi)绾闻苴A對手？
因為它能夠給到消費者需要的東西。
他們找到了一個可以接受自己產(chǎn)品的用戶群體。
喜茶、樂樂茶、茶顏悅色、% Arabica、星巴克……通通上榜！
我們也期待著COSTA這家令人尊敬的公司能及時調(diào)整策略，觸底反彈度過 “中年危機”，迎來它的新生。
COSTA加入可口可樂后，無疑成為百事在咖啡賽道中分量相當?shù)母偁帉κ帧?/a>
日本 NO COFFEE 在上海開了第一家海外咖啡店。
為何如此善變，你哪次是真心的？
日本正迎來櫻花季，走進溫室，賞花的同時再配杯咖啡。
你以為只不過一場買賣，其實品牌在跟你談戀愛。
瑞幸咖啡的第三季度報告，太亮眼！
該系統(tǒng)保持了品牌的核心元素，同時也保持了客戶對創(chuàng)意的表達體驗。
咖啡是星巴克的靈魂，杯子是星巴克的圣器。
我不說，你怎么會注意我？
重度咖啡愛好者都在等這家店開到自己的城市。
復盤便利店網(wǎng)紅咖啡飲料的2018上市之旅
“沒有人能讓你放棄夢想，你自己想想就會放棄了。”
這杯咖啡，不簡單。
“變得更酷”這件事，似乎對大品牌來說越來越重要了。
以“淘文化”和“無人科技”為核心出發(fā)點打造全新品牌形象，通過品牌傳遞潮流青年文化態(tài)度。
小中見大是社群化生存的重要特征，或許這就是Blue Bottle這種極品小眾品牌獲得成功的最好詮釋。
可想而知，這間新店無疑將成為時裝精們在銀座的又一個打卡圣地。
正因華為高格局的策略思維，成功在全球脫穎而出。
繼 MUJI 位于成都的世界旗艦店后，星巴克中國西南地區(qū)的第一家旗艦店正式開幕，店員全部達到星巴克“黑圍裙咖啡大師”標準，同時引入星巴克臻選高端咖啡飲品。為什么他們都選成都？
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