年終看了一堆「趨勢」，明年還是趕不上「趨勢」
年底了，我們的朋友圈總是被很多「趨勢」類文章刷屏，估計你一定見過這些似曾相識的文章：
2019年營銷圈十大關鍵詞；
2020年創(chuàng)意廣告6大走向；
2020年商業(yè)五大發(fā)展趨勢；
抓住2020年的黑天鵝和灰犀牛；
……
包括我自己也寫過 《2020，“整合營銷”已逝，“鏈路時代”來臨》，更別提吳曉波老師的《吳曉波年終秀》，羅振宇老師《時間的朋友》、張小龍老師的《微信年終總結》，以及各種知名的、不知名的財經(jīng)學者和商業(yè)騙子們的年終總結。
人類總是對「不確定」有著深深的忐忑，我們總是希望能撥開未來的迷霧，比別人看的更遠。尤其是在年終歲尾，這種美好愿望似乎來得更加洶涌一些。
但連續(xù)看了好幾年的的商業(yè)預判之后，我禁不住思考起一個問題：年終看了一堆「趨勢」，為什么我們還是趕不上趨勢？是「趨勢」本身就不值得預判？還是講「趨勢」的人都是騙子？顯然，問題不在「趨勢」本身，而在我們自己身上。
年終了，在各位觀看大咖論道時，這篇文章就權當給各位提供一個輔助工具，文章就談一個問題：我們該如何正確認識并把握好「趨勢」？今天，我想聊一下有關趨勢的幾個特點，分別是：
趨勢具有內(nèi)在性；
趨勢具有適配性；
趨勢具有周期性；
趨勢具有滯后性。
一、趨勢具有內(nèi)在性
1、那是趨勢，還是現(xiàn)象？
在讀了很多「趨勢」類文章，看了很多場「趨勢」類演講之后，我發(fā)現(xiàn)很多作者給出的根本不是趨勢，而是現(xiàn)象。
錯誤解讀之一：趨勢＝熱點
很多人以為的趨勢，其實就是去年最熱鬧的事，而真正的趨勢常常隱藏在熱鬧背后。
比如，2019年年底，就有很多無腦作者會把“社交電商”、“內(nèi)容種草”、“淘寶直播”、“私域流量”、“下沉市場”這些熱詞當做趨勢兜售給讀者。
但去年熱鬧等于明年就會熱鬧嗎？熱鬧是熱鬧，大家從熱鬧里真的撈到好處了嗎？我覺得趨勢和股市有時候很像，當菜市場大媽都知道買中國平安穩(wěn)賺不賠，那么即便這是個趨勢，也將被烏合之眾捧成笑話。
錯誤解讀之二：趨勢＝你不知道的事
這種解讀常常發(fā)生在有點資歷的專家身上，他們在常常會跟大家講一些，你以為正確其實錯誤的商業(yè)認知，你看著不懂卻已經(jīng)流行的商業(yè)現(xiàn)象。
比如，你以為摩拜單車在踢掉OFO之后，已經(jīng)成為行業(yè)霸主。事實上，它被美團收購之后，每個月虧損3億多，是美團最大的財務毒瘤；
你以為2019年社交電商是未來新零售的趨勢，其實最大的社交電商云集今年三季度營收已經(jīng)下滑，還有眾多社交電商平臺跑路；
北上廣白領以為喜茶是中國奶茶店的老大，但是二三線生長的蜜雪冰城全國有7000多家門店，它才是奶茶店的巨頭。
自古以來，一切好生意都是靠“認知差”去賺錢，但并不是所有的“認知差”都值得我們付錢。我們不要被新奇和未知嚇到，并不是所有的亞文化都會成為主流文化，也不是所有的認知盲點都會成為我們的軟肋。
關鍵是我們要合理判斷：那些 “你不知道的事”，未來是不是有可能成為“大家都知道的事”。
趨勢具有“內(nèi)在性”。不管是大家都追逐的熱點，還是那些隱秘的認知，這些都不是趨勢，它們只是表面現(xiàn)象。真正的趨勢不是在說這個東西是什么，而是要說出這個東西會變化出什么。
比如， 營銷智能化是2019年重要的一個現(xiàn)象。這么說，是因為騰訊、字節(jié)跳動、阿里等媒體，它們廣告平臺的智能化水平在飛速發(fā)展。
以往我們做廣告優(yōu)化時，是依賴運營人員的經(jīng)驗去調(diào)整出價、修正定向標簽。但近兩年，隨著oCPX（媒體廣告平臺的智能出價和優(yōu)化方式）的普及，企業(yè)已經(jīng)可以將大部分運營工作交給機器自行完成。
隨著算法技術的進步，未來的營銷就會和照相機一樣，人類只要“傻瓜式”操作，就可以超越以往的運營專家。試想一下，這種媒體平臺“營銷智能化”的現(xiàn)象，會引發(fā)什么趨勢？
（1）廣告運營、優(yōu)化師這種職業(yè)，也將面臨裁員潮；
（2）效果廣告運營的重心將落到廣告內(nèi)容的創(chuàng)意上，因為只有這塊是機器短時間無法替代人類的。
（3）果廣告代理之間的競爭，將落到內(nèi)容素材的創(chuàng)意上和現(xiàn)金流的運作上。因為不需要大量人做基礎運營，所以甲方選代理可以更看重價格；因為更看重內(nèi)容素材，所以代理商要搭建更專業(yè)、更龐大的素材制作團隊。
趨勢不是看熱鬧，而是看門道。
二、趨勢具有適配性
1、你的趨勢，也是我的趨勢嗎？
人世間的任何道理都是對的，人世間的任何道理也都是錯的。當我們看待「趨勢」時，要看到「趨勢」的適配性。
前幾天，看到二逼瓦西里發(fā)了一條微博，這位我們廣告界的前輩，微博有300萬粉絲，以喜歡爆粗口和拉黑粉絲而著稱，在微博是當之無愧的大V。12月13號，他發(fā)了這樣一條微博：
而后有用戶留言說，這是微信大環(huán)境問題，公眾號的紅利已過。關于微信公眾號的紅利期已過，很多專業(yè)人士都認為這是事實和趨勢，就連微博大V做微信公眾號都不行，別人就更難了。
但2019年，有兩個人打破了這個論調(diào)，一個是漫畫家匡扶搖，2天漲粉10萬；一個是文字作者半佛仙人，一年漲粉60萬。
很顯然，這倆人在逆趨勢而行，為什么他們能成，而你不能？我們分析一下這兩人的創(chuàng)作特點。他們都有一個共性，那就是輸出的都是“重”內(nèi)容，而不是“輕”內(nèi)容。
匡扶搖多篇漫畫有130屏+的長度，還常常幾個月更一次；而半佛仙人大部分文章都在5000字+，而且講的是商業(yè)內(nèi)容。
為什么這么重的內(nèi)容可以贏得市場？因為微信生態(tài)在發(fā)展，讀者已經(jīng)看膩了水貨文章，渴望看到深度而有價值的內(nèi)容。
也就是說，在微信生態(tài)里，短平快的內(nèi)容紅利期已過，深長直的內(nèi)容紅利才剛剛開始。
而且，不要以為你知道了這個不一樣的「趨勢」，你就還能趕上一波微信紅利。這是屬于專家型創(chuàng)作者的趨勢，如果你身上沒幾把刷子，只是湊字數(shù)、湊屏數(shù)，只會落得一地雞毛。
這就是趨勢的適配性。適配性這個詞翻譯過來就是：他的蜜糖，就是你的砒霜。
三、趨勢具有周期性
1、今年是趨勢，明年是歷史
上周和一個客戶做workshop，和他們分享一下網(wǎng)服類客戶的營銷特點。其中，有兩個客戶的營銷方式讓我感慨很深。
一個是GJ網(wǎng)。他們在2019年合作了好幾個影視IP，但是這些影視IP都名不見經(jīng)傳，在市場上沒有濺出一滴水花。有意思的是，GJ網(wǎng)居然圍繞這些芝麻大的IP做了整合營銷，甚至圍繞一個民國奇幻劇《青囊傳》做了農(nóng)村的刷墻廣告！
雖然下沉市場是GJ網(wǎng)的重要市場，但是試問鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的觀眾誰知道《青囊傳》是個什么鬼？IP只有足夠出名，我們才有整合營銷的必要。如果IP本身撲街了，那么外圍整合做的越好越是浪費預算。
第二個是某二手車。某二手車的營銷看上去十分“粗暴”，9成以上的錢就是投在線視頻的貼片廣告。現(xiàn)在都在玩短視頻、私域流量、BD跨界、內(nèi)容營銷，但某二手車居然一整年就是干投貼片！
某二手車的營銷看上去毫無技術含量，但是我問過很多人，他們都說“總能看到它的廣告。”他們2019年的預算并不算大，之所以讓人感到“經(jīng)常”被看到，就是他們一直堅持一種投放策略。
GJ網(wǎng)的“熱鬧”，和某二手車的“堅持”，形成了鮮明的對比。在趨勢面前，很多企業(yè)都是在湊熱鬧，生怕被趨勢甩在身后。只有極少數(shù)企業(yè)能找到適合自己的戰(zhàn)略，并堅持到底。
和某二手車類似的品牌還有椰樹椰汁，如果去追趕全球的設計趨勢，那么椰樹的包裝會經(jīng)歷扁平風椰樹、3D風椰樹、撞色風椰樹、字母風椰樹，只是不會再有那個丑親丑親又獨一無二的椰樹椰汁。
葉茂中老師就是營銷界的椰樹椰汁。這么多年來，他的營銷三板斧“CCTV+明星代言+洗腦廣告”一直沒變，只是將理論梳理成《沖突》，做了一些微迭代。營銷界已經(jīng)誕生又死亡了數(shù)不清的概念熱詞，但他依然可以用最“古老”的手段贏得客戶認可。
趨勢是具有周期性的。
當我們在談及趨勢的時候，我們必須學會判斷：這是3年的趨勢，還是10年的趨勢？是一時的流行，還是一世的顛覆？
有意思的是：如果你足夠堅持，你往往就成了趨勢。
四、趨勢具有滯后性
1、早起的鳥兒和賣水的人
1995年，馬云開始創(chuàng)業(yè)，中國黃頁上線；
1997年，丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易；
1998年，王志東創(chuàng)辦了新浪；
1998年，張朝陽創(chuàng)立了搜狐；
1998年，馬化騰創(chuàng)辦了騰訊；
1999年，馬老師領著團隊回杭州，二次創(chuàng)業(yè)，成立了阿里巴巴。
以上是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)業(yè)時間表。94年的馬云老師是最早嗅到互聯(lián)網(wǎng)商機的人，但是在99年以前，馬云老師都只是一個被社會奚落和嘲笑的書生。
馬云老師起的很早，但因為起的實在太早了，一直等到多年以后才吃到蟲子。
我們之所以格外關注趨勢，是希望先人一步，能夠在生意場上搶奪先機。
但是，趨勢常常具有滯后性，我們不僅要看到趨勢，還要知道進入的時機。
太早入場，就成了后來者的參考案例；太晚入場，餐桌上可能只剩下了“螃蟹殼”。
我們都曾聽過一個古老的故事。19世紀美國加州發(fā)現(xiàn)了金礦，大家蜂擁而至去淘金，結果淘金的人越來越多，金子越來越少，反而是旁邊賣水的那個人發(fā)家了。
這種淘金與賣水的故事，還屢次發(fā)生在大趨勢來臨之時。比如，在千禧年之后，美國硅谷很多公司開始涉足“太陽能”市場，他們說未來的新能源市場有萬億規(guī)模。
而且，石油、煤炭、天然氣等不可再生資源，引發(fā)了全球氣候變暖、經(jīng)濟危機以及國家戰(zhàn)爭，很多美國企業(yè)家都用“我們需要一個干凈的世界”這句口號去證明太陽能市場的價值。
但是到了2012年，申請破產(chǎn)和倒閉的太陽能企業(yè)有40多家。
為什么硅谷的太陽能企業(yè)都是失敗了？因為把太陽從光轉換成電的技術，這幾十年都是龜速發(fā)展，根本毫無突破。更關鍵的是，這些太陽能公司一直在研發(fā)消費者在生活中用不到的產(chǎn)品。
直到特斯拉的崛起，全世界才從新能源創(chuàng)業(yè)中看到了希望。特斯拉與那些死掉的太陽能公司最大的不同是：馬斯克將新能源用在了汽車上，而不是開發(fā)那些消費者壓根沒體驗的新能源技術板。
趨勢具有很強的滯后性。如果我們想從一個未來的趨勢中獲益，那么起碼還要知道兩件事：第一個是你要進入的時機；第二個是你要站的位置。
五、總結一下
我們常常是年底學習了各種「趨勢」，明年還是趕不上「趨勢」。今天我分享了趨勢的幾個特點：內(nèi)在性、適配性、周期性和滯后性。希望和大家一起，不僅看趨勢，還能學會把握趨勢。
因為，缺少獨立判斷的「趨勢」，就是新鮮事兒。
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作者公眾號：梁將軍（ID：liangjiangjunisme）
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