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在《知的資本論》里，增田宗昭詳盡地闡述了蔦屋書店的經(jīng)營之道。
資深內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營，互聯(lián)網(wǎng)在線大學(xué)“三節(jié)課”聯(lián)合創(chuàng)始人，他是怎么看待這件事？
信息大爆炸的今天，互聯(lián)網(wǎng)不僅給我們帶了便捷和富足的知識。 更是滋養(yǎng)了另一個無處不在的東西： 焦慮！
有人嘗試統(tǒng)計過，引流得當(dāng)?shù)脑挘粭l優(yōu)質(zhì)的知乎可以為公號帶來數(shù)百位精準(zhǔn)的訂閱用戶。
大多數(shù)公眾號可能“閑置”了這些環(huán)節(jié)，錯失了一些漲粉、變現(xiàn)或品牌塑造的機(jī)會。
合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司。
好的標(biāo)題可以吸引人點進(jìn)來，但好的文章開頭可以讓人繼續(xù)讀下去。
窮人做微課，富人買廣告，文豪寫內(nèi)容，技術(shù)做功能。
新媒體編輯本質(zhì)上就是新媒體內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理。
生完了，該講如何養(yǎng)了。
從三個維度探討微信公眾號下半場究竟該如何破局。
網(wǎng)易和騰訊的音樂版權(quán)之爭，你方唱罷我登場。
新媒體與傳統(tǒng)媒體的本質(zhì)，都是溝通品牌與潛在消費(fèi)者的媒介。
不止是電影，這個運(yùn)營套路也很燃！
接下去還能怎么懟？我們一起來猜猜。
掌握用戶思維，其實就掌握了主動權(quán)。
今天文章可能比較難懂，要有耐心呀！
「都市槽和時代梗，我只服GQ。」
阿北宣布豆瓣已經(jīng)進(jìn)入“務(wù)實階段”，將陸續(xù)關(guān)閉豆瓣東西、一刻和同城票務(wù)交易等業(yè)務(wù)。
“團(tuán)團(tuán)”為什么要在年輕人聚集的b站、知乎以及網(wǎng)易云音樂上遍插紅旗？
他們策劃出了不少極具創(chuàng)意的10w+，并以獨(dú)一無二的風(fēng)格俘獲了一大批年輕粉絲。
能在環(huán)境中生存下來的永遠(yuǎn)是強(qiáng)者。
飲料消費(fèi)最高的時段已經(jīng)來了。
作為網(wǎng)紅，王可可開直播、做慈善、開網(wǎng)店，一個都沒少。
我和課堂其他三位小伙伴，花了一周時間研究了2000個公眾號，希望對大家有幫助。
恐怕朋友網(wǎng)多了來自于“內(nèi)部”的競爭者。
社交終究還是要回歸到現(xiàn)實生活中的。
一點思考，希望能給到你幫助。
總結(jié)了APP策劃活動的一些套路，希望對大家有用。
社會化營銷的下一站： 全社交平臺營銷。
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