聽聽他們心目中的4A

轉載贊3 收藏2 評論

舉報 2014-06-16

掃描,分享朋友圈

來源：中國廣告

如同“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，不同的人心目中對于4A也有著不同的看法。兼聽則明，偏信則暗。我們需要聽聽來自普羅大眾的聲音，為此小編從知乎網(wǎng)上搜集和整理了關于4A這個話題的相關討論，一起把脈問診4A——那個廣告界曾經(jīng)的老大現(xiàn)在還好嗎。

話題一：你為什么離開4A廣告公司？

網(wǎng)友涂涂：

我總認為，我們是創(chuàng)意人，我們是全世界最不安分，最樂于擁抱變化，最善于利用新鮮事物推動世界的人。

當我發(fā)現(xiàn)公司的老板們還沉迷在過往的經(jīng)驗中，當老板們對層出不窮的新媒體無動于衷時，我知道我離開的時間到了。

當冰山來臨，船應該調整方向才能遠離危險，船上的人卻以為重新調整座位就能逃出生天，所以我只好跳船了。

網(wǎng)友卡特：

一直不喜歡4a這種美國的講法，作為multi national agency來說，目標只有一個，就是掙錢。Sir Martin開會的時候，你以為他會看你得了多少獅子？不是，他只會看excel上的數(shù)字。作為創(chuàng)意行業(yè)，大型廣告的定義有點落后，但是不會消失。如果不能跟上改變的節(jié)奏，在中國最后消滅4a的不是獨立公司，而是電商。

網(wǎng)友匿名用戶：

1、表面上是一個高大上的4A集團，實質上是個家族集團。讓人感覺沒啥希望。

2、內部斗爭感覺水很深，公司部分拆了分分了拆，表面說是什么重大戰(zhàn)略，其實不過就是老板們的權斗！

3、當老板們對層出不窮的新媒體無動于衷時，這個公司就像一個將要沉沒的大船，表面上公司總是不斷拋出什么新媒體重大戰(zhàn)略，實際上就是某個老板拍腦袋決定，學了幾個新潮的名詞，就開始亂收購亂拆并。根本原因是，老板們實在是年齡大了，本來也是出身草莽，沒什么文化，跟不上時代了。除了燒香請大神開光，其它的就不會了。

4、用海底撈火鍋的管理思維來管理公司，搞得大家日子都不好過，整天只知道逢迎客戶，最后把自己搞得像一個三流的小廣告公司。

網(wǎng)友匿名用戶：

同想睡覺：回到家半夜一兩點吃夜宵的都收攤了，一覺睡到下午一點再去上班；就算沒事干，到了下班時間（七點）大家也不走；天天半夜打車回家，路上驚心動魄。

沒成就感：這樣的節(jié)奏，如果有成果都是值得的。但是很多時候去提案，客戶總是成功地在我們打雞血想的所有創(chuàng)意中選中用來保底的那個。

想要生活：沒時間看書看劇逛街約會過正常生活，一周都是忙死的節(jié)奏，到周末只想補覺，以及可能出現(xiàn)的周末加班。

話題二：4A廣告公司在新的市場環(huán)境下是不是落后了？

網(wǎng)友重輕：

當我們談論整個“4A廣告公司”的時候，我們在談論的不是“一些廣告公司”，而是一個行業(yè)結構轉型的問題，不能犯層次謬誤，而只是去說有些公司效率低、有些公司創(chuàng)意爛。

首先4A公司分成了媒介投放和創(chuàng)意策劃兩個不同的領域，彼此離得挺遠。現(xiàn)在咱們是聊創(chuàng)意，還是投放？混為一談讓人無所適從。

其次，我所了解到的4A公司都非常勤奮，創(chuàng)意策劃的比稿之痛苦和糾結就不用提了。媒介投放方面，4A公司比任何企業(yè)主或者機構都更需要最好的數(shù)據(jù)，更多的洞察以及所有能提供更深入分析的工具。他們的動力來自于對客戶的維系和爭奪。競爭的壓力巨大，廣告效果和營銷價值的評估也在不斷進化，做得怎么樣是衡量得出來的。一切都可以量化，是成熟行業(yè)的標志。因此，4A的進取心和主觀能動性是在的，能力也是有的。怎么能說整個4A都腐朽呢？不可思議。

第三，去談論甚至評判4A公司的價值，是產(chǎn)業(yè)結構的話題。如果它的價值會不可避免的下降，那么它勤奮與否、效率高低也罷，都擋不住革命浪潮的來襲——在移動互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的洗禮中，4A如果找不到自己的位置，改變方法、提高效率都是螳臂當車。當然，這個話題說來就大了。

網(wǎng)友匿名用戶：

我以前曾經(jīng)在廣告媒體做過一段時間的主筆。聽很多4A大佬或者是資深從業(yè)者都發(fā)表過類似的見解。以前培養(yǎng)一個資深文案要8-10年，而現(xiàn)在有很多3年左右的時間就提到資深了。水平和經(jīng)驗根本不夠。而且，大家對市場的認知也不夠透澈。尤其是進入數(shù)字化時代以后，真正能徹底浸透移動互聯(lián)網(wǎng)又懂傳統(tǒng)廣告的人才真的非常稀少。越來越多的人選擇了獨立出來或者是跨行到了互聯(lián)網(wǎng)公司。

傳統(tǒng)的4A雖然勝在良好的傳統(tǒng)和豐厚的家底，但在流程上有很僵化的一面。會在整個產(chǎn)出過程中受到各種制約，根本不能適應今天的市場需求。很多大的廣告集團在這方面的應對方式已經(jīng)不是內部改革了，而是通過收購的方式來用錢完成更新?lián)Q代。

網(wǎng)友朱強：

這個命題有些問題，準確地說是大多數(shù)4A廣告公司在新的市場環(huán)境下落后了。

第一，什么是新的市場環(huán)境？對于廣告來說，是媒介變了，曾經(jīng)的三大支柱（電視、報刊雜志、戶外平面）現(xiàn)在有些力不從心，然后鐺鐺~馬云附體：“互聯(lián)網(wǎng)革命來了，可是人們還沒搞懂互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)又要革互聯(lián)網(wǎng)的命！”環(huán)境變化太快，不只是廣告行業(yè)，所有行業(yè)都在努力又費力地跟著前進。再加上大數(shù)據(jù)的來臨，有些公司還在研究這些新出現(xiàn)的術語呢。

第二，在這樣的環(huán)境下，為什么大多數(shù)4A廣告公司落后了？

1、反應慢。大公司結構復雜，一個idea從策劃到執(zhí)行要越過各個部門，層層考核，步步修改，最后翻過重重刀山才能落地執(zhí)行。然而此時已不是當初的那個她了，如今已淪為滾刀肉。而如今的市場需要廣告公司迅速反應，劉翔的“活出偉大”就是個很好的例子。而招聘員工的條件依然沒有根據(jù)環(huán)境做出調整，這樣千辛萬苦招進來的人才并不是能適應當前市場的人才。

2、人才流失可怕。一是4A高層領導更換頻繁，從相關媒體中我們能看到，有好多高層離職又出任的消息。每個領導都背著自己的財務指標，拿數(shù)字說話，數(shù)字不到位，就請您退位。沒有人情味，所有人都缺乏安全感，這樣的環(huán)境誰能過多去考慮預算小也要精益求精做廣告；二是好多精英流失，頂級精英像盛世長城的楊燁昕先生已經(jīng)和其他三位同等級的大咖開了一家天與空廣告公司，BBDO的駱耀明先生開起了文明廣告公司，JWT的周錦詳先生已背負重任建立了Anomaly上海辦公室。普通的精英也都開始加入一些中小型但是實力霸道的廣告公司；三是好多大客戶也都將自己的全部或部分業(yè)務轉交給那些新型的廣告公司，例如可口可樂昵稱瓶的Campaign是北京環(huán)時互動做的，保時捷的業(yè)務是Fred&Farid做的。

3、累覺不愛。從事廣告行業(yè)的人最基本的要求就是你要時刻保持好奇心，不斷學習新東西。但是不僅僅是4A，好多好多廣告人已經(jīng)懶得去學新東西，去迎接新的挑戰(zhàn)。文案也好，美指也罷，都還在守著自己的手工藝—文字和設計，而不去了解互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，不去考慮如何將自己的文案或畫面以更合適的方式呈現(xiàn)給消費者，如何讓idea更有效的傳達給消費者。這也是為什么現(xiàn)在許多廣告公司在招聘互動文案的原因。時代變了，廣告人需要有更多的能力。