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僅僅會寫品牌故事，你就低估了故事的力量，請嘗試讓故事成為企業經營的DNA。
預測未來不是為了更精準地判斷未來，而是幫助我們更好地修正當下。
我們對4P的了解是“偏科”的，大家普遍在「價格」這一科目里，考不及格。
拆解一些出圈的人和事，從中發現破圈的規律。
別把創始人IP打造，弄成PUA教學。
不要做需求收集，而是要「需求挖掘」。
選錯了競品，就選錯了結局。
輿論世界的五個關鍵規律。
在疫情面前，我們打的不止是病毒戰，還是一場信息戰。
在職場上，我們拼的不是誰能咬牙堅持，而是在耗空自己之后誰能更快恢復。
只有充分理解曝光原理，才能合理追溯曝光的效果。
缺少獨立判斷的「趨勢」，就是新鮮事兒。
零售渠道未來會呈現“納米化”的趨勢，也就是會從大變小，從少變多。
2020年，“鏈路”將成為我們做廣告時，最該被牢記一個概念。
不知道從什么時候開始，把一個品牌稱作“網紅品牌”已經等同于罵人了。
在中國大部分廣告公司里，99%的策劃都是公司的“消耗品”。
網紅這份職業的“工齡”似乎都不長。
“品牌一直做不大”的核心原因是，企業沒有用成本思維去經營品牌。
建立“品牌差異化”的五個正確姿勢。
大數據是用戶的連接器，但內容才是流量的「扳機」。
如果說這世上有什么可以用在任何地方的知識，那就是戰略。
市場人即將面臨新一輪洗牌。
到底如何理解社群？如何理解社群經濟？
從IP的優勢、打造IP的步驟，以及品牌IP化的阻礙，闡述了為什么大多數品牌都成不了IP。
商業變現難的核心原因在于產品的商業設計，而不是產品銷售。
如何用效果思維去做品牌廣告，從而讓品效協同作戰，讓廣告更實效。
世界在加速變化，導致品牌的生命周期縮短，品牌的崛起和凋零都比以往更加迅猛。
大品牌如果想在進化中不失速，就不能只做一個大品牌。
其實，品牌的成長是階段性進化的。
廣告不僅是門手藝，它更是一門生意。
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