在場故事：人生的“入場”和“在場”
人生很多個(gè)重要時(shí)刻，如果想擠破頭“入場”，往往就沒法“在場”。
幾年前，我在一家廣告集團(tuán)擔(dān)任全國策略總經(jīng)理，職業(yè)進(jìn)入瓶頸期。往前一步是集團(tuán)VP，那要去從策略崗向銷售崗轉(zhuǎn)型；往外一步是跳槽到另一家公司，換一個(gè)薪資更高的“圍城”；往上一步是自己去創(chuàng)業(yè)，讓風(fēng)險(xiǎn)與利益共舞。
轉(zhuǎn)折來自我無意間做了梁將軍這個(gè)自媒體。
當(dāng)時(shí)，我和團(tuán)隊(duì)的小伙伴們講品牌策略，因?yàn)檎J(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的落差，大家經(jīng)常消化不了我的想法，寫的案子會(huì)跑偏。
于是我就想：那我干脆把思考寫出來，大家逐字逐句地讀下來，認(rèn)知興許就能對齊了。
既然文章都寫了，那就干脆開個(gè)自媒體吧。于是在某天下午，我開通了微信公眾號，上傳了我家主子的照片當(dāng)頭像。因?yàn)殓P屎大將軍的身份，給自己起名叫梁將軍。
我記得我晚上發(fā)了第一篇文章，沒花一分錢推廣，甚至都沒讓朋友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，這篇文章的自然流量就到了1.6W。因?yàn)榈谝黄姆答伜芎茫@個(gè)自媒體就持續(xù)做了下來。
我通過梁將軍這個(gè)自媒體，找到了我的第一個(gè)咨詢客戶；還因?yàn)檫@個(gè)自媒體，認(rèn)識了我現(xiàn)在的合伙人——贊意的CEO烏東偉，成立了自己的品牌咨詢公司；也因?yàn)樽悦襟w，我成了“數(shù)英作者”……
有意思的是：在上面所有的相識中，我都是一個(gè)被動(dòng)角色。都是別人有需要時(shí)聯(lián)系了我，我們相談甚歡后，才有了后續(xù)的合作。
我一直不是一個(gè)典型的商人，我不喜歡混圈子、不喜歡向上結(jié)交、甚至不喜歡推銷自己。
自媒體省去了我的社交成本，也省去了我的推廣成本。如果一個(gè)客戶有幸看過我的文章或視頻，我和他的溝通就會(huì)變得簡單、高效。
所以，自媒體在我眼中不是副業(yè)，不是什么影響力工具。自媒體對于我而言，是一個(gè)“孵化可能性”的地方。
在這里，我不是鼓吹大家都去轉(zhuǎn)行去自媒體。自媒體多少還是需要一點(diǎn)天賦、運(yùn)氣和時(shí)間的醞釀。
我想說的是：人的職業(yè)生涯在主動(dòng)攀登和被動(dòng)接納之間，也許還有第三種選擇。你可以想辦法制造某種影響力，讓三觀相合的人主動(dòng)來找你。
我沒有積極“入場”，但我最終還是“在場”了。
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