采訪：吳小寶、lily
撰文：lily

前言：

寫在前面的話：為了更深入了解轉型中的營銷廣告業，數英于2019年在原創內容板塊著重發力，全新上線「探店」專欄，該欄目將會從尋訪各家代理商開始（陸續延伸），盡可能展現行業生態全貌。在分享各家所長與之共勉的同時，亦可促進業內對其公司的了解，從而為行業創新合作，挖掘更多可能。

探店 第二十期
neone ·有門

悄悄提示，文末還有彩蛋和福利！！！

再八年，我們力爭上游；再八年，試試用創意改良社會。
——有門CEO康笑

有門八周年盛典上，CEO康笑說得堅定而自若。

這次盛典是有門久違的搞事情，不僅首次將五城事業部青島、南京、杭州、廣州、武漢聚集在總部上海，還孵化了周年慶周邊，有酒有音樂，完美契合了【大有門環球娛樂】的稱號。其中武漢分店還是今年3月剛剛成立，是有門在華中地區開設的第一家分店，有門也因此成為首家入駐武漢的創意熱店。

八周年慶典剛過沒幾天，有門又在公眾號發布招聘信息，洋洋灑灑，涵蓋6地超30個崗位?；叵虢衲昴瓿跤虚T多項高層人事任命，到新建武漢分店、八周年大型盛典、大規模招聘……種種跡象表明，一個新的有門正在向我們走來——有門2.0。

然而，風光發展的背后有很多不為人知的故事。2年前，正處于轉型關鍵時期的有門，發現自己的ROI遠低于行業平均水平，經營效率日漸低下，整個公司從生意、創意、人才上都開始出現一些急需解決的問題。

眼看著競爭日益激烈，飛速變化的行業浪潮即將涌到“門”口，8歲年紀輕輕，還在過6.1兒童節，從Social起家的有門該如何決斷？

帶著對有門轉型期的疑惑，數英于今年再次探店有門，對話有門CEO康笑，兩位合伙人&品控人童軍、Paul，以及各大事業部的負責人，從不同的視角幫助大家重新了解有門、認識有門，解析在快速變革的行業，有門如何風雨兼程，迎浪而上。

從左至右依此是：吳小寶、童軍、Paul、康笑、lily

一、
當生意來了不要害羞
規模化不等于平庸化

有門怎么看待生意？CEO康笑的回答是，生意可以讓創意走得更遠，創意可以讓生意做得更好。在他的理解中，廣告是服務，是手藝，用創意的方式幫助品牌獲得成功是廣告人的使命。

 
康笑，有門創始人，CEO，集團董事長

只有保障客戶的生意和公司的生意，創意才有更大的空間，創意人才能做成想做的事。——康笑

事實上，行業大多數公司羞于談及生意，生意來了，規模大了，創意趨于平庸化——是一般的邏輯，所以它們害怕擴張，堅持小而美的運作方式。

有門不一樣，落落大方的生意觀，讓其不羞于生意的到來。立足于Social領域，有門目前已推出整合營銷、媒體投放、內容營銷三大業務板塊，和benefit貝玲妃、vivo、農夫山泉、安踏體育、米其林、杜蕾斯等品牌建立了長期合作關系。在擴大規模上，有門從成立之始就毫不遲疑，三年就有百人團隊，現已經發展出11個事業部、三個中心、一家媒介子公司，共計140人之多，旗下擁有有門互動、恒多傳媒兩個品牌，是獨立創意公司里大體量級的存在。

做大不易，做精更難。康笑坦誠，正如很多堅持小而美的公司顧慮的那樣，如何大而不腫，同時保障經營效率與作品質量，曾一度是有門待解的難題。“30 幾人小規模的時候，公司控制的還算可以，上到百人之后，管理就很難滲透”，“各種問題的集中爆發是在2018年”，康笑回憶。

這一年，外界眼中的有門依舊客戶不斷，時時有好作品誕生，然而康笑告訴數英，在有門內部，領導層實則已數次聚集，對著持續走低、甚至跌破行業平均線的ROI商討應對之法。同時，管理上的問題接踵而至：支持中心和各事業部出現創意沖突；內部職能重疊，造成勞動力冗余；事業部創作積極性不夠，項目籌備戰線拉長.....有門陷入了發展瓶頸。

怎么解決？有門的回答是：轉型，推出有門2.0！

01、將隊伍平均年齡降到30歲

問及轉型，康笑幾乎不假思索地說，有門做的第一件事，也是耗費心力最多的事，是整飭隊伍、重新招兵買馬。

有門更偏愛年輕的隊伍，認為年輕才是創意最大的資本，不同認知和圈層碰撞會誕生更炙熱的創意火花。因此，有門在年齡層上進行了調整，招攬更多年輕人才，制定嚴格的激勵制度，給予他們廣闊的成長空間；同時，優化內部人事架構，給到年輕輩人才更多擔任重要角色的機會，如招納綠姐擔任第三事業部leader，小寶擔任第六事業部leader，提拔了數位90后事業部leader。

從左至右分別是：綠姐、小寶、牛世安，Bella

綠姐，多年國際4A廣告公司從業經驗，曾任職于盛世長城、恒美、麥肯光明等公司，服務過炫邁口香糖、資生堂等品牌，希望幫助更多追求美感的品牌獲得成功。

小寶，美術出身，曾任職上海奧美、上海DDB、麥肯光明等機構，擁有國內外不同類型品牌的傳統及整合營銷經驗，喜歡在生活的靈感中去發現和創造。

牛世安，媒介出身，曾在有門多個崗位歷練過，是資源統籌和傳播策劃的好手，認為當前的信息傳播鏈條應該越簡單越好。

Bella，多年甲乙方整合營銷傳播經驗，熟悉商業產品特性和社會化媒體營銷策略，負責新媒體、短視頻及直播等需求的整合落地。

新鮮的血液涌入，平均年齡降到了30歲，有門順勢結合成員的優勢特長重組事業部，推出新第一事業部、第三事業部、第六事業部。

面對更年輕化的一群人，有門采取“讓人感覺不到管理”的方式，例如去流程化和中心化，降低五大中心的職權和規模，讓事業部對接業務和品牌，保持運作的高效率和機動性。

02、推出動態內容業務，補全營銷地圖

Social營銷是有門的重要標簽，轉型后，有門不止局限于傳統Social陣地，也將業務拓展到直播、短視頻領域。外界普遍認為，直播和短視頻考驗的是數據運營能力，以內容見長的廣告公司不會比MCN等機構更有優勢，但有門不這么認為。

直播、短視頻乃至電影、漫畫、話劇等，在其看來都可以是廣告\傳播的一種形式，有機會融入到社會整合營銷中，結合渠道特點定制精品內容，幫助品牌實現直播帶品。

這樣獨到的觀點離不開有門多年的經驗積累。早在2016年，直播風靡之初，有門就曾為阿里、梅西百貨、哈根達斯等品牌進行過直播服務，是最早一批吃螃蟹的廣告公司。此次業務更新，在康笑看來更像是在新營銷時代對內容形式的再開發。

“有門還是堅持在自己的特長版塊，去補全營銷閉環?！?/strong>

數英發現，某種意義上，武漢分店的成立也來源于有門對“補全”的需要?？敌Ω嬖V數英：“有門很久以前就謀劃進入華中地區，成立武漢分店是基于長遠的洞察和深刻分析思考后的決定。”

以武漢為中心，覆蓋華中周邊城市市場，如成都、重慶、長沙等新一線城市，可延展有門在中西部的營銷布局。湖北省內數家高校是源源不斷的年輕營銷人才儲備，同時，疫情后一線城市廣告人才的加速回流，武漢新公司也為他們提供了在家鄉就能打造出好創意的機會。

而在5月28日，武漢新公司正式啟幕！每一位即將入職武漢新公司的同學，都需要前往上海大本營培訓，深入了解有門的創意系統。第二事業部leader林晨擔任武漢分公司合伙人，高級合伙人黃偉出任武漢分公司CEO，讓有門在華中地區廣開門路。

從左至右分別是：林晨、黃偉

林晨，曾任高校視覺傳達專業教師，Adobe Talk特邀講師，專注數字營銷&視覺藝術領域。代表案例有招商銀行星座守護信用卡、999《敢冒旅舍》、萬科筋廠等作品。

黃偉，有門高級合伙人，希望將武漢分店打造成“能集聚最好的人才，與最好的公司競爭”的頂級廣告公司。

03、把控創意水準，設置“雙重保險”

人才及業務之外，轉型后有門對創意也毫不放松，設置了“雙重保險”機制。

正如前文所講，有門的團隊普遍年輕，但并不意味著沒有老將坐鎮。2.0模式下，有門有三位品控人共同把控項目品質：

從左至右：美術品控人Paul、文案品控人童軍、策略品控人Rachel

這三位品控人皆擁有多年傳統4A經驗，是多個廣告獎項得主、數個刷屏案例幕后推手，在有門成立之初就曾搭檔帶領有門的同學沖鋒陷陣，拿下了一個又一個亮眼戰績。

他們各有專攻，風格鮮明。Paul對設計有極致追求，擅長用多元的創意組合放大美的力量；童軍喜歡嘗試新鮮事物，對一切變化做好準備；Rachel則更擅長以嚴密的邏輯思維助力品牌破局。三人各自獨立又相互融合，尤其是在大項目中，會全面協同，幫助項目順利出街，是有門可靠的將領，被稱為“有門三哥”。

Paul的創意標尺

在作品的把控上，三人很有默契，一致認為：“無論是抖機靈還是逗趣，首先，這得是一個善良的創意?！?/span>

轉型期的有門在作品上更精進，推出了諸多刷屏項目，如：詮釋“一根筋”態度的萬科《筋廠》；采用四座城市音源，掀起本土電音浪潮的百威《城市高壓》；關注社會命題的線下大事件貝玲妃妝后自由脫口秀，讓女生放肆妝；“稻夢空間”來啦！中國銀聯把海水稻種進了地鐵站；銀聯62節，聯合10大品牌吹響惠民生活集結號；支付寶會員×VICE×王珮瑜：讓年輕人愛上京劇，我看有戲！等膾炙人口的案例作品。

百威聯合DJ采集四座城市音源
打造電音MV釋放高壓

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有門的轉型效果無疑是明顯的，從風格多元質量上層的作品、從高效運轉的年輕化團隊，從數據反饋上則更直接——有門2年里的ROI遠超前3年總和。

堅持小而美，或多元化、規?；?，哪個更適合在這個行業生存？2.0是有門的求變之策更是重新定義，在其身上，數英看到了另一種答案的可行性。

二、
當創意來了不要心急
以內容為核心擴展營銷邊界

在前半段采訪中，數英與有門探討了如何提高經營效率的問題。等聊到創意作品，我們發現，有門反倒慢了下來。

“作品需要沉淀打磨的，急就容易出錯，所以我們才越要慢下來?！蓖娺@樣解答。

不可否認，廣告是一個“借鑒”的行業，在前輩們的精彩演繹之下，留給當代人的創意空間并不多，所以才會有創意是舊元素的新組合之說。童軍認為，即便如此，創意人也應該站在巨人的肩膀上做出點不一樣的東西。在具體的創意過程中，童軍告訴我們，有門有創意團隊、事業部leader、品控人三層把關機制，力求把每個項目做出新意，某些在執行上類似的創意，有門甚至拒絕作品出街。

在這樣的高要求下，有門打造了一個個有口皆碑的作品，逐漸展現出基于Social領域的年輕化營銷、電商營銷、事件營銷等多元精品內容的塑造能力。

01、首次把Social的玩法帶到地產圈

創意熱店一般較少涉足地產營銷，認為其重決策和長運行周期的屬性更需要的是策略輸出，難以出作品。

但有門沒有這樣的顧慮，無論地產與否，始終以品牌的打法運作。

萬科品牌年輕化戰役——萬科《筋廠》

這是2020年，有門為萬科推出的品牌年輕化項目《筋廠》，通過把萬科“一根筋”的企業文化以消費者可知可感的快閃店“筋廠”呈現，以及系列運動裝備等創意周邊，以潮流多元的文化向年輕人傳遞萬科認真做事的品牌形象。

操刀此項目的是有門第二事業部，兼任該事業部leader的林晨告訴我們，這是有門推出的第一個地產類項目，把Social玩法帶到地產圈也是首次嘗試。有門將沉浸式體驗和潮流文化融入項目中，讓其獲得了全網超3億的曝光量。

取得了好效果，客戶很快再次找上“門”。有門推出了一支集反轉、動情、煙火氣于一身的TVC，用6個小故事詮釋了當代人的“挺”傳統。

有門一直是品牌年輕化營銷中的高手，“熱門IP+傳統品牌”的組合曾是其樂此不疲的打法。Paul認為，無論是地產品牌還是其他品牌，Z世代洞察往往千篇一律，用更新的內容調動年輕人的激情才是底層邏輯。數英發現，這一邏輯在電商營銷中也同樣適用。

02、陷入雙十一圍城，差異化是利刃

2019年，年末才登陸中國市場的護膚品牌醉象drunk elephant，憑借雙11成績斬獲當年的天貓年度新品大獎，其背后就有有門的亮眼發揮。沒有明星光環加持，有門憑借對電商的理解，樹立品牌專屬公益IP#加購一只象#，讓消費者在享受購物的同時助養孤兒小象，建立起了獨一無二的品牌認知。

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如何用較少的流量成本，撬動“品，效，銷”是營銷界需要補齊的認知，推出專屬公益IP，為品牌持續帶來三合一的效果，也不失為一條新的解題思路。

然而，從0到1為品牌打造專屬公益IP的機會畢竟少有，行業普遍面對的還是同質化營銷的困境，尤其是自帶營銷光環的雙十一，如何在千篇一律的套路中玩出新意，有門為清風推出的《自帶清風，當燃不讓》整合傳播項目，就給出了很好的答案。

「重案六組」大事件！自帶清風搶占雙十一

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操刀此項目的是有門第六事業部，平均年齡最小，成立時間最短，但對于營銷的理解深刻又具體?！扒屣L是稍微傳統的品牌，紙巾也是一個很難玩出花樣的品類。”leader小寶道出了此次項目的難點。

“但我們就想打破同質化，做一些新的、不一樣的東西，跟年輕人玩在一起。”小寶強調。

在創意上野心勃勃的他們找到了解決方法——沒有傷透腦筋的滿減計算題和粗暴的吆喝，而是推出一支限定樂團，用演員與音樂人的破圈聯動在雙十一期間刮起一陣“清風”，讓深陷消費主義旋渦的年輕人們透了口氣，精準傳達#自帶清風，當燃不讓#的品牌態度。在此基礎上，他們再順勢開啟雙十一直播，為電商平臺導流，品和效自然雙收。

03、言與行并舉的公益營銷范兒

近年來，品牌越來越重視公益事件的力量，既能傳播真善美，又能引爆品牌聲量。但有門不限于這兩大營銷核心，例如2020年畢業季，有門為老搭檔999感冒靈打造的這間限時免費營業的敢冒旅舍，以真實情感和具體行動，實現了魔法&物理攻擊雙輸出。

999感冒靈：你敢冒嗎？

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該項目也出自第二事業部。在外界眼中它是概念、是營銷、是事件，在林晨看來，“敢冒”旅舍還是一眾的品牌情感營銷中的實事者，通過提供免費住宿、面試培訓等，解答了最難畢業季學生們的就業困惑。

在公益活動中，呼吁很重要，但提供切實的幫扶才是有門更推崇的范兒。例如，前文提及的醉象《加購一只象》，給瀕危的珍惜野生動物帶去幫助的項目；以及把水稻田搬到上海地鐵徐家匯站，讓更多人關注和支持海水稻，并成功募集到科研資金的“一塊造福中國”公益活動。

有門非常愿意用善良的方式與社會溝通，我們不認可“有毒”的傳播。廣告人應該創造美好的東西，給予社會微小而堅定的反饋?！敌?/h4>

袁老在項目結束后贈送的手書字“蒼南農民”

04、沒有日常運營，不足以談社會化

當前的社交日常傳播，一邊是社會化媒體效益消退的聲音，一邊是受眾對品牌言論越來越嚴格的審視。許多廣告公司紛紛停更雙微，而有門卻依然堅持其日常運營代理Agency的身份。Paul甚至告訴數英，有門非但不會縮減，還會把日常運營放在核心地位。

為何？是不懂時局，還是業務模式固化？從有門2.0轉型的諸多舉措來看，這顯然不是其原因所在。

Paul給出回答：“日常運營是有門了解品牌調性、挖掘用戶洞察的重要途徑。” “也是維護客戶關系，鍛煉思維的重要方式?！蓖娧a充。

目前，有門的日常運營客戶有杜蕾斯、蔚來、康王、中國銀聯等，業務主要集中在靜態社交內容部。leader高高有多年媒體從業經驗，對社交日常運營很有心得，推出過諸多備受好評的杜蕾斯海報文案。高高將社交日常運營比作綁著沙包奔跑，認為需要持久的創意輸出和迅速的思維轉換，才能不斷超越以前的自己，做出更好的創意。

 
從左至右分別是：高高、減捌

高高，內容事業部總監、杜蕾斯社交矩陣主編、熱搜常客，曾有媒體人、制片人、出版人等經驗。 

減捌，廣告從業數年，服務客戶橫跨日化、醫藥、互聯網、車企等品類，擅長創意整合營銷，堅信每個小創意都有大價值。

日常運營讓有門對品牌有了更深層次的認知，在為品牌打造Social事件時也更得心應手，例如為康王發起一場名為#沒毛病#的營銷戰役，將“去屑大魔王”和“沒毛病”兩者巧妙地融合，進一步人格化打造品牌個性，鼓勵更多人從容面對困境，幫助品牌收獲消費者好感。

康王挺你： 2019 沒毛病！

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這個項目出自華南事業部，leader減捌認為Social營銷不止有逗趣的一面，希望能做得更有意義，既能解決品牌的問題，又能為消費者帶去幫助和鼓舞。

三、
當人才來了不要吝嗇
相互成就，共同成長

“優秀的管理，是基于對人的管理”，回顧有門的發展，一路從傳統廣告、互聯網以及Social廣告走來，和每一位成員一起成長，勁兒往一處使，是有門在不斷變化的廣告浪潮中破浪前行的奧義。

01、不吝嗇創意空間，打造各具特色的軍團

在采訪幾位事業部leader時，數英問及他們加入有門的原因：有害怕繁瑣流程，看中有門簡單高效的；有想和有門一起做更多好玩的事兒的；還有單純喜歡某一品牌，想為其服務的；當然也不缺抱著學習社會整合營銷態度而來的......不同的回答背后是不同的性格和創意理念，投射到團隊管理上，就形成了有門各具特色的事業部。

例如，杭州事業部就以女性成員居多，是一支深諳少女心的團隊。鎮關大將叮當不僅朋友圈滿是鮮花，出品的項目也非常有女性特色，前文提到的醉象雙十一項目就出自該事業部之手。此外，FARMACY《農場奇妙物語》、貝玲妃《妝后自由脫口秀》等作品，也都清新自然風格明顯。

貝玲妃妝后自由脫口秀，讓女生放肆妝！

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而成立于2015年的南京事業部，則是有門的一股清流，其一般畫風是這樣的：

淘寶心選魔性動畫：
誰還不是個搞衛生的鬼才？

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獨特的畫風源于leader大小對創意的不同理解。大小信奉有趣的生產力，認為廣告應該是輕松的東西，“我并不喜歡做出讓人看著想哭或者焦慮的廣告，我覺得走心也可以很詼諧”。

青島事業部則又不一樣，leader OG更喜歡以視覺沖擊和走心的文字打出創意直沖拳，其為老板電器推出的《廚房有太極》，為釘釘三八婦女節做出的《世俗如此，不俗如你》等項目就是很好的說明。

從左至右分別是：叮當、大小、OG

叮當，對品牌整體規劃、創意整合、內容運營都有著較為成熟的認知與操盤經驗，并不斷嘗試著用新的內容方式，為客戶傳遞品牌價值。

大小，多年Social廣告經驗，對品牌商業目的、策略制定、創意輸出三者之間的聯系有著全面的認知，以及成熟掌握項目整體操盤能力。 

OG，專注創意多年, 先后任職于天博、奧美、 陽獅等，精通品牌營銷與社交、數字新媒體的創意整合，善于品牌規劃、創意營銷等多維服務。

數英看到，有門很敢用人，無論是搞怪魔性還是藝術走心，每種風格的創意人都能在有門找到自己的位置，做自己喜歡的創意：從媒體人、制片人、編導再到杜蕾斯社交媒體矩陣主編，高高服務著熱愛的品牌，每天都在超越昨天的自己；以前是美術老師，渴望成長的林晨，每年都會接觸到更多創意領域，5年從新人做到了分店合伙人；脫離傳統4A，在有門做更好玩的創意，小寶在離決策鏈更近的位置重新審視創意。

多元與包容，毫不吝嗇創意空間，讓有門以Social起家，而不局限于Social，在策略、創意、媒介到執行的營銷全鏈路上都有新的想法迸發。

02、不吝嗇培養，年輕人不需要洗腦

在有門八周年年會上，康笑將各地同學召回上海。在年會開始前，他準備了長長的演講稿，準備和大家一起規劃和暢想未來。但是聽著辦公室外，同學們的說笑打鬧聲時，他突然覺得年輕人不需要洗腦，他認為，“有足夠的激勵他們自己就會跟隨”。

有門的激勵不止KPI薪資激勵和晉升機制，還有不吝嗇于對人的培養。

廣告行業的流動率之大不言自明，有些公司會認為，潛心培養人才更像是為別人做嫁衣，但有門不同，很早以前就有“洗頭房”（有門早期培訓機制），轉型后還在原基礎上推出了有門學院。康笑希望有門的每個人都能互通有無，相互提高。在有門學院，Rachel會負責傳授策略方法和行業趨勢，童軍會根據文案分享自己的創作\創意經驗，Paul則表示，雖然短期內提高審美標準很難，但是幫助大家明晰努力方向也很重要。各個事業部的leader也將參與其中，分享自己的項目實戰經驗。同時，有門還計劃邀請更多藝術家、創業者、甲方等形形色色的高手到有門學院傳授經驗。

寫在最后：有門的精氣神

從創始人CEO、合伙人聊到各個事業部leader，數英感受到了一個更有精氣神的有門。

這里有業余小說家、專業廣告人的項目負責人；有活躍在獨立音樂演出市場的創意；有深諳多元流行文化的文案美術......他們求知務實，總往更多元、更廣闊的邊界探索，不斷用新知識來武裝頭腦。

多才多藝的有門同學們

林晨堅持每天逛主流社交媒體和新聞媒體主頁；大小甚至將其視為事業部的每日作業；童軍日常參與創意、把控重要的業務\項目，在私下里他會學習了解更多基礎執行的工作，例如公眾號\視頻號的運營鏈路等。他認為，能做管理者和把關人，一定是建立在自己對事情有一定的認知和了解上，不能只有手下的小朋友會做；Paul則更直接，采訪時扔出一本厚厚的書，告誡所有同行：廣告的功夫在詩外，而不在廣告本身。

Paul推薦的設計大師施德明的書籍

此時此刻，有門轉型更像是有門的一次自我品牌年輕化。

年輕、多元、好學的團隊讓有門永遠不缺新想法，好創意 。綠姐、大小等直接給出了會玩愛玩、好奇心重、思維活躍的招人標準。Paul也強調，相比于老手，他更看好有靈氣的新人。

生意是經營的結果，而不是經營的目標。八年野蠻生長，由內而外的直面和審視，有門正在逐步成為一個更有責任和擔當的公司。采訪進入尾聲時，天已經暗了，康笑在點點星光下說：“八年了，有門不再是一個野蠻的小孩，要去承擔起在社會中應當扮演的角色，然后再走向消費者、走向品牌，走向時代。”

一個組織的精氣神究竟如何，每個個體的言行更具備代表性。在采訪結束后，我們邀請有門的同學們畫了一幅他們自己心中的“門”，這些“門”來自美術、創意、文案、阿康等等，不同的圖案筆觸之下，是同學們對有門共同的期待和祝福。

一起來看看他們的腦洞吧~

門里的侏羅紀世界

門之大，一眼看不到

表情門？希望可以出表情包

這是牛頓？還是夏娃？

天外有天，門外有門

蒙上眼睛，才能打開心門

peace & love

初見不識門中意，再見已是（腦）洞中人

有門=創意緊急出口

有門版俄羅斯“套門”

玩耍游樂的垂釣之門

Don't stop thinking

互 動 福 利 ！

又到了福利環節，為所有看到這里的伙伴送上掌聲！我們有美酒，也有問題！

今天，你覺得什么才是好的社會化創意？

在評論區拋出你的答案，我們將隨機邀請有門的leader們前來真誠交流，也將從評論中抽取5位不錯的回答，送上有門八周年定制黃酒一瓶（據說，此酒是有門2.0的重要彩蛋哦~）。

來，一起邊喝邊聊吧。
活動截止時間：2021年6月11日19點