在場(chǎng)故事：人生的“入場(chǎng)”和“在場(chǎng)”
人生很多個(gè)重要時(shí)刻，如果想擠破頭“入場(chǎng)”，往往就沒(méi)法“在場(chǎng)”。
幾年前，我在一家廣告集團(tuán)擔(dān)任全國(guó)策略總經(jīng)理，職業(yè)進(jìn)入瓶頸期。往前一步是集團(tuán)VP，那要去從策略崗向銷售崗轉(zhuǎn)型；往外一步是跳槽到另一家公司，換一個(gè)薪資更高的“圍城”；往上一步是自己去創(chuàng)業(yè)，讓風(fēng)險(xiǎn)與利益共舞。
轉(zhuǎn)折來(lái)自我無(wú)意間做了梁將軍這個(gè)自媒體。
當(dāng)時(shí)，我和團(tuán)隊(duì)的小伙伴們講品牌策略，因?yàn)檎J(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的落差，大家經(jīng)常消化不了我的想法，寫的案子會(huì)跑偏。
于是我就想：那我干脆把思考寫出來(lái)，大家逐字逐句地讀下來(lái)，認(rèn)知興許就能對(duì)齊了。
既然文章都寫了，那就干脆開(kāi)個(gè)自媒體吧。于是在某天下午，我開(kāi)通了微信公眾號(hào)，上傳了我家主子的照片當(dāng)頭像。因?yàn)殓P屎大將軍的身份，給自己起名叫梁將軍。
我記得我晚上發(fā)了第一篇文章，沒(méi)花一分錢推廣，甚至都沒(méi)讓朋友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，這篇文章的自然流量就到了1.6W。因?yàn)榈谝黄姆答伜芎茫@個(gè)自媒體就持續(xù)做了下來(lái)。
我通過(guò)梁將軍這個(gè)自媒體，找到了我的第一個(gè)咨詢客戶；還因?yàn)檫@個(gè)自媒體，認(rèn)識(shí)了我現(xiàn)在的合伙人——贊意的CEO烏東偉，成立了自己的品牌咨詢公司；也因?yàn)樽悦襟w，我成了“數(shù)英作者”……
有意思的是：在上面所有的相識(shí)中，我都是一個(gè)被動(dòng)角色。都是別人有需要時(shí)聯(lián)系了我，我們相談甚歡后，才有了后續(xù)的合作。
我一直不是一個(gè)典型的商人，我不喜歡混圈子、不喜歡向上結(jié)交、甚至不喜歡推銷自己。
自媒體省去了我的社交成本，也省去了我的推廣成本。如果一個(gè)客戶有幸看過(guò)我的文章或視頻，我和他的溝通就會(huì)變得簡(jiǎn)單、高效。
所以，自媒體在我眼中不是副業(yè)，不是什么影響力工具。自媒體對(duì)于我而言，是一個(gè)“孵化可能性”的地方。
在這里，我不是鼓吹大家都去轉(zhuǎn)行去自媒體。自媒體多少還是需要一點(diǎn)天賦、運(yùn)氣和時(shí)間的醞釀。
我想說(shuō)的是：人的職業(yè)生涯在主動(dòng)攀登和被動(dòng)接納之間，也許還有第三種選擇。你可以想辦法制造某種影響力，讓三觀相合的人主動(dòng)來(lái)找你。
我沒(méi)有積極“入場(chǎng)”，但我最終還是“在場(chǎng)”了。
記錄每一個(gè)在場(chǎng)故事
2023數(shù)英獎(jiǎng)，以“在場(chǎng)”為主題，匯聚了百個(gè)行業(yè)人物的在場(chǎng)故事，真實(shí)鮮活，耐人尋味，歡迎前往活動(dòng)專題頁(yè)查看更多故事。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）