發布文章
發布項目
發布發現
這篇文章，只談風月，不談創意。不會玩兒的廣告人也做不出什么好廣告。奧美為了迎來新上任的中國區總裁韋堂夢，把北、上、廣三地的全體員工組織在一起前往三亞參加一個為期4天的大趴體。
這些被段子手統治的注意力經濟，原本是4A公司廣告狂人的世界。在網紅段子手大行其道的今天，廣告業如何繼續生存？
是工作量長年過大？是老板還沒走？是不想回家？是蹭飯補和打車費？是效率太低？還是客戶/AE臨下班前下brief而且明天一早就要？
把這些4A公司打造成一個個不同口味的冰淇淋，讓廣告學的學生在選擇實習公司之前先對各個廣告公司有充分的了解。
人在世上混，哪能不開會？不過，要是你參加的，都是那種勝利召開成功閉幕的大會，就不用往下看了。反正也互相理解不能。
我們傳播行業的日常工作，主要是蛋逼……啊不……是溝通。各式各樣、各種體位的溝通。而這其中最磨人的小妖精，就是跟客戶之間那些開不完的會、提不完的案和改不完的反饋。說到溝通，顯而易見，有溝很重要，有溝比較好溝通。
天與空成立1年，“4A升級版”也實踐了1年，我們將所有作品曬在了公司官方微博和微信，也收獲了很多的批評和指點。
如果你是一只廣告汪，不管你是干哪種廣告或者被哪種廣告干，有三個詞一定是每天都會說到、聽到或者看到的。 不是“汪汪汪”啦。 那么，是什么嘞？
本文來自威漢營銷傳播集團董事總經理李驥的專欄，從一個老廣告人的視角，回首20年廣告業，傳統價值的全線崩塌，人們一如繼往地每天目睹著各種“怪現狀”發生，心生感嘆。
我在上一篇中說了4A的人，說好的這一篇寫制度，那我們就從制度開始吧。4A公司是不打卡不考勤的...
近兩年，在這個移動互聯網飛速發展的時代，4A公司的光環卻在逐漸消失。有人說，這是源于本土行業的崛起和競爭，以及信息的越來越透明，但在我看來，原因并非如此簡單。
初入職場還在通往NB的路上苦逼飛翔的職場小蜜蜂，如何養成4A專業腔調呢？第一彈！穿著很重要！
近來，不斷傳出4A的高層紛紛離開的消息。這些本已在4A都算是數得上號的人物，為什么近幾年紛紛離開，有的甚至是離開了已經服務一二十年的4A，轉入互聯網媒體呢？
上個月忽然發現我在廣告行業的兩個朋友都離開廣告公司去創業了，而且創業的方向都選擇了成人用品?對于4A，越來越多人不看好。本文從“人”來說說為什么不看好。
敬告：閱讀以下內容之前，請先確認你的老板沒有躲在附近偷看。請先起身，環視360度，不要放過每一個角落。也不要把脖子拗斷。
”你干什么的？”“我干廣告的。““你做什么的？”“我做account。”“那是干嘛的？”“.......” 詼諧幽默的漫畫和語言教你一口地道的4A腔！
2014年中國4A金印獎作品征集活動現已全面啟動。此次中國4A金印獎面向全社會進行作品征集，設置中國4A創意金印獎、中國4A媒體金印獎兩大類。報名從即日起至2014年8月15日截止。
本土創意熱店天與空的創始人兼總經理楊燁炘首次分享了天與空的創業使命、運營邏輯及最近藍色光標注資合作背后的種種細節。
廣告分兩種：一種是廣告，一種是地產廣告。每種規則給到不同角色的空間是不一樣的，相對來說，地產廣告中創意和策劃的舞臺要小一些，這也是所謂“排斥”的根源。
不同的人心目中對于4A也有著不同的看法。兼聽則明，偏信則暗。我們需要聽聽來自普羅大眾的聲音，此文集合了從知乎網上搜集和整理了關于4A這個話題的相關討論，一起把脈問診4A——那個廣告界曾經的老大現在還好嗎？
然想寫寫這個話題。樹挪死，人挪活。成功的跳槽是在對的時間遇到合適的單位，從而好風憑借力，送我至青云。而失敗的跳槽恰恰相反，如陰溝里帆船，越跳越糟糕。
2014年6月4日，藍色光標傳播集團發布公告，擬用自有資金800萬元向上海天與空廣告有限公司增資，增資完成后，公司持有上海天與空廣告有限公司20%的股權。自此，天與空下半年將聯手藍色光標繼續深化“4A升級版”，完成對傳統廣告的升級和換代，讓創新回歸到營銷的中心。
廣告業有一句名言：你知道廣告投入的一半都被浪費了，可你不知道究竟是哪一半。谷歌、Facebook、移動廣告平臺現在可以告訴廣告主，我們知道。他們會是4A廣告公司的掘墓者嗎?
技術從根本上改變了品牌與消費者的關系，同樣也改變了廣告主與代理公司之間的關系。現在放在代理公司面前的問題是：如果競爭對手是曾經聘用自己的廣告主，它們應該如何應對這個局面呢？
看作者的意思，對于各位混跡于4A的廣告同仁，貌似不學會IB都說不過去了呢...呵呵
必須學會幾個必要的英文單詞，就算你大學時候4級都沒過，也得知道follow/banner/point/idea/perfect等，時不時要加進說的話里，例：David啊，手頭這個case的timeline是什么時候？現在出layout是不是有點late了？
最近我的一些做總監的朋友失業了, 或者正要失業。經濟危機面前, 4A總監的寶座更加猶如熱氈, 雖然炙手可熱, 但不易久坐、淘汰率快, 而且坐上去之后要兢兢業業、戒慎恐懼。但是總監真有那么難為嗎?
在大環境不景氣的情況下，其實總監越來越難為。
之前看到一篇同行(某4A高層) 的日記, 一篇企圖游說ATL同胞轉做Online的日記, 覺得挺有意思, 轉發至此. 轉載未經同意, 故隱去姓名及所在代理的名稱等敏感詞句~
關注微信，一起數字進行時
手機掃一掃，下載數英APP
資料更新成功！
您確定要刪除該文章嗎？
