和我合伙人聊了2小時，有點明白“為什么廣告公司做不大”
這期內容很特別，我邀請了我的合伙人、贊意增長網絡的 CEO 烏東面聊聊他的經營心法。
在我們的固有印象里，廣告公司似乎很難做大。但贊意目前擁有多個廠牌公司，業務涉獵品牌咨詢、品牌建設、產品種草與銷售、用戶運營、品牌孵化、娛樂營銷等等。
很多同行吐槽贊意沒有刷屏作品，卻長期霸占廣告行業榜單的前幾名。在烏東面看來，贊意之所以能成為行業頭部，很重要的一點是，他更專注構建系統。
我匯總了他在播客中講到的一些觀點，我們可以看下他在創業中在關注什么、他怎么看待人才、怎么尋找合伙人，以及他從一個菜鳥實習生成為廣告公司老板的過程中做對了什么。
1
公司成立之初，我就希望把它變成一個可以持續經營的機器。
2
沒有所謂的刷屏作品卻排行前幾名，我們依賴的是系統。
3
獲客體系遠大于案例，我們要做一個不走捷徑的廣告公司。
4
當我越來越少工作的時候，我希望能留下一臺賺錢的機器。
5
為什么廣告公司做不大？
因為他們很多時候是拿作品獲客，但作品很依賴個人。
一個人不可能永遠是巔峰狀態，他也有低谷。當低谷來了之后，團隊接不上，這個公司就沉淪了。
6
中國上一代廣告公司，對于消費者、商業規律的研究少了一點。
7
我看中的人，我會主動創造合作機會。
8
我工作的一個很重要的原則是“MECE 原則”。當我在看待一件事情的時候，我希望通過“相互獨立，完全窮盡”的方法，窺見事情的全貌。
9
一個偉大的概念很重要，但很多人不知道概念和執行之間差了十萬八千里。
10
越大的老板， EGO 越小。大老板會的三個共性：對機會的敏銳度高到你無法想象、永遠考慮什么人干什么事，只抓幾個特別重要的大點。
11
你要站在一個運營者的視角去看待你的公司，把公司當一個作品。
12
我們會盡量避免進入那些完全沒有把握的戰場。
13
長久的關系，建立在真話的基礎上。
14
人不是機器， 不能24 小時同樣水準運作，你要均衡的去看待人才。人是目的，不是手段。
15
工作中，沒有沖突大家不能講真話，沒有妥協容易一拍兩散。
16
我覺得廣告行業是一個很單純的行業，不太會辜負年輕人的才華。
17
一個人的出身很關鍵，職業生涯會塑造他的做事風格。
18
廣告行業最大的問題，不在于分錢，而在于賺錢。大家的毛利結構太低了，也做不了規?；?。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（6條）