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大廠的一舉一動,決定你今年能不能賺錢、你會不會賠錢、你的公司裁不裁員。
企業家做IP,要的不是人數而是人心。
把大內容 IP 當作“生意抓手”,是消費緊縮時期的解藥之一。
過去我們在marketing工作里信奉的那些目標和原則,已經失守了。
當低谷來了之后,團隊接不上,這個公司就沉淪了。
所謂生意敘事,就是把你的生意信息,描述成你在推動一件有意義的事。
聊聊大家對全球生意局勢的誤判和迷思。
明確“場景>品類”的策略。
不要陷入1.1到1.2的無意義中,學會做減法與做取舍。
只有成為自己,人生才能真正有所謂的圓滿。
人們只愿意買“自己想買的東西”。
借助多年的商業分析能力,向市場發出一些信號。
實用=和消費者最近的,就是最對的。
在細分市場里,做大做強的策略。
一個合格的短視頻網紅,從不靠靈感過活。
背背佳、好記星,E人E本、 8848 、小罐茶,這些都是杜國楹杜總創立的產品。
戰略失敗往往不是把事干錯了,而是該干的事沒有干。
內附《2023生意型內容白皮書》報告,先到先得!
不要就著私域聊私域,回到生意源頭考慮問題。
百個營銷行業真實故事。
號召力品牌=議題供應商×社媒放大器。
持續的流量,來自用戶持續的消費欲,只有穩住用戶的消費動機,才能長紅不衰。
什么人會在AI時代成為贏家?
下沉市場里的個性,要遠遠大于共性。常懷敬畏之心,才有可能在下沉市場里掘金。
我們要讀懂人類大腦的聯想機制,既要學會利用顏色、聲音等意象的信息傳遞死板的語言概念,也要學會借助語言扭轉用戶的感官認知。
先不要沉浸在媒體紛繁復雜的商業資源包里,我們先要搞明白用戶是怎么“消費”世界杯的。
具體的方法、無畏前行的信心,才是扛過寒冬的解藥。
想要創造“預期落空”的效果,關鍵不是打破預期,而是打破預期的節奏。
經濟下行期,企業最重要的任務不是增長,而是賺錢,是找到自己的利潤區!
經濟下行時期,企業的自救方案,不是節衣縮食而是轉換經營目標。
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