寫在前面的話：為了更深入了解轉型中的營銷廣告業，數英于2019年在原創內容板塊著重發力，全新上線「探店」專欄，該欄目將會從尋訪各家代理商開始（陸續延伸），盡可能展現行業生態全貌。在分享各家所長與之共勉的同時，亦可促進業內對其公司的了解，從而為行業創新合作，挖掘更多可能。

采訪：Lea、Ivan、小寶
撰文：Lea

探店 第十六期
有氧 YOYA

“廣告的版圖上，不該只有北上廣”。

從1個人到150+，從杭州開到北京、深圳，有氧用了十年。現在，有氧已從一粒種子成長為行業中的大樹，并創造出獨立完善的生態系統，為行業持續供氧，與品牌共同呼吸。

作為一家根在杭州、面向全國的數字型整合營銷公司，有氧有哪些獨到的創意理念？支撐公司發展壯大的業務模式是什么？有氧內部有哪些好玩的活動？數英探店第十六期，帶你全面了解這家低調而實力過硬的公司——有氧 YOYA。

文章約八千字，可先收藏下來再慢慢閱讀，深呼吸……讓頭腦充滿氧氣……

目錄：

一、有氧的新標簽

二、創意背后的“氧氣價值”

1、一盤“番茄炒蛋”，掀起情感營銷熱潮
2、為寶潔賦能，品牌年輕化營銷支持新新消費增長
3、從產品到品類，幫助品牌煥新生活形態
4、金融服務，堅守中的突破

三、有氧的呼吸哲學

1、左手：效果至上，與品牌共同呼吸
（1）差異化優勢1：策略+創意雙驅的核心業務模式
（2）差異化優勢2：七大部門，內部體系化平臺生態
（3）差異化優勢3：重客戶需求，去風格化價值取向

2、右手：自我升級，與行業共同呼吸
（1）洞悉品牌情感，市場關系構建大師
（2）面向未來的目標與使命

四、有氧基地和有氧星人
1、充滿驚喜的辦公空間
2、找點樂子給大腦供氧
3、在有氧，做個厲害的小朋友

五、花絮和互動福利

一、有氧的新標簽

有氧第一次被貼上“創意熱店”的標簽，是因為4年前的一盤“番茄炒蛋”。

當年，有氧執掌招商銀行留學信用卡《你的世界大于全世界》整合營銷傳播戰役，在當時獲得5億+的綜合聲量。行業內外無一不感到驚訝：一家不在北上廣的廣告公司，竟然能做出一場現象級的商業全民刷屏事件！

然而，它從不止步于創意熱店，為了正式摘下這個標簽，有氧花費十年修煉內功。相比于一蹴而就，他們更相信日拱一卒。

2010年，有氧在杭州誕生，最初創始人范磊明洞見到數字營銷的發展苗頭，堅持數字型整合營銷思路。靠著腳踏實地的態度和前瞻性視野的指引，兩三年后，有氧在并不肥沃的浙江廣告市場中幸存下來并開始盈利。之后，有氧的發展越來越穩健，營業額像條陡斜向上的直線年年攀升。

獨木不成林，劍指向南。2019年，有氧錨定深圳成立有氧（深圳）。一年后，有氧北上帝都開設有氧（北京）。成立十年，有氧已經發展成為擁有三家城市公司、7大inhouse部門、150多號人馬，成熟完備、面向全國的數字型整合營銷公司。

2020年10月30日，有氧YOYA在杭州舉行了戰略升級發布會，提出了咨詢+創意雙驅動的公司發展新模式。

十年，是時候重新認識有氧了。

左起：有氧(深圳)負責人邱勁峰、有氧YOYA創始人范磊明、有氧(北京)負責人曹丹

有氧（深圳）辦公室

站在有氧（深圳）辦公室陽臺，能望見不遠處的春筍大廈，觀景很棒

有氧（北京）辦公室

有氧（北京）辦公室坐落于三里屯soho，對面就是繁華的太古里，地段絕佳

二、創意背后的“氧氣價值”

單純的創意狂熱早已無法說服商業市場。

有氧奉行“服務新商業形態，創造新商業價值”的使命，將霍普金斯的廣告科學論貫徹到底，堅持創意應是廣告營銷的手段而非主體。在營銷行業摸爬滾打十幾年、拿過無數廣告獎的三位來看，“有效”比“好看”重要得多，在符合生意邏輯的基礎上，再把作品做好看，是他們共同的追求。

拿不拿獎？有沒有作品呈現？幫客戶去解決問題才是重點。

創意本身很重要，但不是有氧的核心，有氧更多地會從生意的層面去思考、剖析并解決品牌所面臨的商業問題。

一路走來，有氧為行業留下了一連串可圈可點的案例：招商銀行信用卡《你的世界大于全世界》、寶潔《家有XI事》、大疆靈眸OSMO一場關于美好日常的“捕捉行動”、百雀羚北緯三十度的天然之旅、晨光“開學前一夜”IP塑造、微業貸整合營銷《做生意，簡單一點》、香港置地《讓人生的每一步，都置地有聲》……看得見的創意背后，那些如氧氣一般無形但不可或缺的價值更加彌足可貴。有氧的三位負責人告訴數英，項目出街背后，有氧常常會做很多“看不到的事”，包括對品牌生意邏輯的挖掘、對內部資源的協同調動……在強調營銷效果上，有氧和客戶一樣堅持。

1、一盤“番茄炒蛋”，掀起情感營銷熱潮

有氧為招商銀行信用卡策劃的《你的世界大于全世界》整合營銷，作為傳播主體的商業推廣視頻在完成商業目的前提下，第一次因為一支廣告片引發了人民日報、央視甚至全球華人各級媒體的關注和討論，這是史無前例的，也是載入中國廣告史冊的。

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與視頻廣告相匹配，有氧同步延伸出系列主題海報、紐約唐人街線下活動等營銷戰術，用一盤中國菜切中留學生與父母之間的情感連接，并打開了金融廣告情感營銷的路徑。經此一役，廣告圈的耳朵，都聽到了有氧的名字。

2、為寶潔賦能，品牌年輕化營銷支持新新消費增長

隨著市場、消費者、媒介形態的快速迭代，當下品牌的營銷環境及商業生態日益復雜，深耕中國市場30余年的快消巨頭寶潔也一直在積極布局并探索品牌的年輕化營銷。寶潔擁有豐富的品牌線與產品矩陣以及線上線下龐大多元的營銷渠道，在這樣的既有成熟體系下如何跳脫單一的碎片式溝通，通過數字化營銷傳播賦能整個商業體系？

有氧在服務寶潔之初即始終堅持營銷驅動，嘗試“咨詢+創意”的服務模式，立足中國本土市場環境及消費者的新形態新需求，深刻洞察品牌-產品-人之間的商業關系，利用自身體系化的整合營銷傳播服務能力全方位賦能寶潔的品牌年輕化戰略布局，通過精準多元的社會化營銷傳播助力品效合一的實效轉化。雙方在長期的合作中共創了多個精彩案例，持續搶占著行業內外的公眾視野。

有氧為寶潔天貓旗艦店量身打造的《家有XI事》新春整合營銷，在新春情感營銷大潮中脫穎而出，同時當選寶潔內部年終總結十大最佳案例之一。

基于旗艦店生態，在春節場景中重新構建產品的新角色，將多款洗護產品融入6個富有年味的歡喜故事中，打出一波接地氣的幸福感營銷。Social端口同步通過數字傳播和互動裂變精準擊穿年輕圈層，實現口碑、銷量、消費者喜愛度的同步提升，《家有XI事》視頻廣告全網播放量達6000萬，寶潔天貓旗艦店銷量同比增長70%以上。

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寶潔×天貓全明星《理想生活 敢想敢做》Campaign深度洞察后疫情時代的消費心理，打破單一自上而下的明星營銷玩法，將產品營銷、娛樂營銷與Z世代圈層文化深度聯接，引爆一場破圈層的精神狂歡及全鏈路營銷收割。

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作為寶潔夏季和冬季奧運的主要合作伙伴， 在寶潔×北京冬奧會倒計時一周年之際，深挖品牌背后的使命與社會價值，將奧運賽場與生活賽場結合，致敬每個漂亮背后的全力以赴，實現了品牌價值觀的高度統一，讓寶潔具備中國人的生活意義。

面對充滿變化的營銷環境，有氧堅持回歸營銷的本質與價值，構建以產品為核心營銷驅動，以消費者為主體的體系化營銷傳播，讓廣告真正催生出其商業價值。

3、從產品到品類，幫助品牌煥新生活形態

洞悉行業發展，有氧可見。越來越多上升期的企業在對應今天復雜多變的市場浪潮下，愈發重視品牌戰略系統性的建設和升級，從戰略、品牌、產品到營銷和傳播構建新語境并與市場、用戶、合作伙伴尋找新形態的溝通。定營銷戰略、立使命愿景、做價值占位、梳產品體系、建品牌形象，為企業，乃至產業發展賦能。不僅如此，品牌戰略是對內自上而下凝聚共識、倡導知行合一的基本指導，更是讓品牌、產品有影響世界的力量。有氧認為，戰略升級中的品牌全案營銷是一個系統建設工程，需要通過體系化的整合營銷傳播去和未來的市場做更有效的溝通，對消費者生活形態新趨勢的研讀和掌控是作業的重要基礎和切入點。

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#姿勢自由主義#整合營銷、躺贏節#躺贏的秘密#整合營銷、#愛不落單#七夕整合營銷

有氧牽手源自美國擁有近百年歷史的功能沙發開創品牌LAZBOY。

有氧深諳企業和品牌當前面臨的戰場與局面，以咨詢+創意雙驅服務模式，上應企業戰略，下承市場策略，為品牌在本土市場的上升期做戰略支撐。通過對未來用戶深刻的洞察和理解，發現企業與產品的獨特可能，著眼LAZBOY絕對實力單品“功能椅”為產品超級支點切入，升級產品矩陣系統化建設的同時，塑造“自由適界 自在角落”的品牌情感價值觀。站在新消費時代的趨勢之上，降低家居消費的心理門檻，改變消費者“只有裝修和家庭”才需要沙發的固有觀念，開辟品類中的認知優勢和競爭優勢。在此基礎上調整渠道策略，并重新理解產品，包括功能、審美、體驗和情緒等多維價值的再創造，以立體的創意驅動用戶心智鏈接，更讓企業通過產品的迭代獲得未來競爭力。

4、金融服務，堅守中的突破

有氧在金融行業的品牌營銷管理，有著自己的理解和原則。金融行業的本質其實就是服務，一直秉承“因您而變”的招商銀行及招商銀行信用卡，有氧與其共同成長。

做符合企業自身行業屬性和價值觀的傳播來樹立品牌形象。眾多互聯網金融品牌翻車事件頻發，部分反映出了正向社會價值觀堅守和輸出的缺失。廣告是大眾傳播，需要回歸營銷的價值。同時，發揮正能量，做出消費者認可的好廣告，是有氧做創意一直堅守的底線。

突破金融傳統營銷模式，人性營銷傳遞品牌價值。招行信用卡每一版本App產品的迭代升級，都是一個全新的命題。掌上生活App6.0聚焦都市夜歸人，從“夜歸”與“期待”的關聯切入，講述“都市夜歸人”的“生活不止期待”，以情感牽連觸動目標受眾，賦予產品競爭優勢。掌上生活App7.0更新迭代后，將“生活”提到了C位，緊貼目標客群的觸媒喜好及生活痛點，以年輕受眾喜聞樂見的方式，發起一場有溫度的逗趣營銷，走進年輕人的心里，傳遞“品質生活，沒那么復雜”的主張。營銷玩法千千萬，抓住用戶與品牌、產品的契合點是關鍵。有氧善于運用互聯網思維，探索出獨特且有效的營銷傳播方式與消費者溝通，不斷刷新并提升金融品牌文化。

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有氧（深圳）自2019年成立后表現不俗，為招商銀行App創作的《來，坐！》最具代表性。

作為招商銀行App的新版塊，“招行名家說”邀請權威名家面向年輕群體提供專業理財建議。在此番背景下，有氧找到年輕人決策不易這一突破口，選擇工作、婚姻、買房三件人生大事為話題，以“第一視角拍攝+互動式選座”的形式打造360°沉浸體驗H5。新奇有趣的移動交互體驗形式降低理解門檻，上線當天在無任何媒介資源助推的情況下突破20萬互動人數，一舉斬獲2020長城獎、時報華文、龍璽創意獎等數座獎杯。

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掃描二維碼，你會坐在哪？
（數英App用戶需點擊放大二維碼后，長按識別）

IP化經營，充分借勢營銷節點，營銷活動也能玩出花。借勢618、雙11等電商大促節點，聚焦支付并捆綁高流量場景，尋找金融行業的機會點。為招行信用卡打造行業首創的錦鯉節、雞腿節等IP化營銷活動，促進其MAU目標的達成。

時刻關注市場的變化與競爭，快速出擊。面對市場的競爭，有氧為招商銀行零售金融品牌打響營銷升級戰役，鏈接用戶情感產生共鳴，深化品牌價值感知，夯實用戶心中“零售之王”地位。作為合作伙伴，有氧的更大價值在于，能為客戶從商業角度提出階段性的戰略建議和策略打法。在疫情大背景下，提出“堅持就是財富”的主張，去鼓舞更多的人不要忘記心中的夢想和堅守，從個人到家國，在平凡中感受到力量。

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“有氧”二字，寓意源源不斷的品牌主張，也代表團隊和公司將用源源不斷的氧氣煥活一個又一個品牌。「讓廣告回到廣告，讓品牌成為品牌」支撐著有氧的創意觀，放大創意格局，摒棄浮華，回歸本真，解決商業問題才是王道。

氧氣是無色透明的，看不見摸不著不張不揚，但卻也離不開的那種，這正是營銷的價值，也是有氧的價值觀。

——范磊明，有氧YOYA創始人

三、有氧的呼吸哲學

「有氧，共同呼吸」這句Slogan陪伴有氧走過了十個年頭，也演變為獨樹一幟的“呼吸哲學”：

構建年輕新商業形態，和社會、時代、客戶、消費者、員工共同呼吸。

在此基礎之上，有氧進行全面戰略升級，首創“咨詢+創意”雙驅的業務模式，建設體系化平臺生態，打造高效硬核的整合營銷傳播服務體系。

左手：效果至上，與品牌共同呼吸

（1）差異化優勢1：策略+創意雙驅的核心業務模式

在當下紛繁復雜的市場環境中，有氧的著眼點從來都聚焦于品牌長遠的商業布局，以整合營銷思路解決品牌發展各階段、各節點面臨的市場問題。

在有氧，大家提到最多的一個詞是“生意”而非“創意”。對商業邏輯的重視使得有氧具備更加全面綜合的服務觀念，咨詢+創意雙驅動的理念下，營銷邏輯基礎上的傳播構建，是有氧從上到下全員都必須具備的核心素質。范磊明認為：“創意”是廣告行業屹立不倒的旗幟，但絕不是全部，推動市場發展的商業邏輯和品牌服務的專業性才是根本。咨詢和創意雙驅是符合未來市場需求的行業和公司形態，可以賦能創意更專業地解決生意問題。

廣告的本質是商業。在有氧看來，任何創意表現都是實現商業價值的手段。在公司內部經常流傳著一句話“如果這個品牌是你們家開的，你愿不愿意砸100萬去做這個傳播？”廣告作品是否優秀的標準，在于能否清晰地呈現創意背后的策略，“有效”比“精美”重要得多。

（2）差異化優勢2：七大部門，內部體系化平臺生態

同時，對“有效”的執著也對有氧提出了更高的自我要求。跟隨市場變化，抓住時代趨勢，捕捉新時代下新的商業訴求，就要去緊貼消費者生活形態，并利用體系化的生態建設，去創造滿足新商業形態的品牌價值。

目前，有氧旗下包含有氧數字、氧樂公關、有叻科技、氧吧影視、氧至CRM、氧心田、氧悅共七大團隊，分別負責前期調研、中期制作、后期傳播等全鏈路服務，線上線下全方位整合。有氧從不強調單純的創意能力，“策略+創意+媒介+公關+數據”的綜合能力才是它的主打，平臺體系化生態正是有氧的特色招牌。依托內部七大團隊的互相支持和協作，有氧能夠抗下年度合作、整合營銷等大體量業務，并有強大的自我消化能力。

（3）差異化優勢3：重客戶需求，去風格化價值取向

有氧服務于有品牌更新需求、致力于成為新商業領導者的企業。在服務的理念上，有氧堅持整合思路，提供深度服務，并與客戶維持較長線的合作。正因如此，有氧把自己隱到作品背后，以品牌為先，重商業訴求，即“去風格化價值取向”。每個客戶都屬于私人訂制，用創意來解決問題，幫助客戶形成獨特的品牌價值。

去風格化不是說沒有風格，很多公司把自己的烙印留下來了，但生意方面他可能不太care，我們在這一點上剛好相反。用李小龍一句話來講說就是：“水無形而有萬形，水無物能容萬物”。

——邱勁峰，有氧（深圳）負責人

右手：自我升級，與行業共同呼吸

（1）洞悉品牌情感，市場關系構建大師

品牌是連接產品和消費者之間的橋梁。面對品牌發展的各個階段，既要幫助品牌解決從0到1的生存問題，更要幫助品牌與消費者建立有效的關系。有氧為企業規劃營銷傳播策略的同時，擅長通過情感和人性來獲得消費者的共鳴并構建市場關系，不僅用內容傳播打動受眾，也為品牌在市場和消費者心中找到應有的位置，解決市場問題，提供商業價值。

不糾結創意本身的東西，重點是怎么樣讓它有吸引力；讓內容有科學依據地去轉化，這個才是數字營銷跟傳統廣告創意最大的區別。

——曹丹，有氧（北京）負責人

（2）面向未來的目標與使命 

新的商業文明正在形成，電商崛起、直播興起，消費升級和消費降級并存，品牌年輕化，新消費品牌增長……行業的更新越來越快速，市場環境越來越復雜，新的形態不斷在出現和發生。面對市場的變化，必須提升自身的專業性，構建體系化生態，為客戶解決生意問題，為消費者和社會帶來價值。

有氧提倡在品牌的思維下探索新商業模式，通過咨詢和創意雙驅動戰略來引領未來營銷傳播新形態。通過內部體系化的搭建，構建集戰略輸出、產品設計、渠道創新、傳播整合于一體的營銷閉環，通過生活形態營銷建立品牌與消費者的情感鏈接，持續提升品牌價值，構建市場關系和品牌資產，在不斷更迭的新環境中探索并培育新的商業形態。

朝向未來看，有氧希望找到一個介于傳統咨詢公司和4A之間的新的公司發展方向。有氧對中國本土市場更加熟悉、打法更靈活多元，同時也有很強的國際客戶服務經驗。找到合理的平衡位置，去構建一種面向未來的新形態的營銷傳播公司已然成為有氧的使命和新的起點。

十年樹木，十年有氧，它從一粒種子成長為一棵大樹，并且孵化出自己的生態系統，用硬實力抗衡一線城市的代理商。未來幾年，有氧應會成立更多的城市公司來為中國市場服務，成都、上海已在計劃中。

四、有氧基地和有氧星人

在客戶面前，有氧是成熟的小巨人；在員工面前，有氧是家幼稚園。無堅不摧的外衣下保持一顆童心，這種反差萌體現在有氧內部的方方面面。

這家愛玩、會玩的公司，擁有清爽開放的辦公空間，隔三差五開趴體，最重要的是能幫助每個年輕的小朋友成長為厲害的廣告人。2020年10月，有氧搬了新家，數英抱著替大家探探路的心情去實地參觀了一圈，一進門就被驚艷到了！

1、充滿驚喜的辦公空間

前臺和大廳的裝修以淺綠色為主色調，整體清爽而敞亮，視覺上充滿呼吸感，仿佛踏入一片小森林，竟有著奇妙的安神效果。

前臺旁邊有面弧形墻，被設計成了霸氣的陳列架，滿滿的都是獎杯、獎狀。（能數清有幾座嗎？）

辦公區十分寬敞明亮，有氧er的工位也各有各的好看。

辦公區中心有一架高調的臺球桌，想必臺球賽的獎杯也一樣在等著你吧。

不遠處專門隔了一片區域出來，做成YOYA BAR~

最讓人驚喜的是有氧會議室的門把手，上面刻著五花八門的文案：“創意順產室”、“牛啤釀造場”、“一稿過交易廳”、“星級頭腦議事局”、“還是要美防脫發中心”、“沖鴨奶茶店”、“我干健身房”……不得不夸一下有氧的小伙伴真有才，開會的心情也不再那么沉重啦！

2、找點樂子給大腦供氧

每年，有氧都會有定期的Outing、年會，還有分享會、生日會......我們到訪的時候，碰巧趕上了圣誕節。在有氧上班，不要太嗨皮哇~

圣誕節，這壘成山的禮物，也太幸福了吧！

六月一號，用零食寵愛每個小朋友~

有氧Cosplay主題年會，不要太會玩~

那些年，有氧Outing過的城市
2019 臺北 / 2018 泰國清邁 / 2017 越南芽莊……

3、在有氧，做個厲害的小朋友

2019年夏天，有氧成立“句子圖書館”，不是真的圖書館哦，是有氧內部的主題文案創作活動，征集日常富有生活洞察的句子，文案、設計、阿康、行政全部都可參與，不怕才華無處發揮。

“句子圖書館”欄目在有氧公眾號發布
每月15日、30日更新推送

點擊這里看合集

有氧希望每位小朋友都能保持童真，保持新鮮的idea。更重要的是，有氧堅持維持一種相對單純和真誠的工作環境。入職有氧之后，除了各部門及時為新人們開展的入職培訓之外，每個季度也會有行業大咖進行知識分享，每周一還會有創意小伙伴們的專屬”資深”分享哦。

每周一上午，有氧內部的分享會

“我們公司平均年齡已經97了，真是一群娃娃兵”，曹丹說，“我的經驗是先告訴小朋友怎么做是錯的，我是吃這個虧走過來的，然后再糾正、養成比較好的思考和工作習慣”。

如果說有氧教給我們什么，最后一定是，要找份有趣的工作、做個有趣的人兒！

士別三日，有氧的拿手菜早已從“番茄炒蛋”變成整合營銷，也已然茁壯成長為“小巨人”。

有氧還并不完美，它只是營銷行業潮水中的一脈支流，“我們只是堅持自己認為對的事，腳踏實地去干”。但不可否認，有氧身上有著很多行業內其他公司的影子，它兼備4A的專業、熱店的靈活、國際的視野和本土的扎實。在未來，有氧希望自己既能助力國際客戶的本土化落地，也可以幫助更多民營企業打造品牌，共同來面對市場的挑戰。

“我們很難改變潮水的方向，我們要做的，只是把浪花打得高一點兒”。下一個十年，有氧又將探索出怎樣的道路？我們未來見。

左起：有氧合伙人李嘉銘、邱勁峰、曹丹、范磊明、劉翔、徐海波；數英吳小寶、Ivan、Lea

五、花絮和互動福利

在長達4個小時的采訪結尾，我們向范磊明、邱勁峰、曹丹三位負責人問了幾個花絮問題，包括對廣告人創業的忠告、有氧Logo的一步步升級和比較適合“大腦充氧”的業余興趣愛好。千萬別錯過文末的抽獎福利哦！

數英：請對準備創業的廣告人（尤其是二、三線城市的廣告人）講幾句忠告吧！

范磊明：找到適合自己的路和方向，即便走得艱辛也終會到達。

邱勁峰：不要認為會做廣告，就會做好公司。能做好公司的人，一定能做好廣告。

曹丹：做好自己孤軍奮戰的準備，做好一敗涂地的準備，然后再不顧一切。我們并沒有自己想象的那樣強大與偉大，重要的是在創業時，能找到自己安身立命的根本。創業不是Flag，而是一步一步向前走。

數英：十年，有氧的Logo也更新迭代，能否講講有氧Logo創作、進化的故事？

 

范磊明：越來越簡單，是一個去繁化簡的過程。有氧有一幫單純且真誠的伙伴，所以我們希望把這份簡單、這份責任呈現在我們的專業以及服務上，做一家有趣更有效的品牌營銷機構。

邱勁峰：有氧從一個區域公司，到現在是一家全國性的公司，不再需要那些我們認為花哨的表達，我們確實也在一步步進化，去掉了圖形，在設計上保持自有特色的同時盡量簡潔，簡單直接也就是我們現在的做事態度。

數英：請向廣告從業人、讀者朋友推薦一些幫助頭腦補充“氧氣”的業余活動吧！

范磊明：《情緒之書》是一本很棒的書；另外有空可以練個字既能靜心又能養氣，一舉兩得。

邱勁峰：看電影，每一部電影都是花了大價錢，一幫人花了非常大的精力投入拍出來的，更重要的是電影里面充滿了人性的東西，還有音樂、美術等藝術的表現，而這些就是我們廣告里面經常要用到的東西。看新聞，因為要與時俱進。

曹丹：日常多看看那些廣告圈之外的人喜歡什么，閱讀可以是自我治愈的也可以是自我成長的，這不能強求。但希望的是每次閱讀之后，能很快地抓取其中的重要信息，并能形成未來的一個傳播可能。音樂不要局限，多感受不同風格帶來的情緒場，畢竟廣告也不是單一風格的組成，沒準以后選擇BGM時候能有很大的幫助。我個人是比較典型的Rocker，總是沉迷于METALLICA、MEGADETH、AC/DC、GUNS N ROSES，但這更多是個人喜好。

探店福利來了！

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活動截止至3月26日（本周五）19:00。

我們評論區見！