發(fā)布文章
發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
把顧客當(dāng)作“來我家做客的朋友”。
這篇文章我就來告訴你找內(nèi)容風(fēng)口的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
以“技術(shù)、陪伴、故事、細(xì)分”4個(gè)關(guān)鍵詞為核心，細(xì)分出年度8大營銷趨勢(shì)。
“品牌”不是市場(chǎng)部的KPI，而是全公司的KPI。
他們身處不同行業(yè)、不同階段、不同歷史階段，在2022年有共性面對(duì)也有分別要解決的營銷問題。
2022 CMO年終答卷，專訪I Do、王小鹵、ffit8品牌負(fù)責(zé)人。
品牌就像種子，能長多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
讓品牌站到用戶身前，成為新生代父母的發(fā)聲者。
泡泡瑪特的迅速崛起是偶然還是時(shí)代的必然？
有贊的交易額增量中，一個(gè)很重要的增長點(diǎn)是來源于直播電商，包括MCN機(jī)構(gòu)、電商主播們的貢獻(xiàn)。
品牌力，是需要長線投資建設(shè)的。
商業(yè)變現(xiàn)難的核心原因在于產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)計(jì)，而不是產(chǎn)品銷售。
NPLUS Digital 斬獲 B2C最佳事件營銷獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、B2C最佳消費(fèi)升級(jí)品牌獎(jiǎng)金獎(jiǎng)以及B2B最佳新媒體營銷獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)。
無論科技如何變化，用作品啟發(fā)人、吸引人，永遠(yuǎn)是創(chuàng)意人的工作。
除此之外，接下來的故事是要講“二手車如何成為獨(dú)立生活的象征”。
科技改變了品牌與受眾互動(dòng)的方式，并提升了消費(fèi)者對(duì)品牌的期待。那么企業(yè)該如何打造全新的消費(fèi)者體驗(yàn)來贏得數(shù)字時(shí)代的客戶呢？
未來的營銷需要解決的根本問題是消費(fèi)者的“選擇困境”。
為什么CMO的更替率比其他高管職位（包括CEO）都要高出好多倍？
都做營銷，首席內(nèi)容官和首席營銷官哪里不一樣？
取而代之的新角色竟然是，首席增長官 CGO (Chief Growth Officer )。
創(chuàng)業(yè)公司該如何正確打開一名空降來的 CMO？
營銷狗一定要有做CMO的理想呀！
從“心”出發(fā)，不知下個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？
媒體轉(zhuǎn)型公關(guān)不可怕，可怕的是轉(zhuǎn)型后不好好學(xué)文化。
本文不是對(duì)老魏的贊同或質(zhì)疑，只是拋出幾個(gè)感悟，留給各位市場(chǎng)公關(guān)狗琢磨，當(dāng)然這也是閑暇之余瞎打幾筆的偷懶行為。
快餐一直以來都是一門年輕人的生意，而入華26年的麥當(dāng)勞中國已依然想要抓住自己的“青春期”。
“消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里”這一營銷界的廣為奉行的真理正被歐萊雅很好地踐行著，事實(shí)上，在數(shù)字化營銷的變革中，歐萊雅所作的也不僅僅是電商渠道的擴(kuò)增。那么，他們究竟是怎么做的？
原百事可樂大中華區(qū)市場(chǎng)副總裁、現(xiàn)VML IM2.0互動(dòng)營銷CEO董本洪將在近期離職，隨后加盟阿里巴巴集團(tuán)，出任集團(tuán)CMO一職。
一個(gè)有品牌信仰的CMO，如何確定營銷策略的核心與出發(fā)點(diǎn)？如何從用戶體驗(yàn)出發(fā)，迎接新技術(shù)與年輕人消費(fèi)方式的變革挑戰(zhàn)？她是怎么看待與與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作？
百事和康師傅，作為中國市場(chǎng)上最大的兩個(gè)飲料品牌之一，不應(yīng)該成為最大的競爭對(duì)手么？所有人都不禁會(huì)好奇百事和康師傅兩個(gè)品牌合璧，未來究竟會(huì)碰出什么樣的火（戰(zhàn)）花（火）？
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時(shí)
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要?jiǎng)h除該文章嗎？
