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不避諱承認(rèn)它“窮”，但不會因此討厭，甚至愿意承認(rèn)和它親近。
更想見到的是，有越來越多的品牌為女性解決生活中的更多困境。
找到10多位品牌營銷人聊了聊大家最關(guān)心的3個話題。
踏踏實實提供好產(chǎn)品、好服務(wù)、好的生活方式。
斷貨本身也是一種情緒價值。
有不少商家和消費者感受到了體驗上的瑕疵。
“花小錢辦大事”是當(dāng)下品牌們的共同訴求。那這條捷徑到底怎么走？
Coach對品牌核心人群的進一步深入，選擇了年輕化策略。
CNY營銷已經(jīng)大變天。
得益于公式：一套饑餓營銷、一個看上去是來自海外的烘焙品牌、售賣單一品類。
營銷大變天，我找到解法了！
共同切磋，共同探討，共同進步！
就商家、消費者體感，社媒平臺上也能看到明顯兩極分化。
差異化定位。
所以我覺得我不能再回避了，痛定思痛，這個 CEO 還是得我自己來。
直播是場演出，產(chǎn)品是表演「道具」。
網(wǎng)紅變長紅，先學(xué)做內(nèi)容。
訪談數(shù)十個一線的營銷人和廣告人，嘗試看到變化中的人和品牌。
“真實”是視頻號相較其他平臺更為嚴(yán)苛的要求。
是時候重建品牌心智了。
從今年抖音618成績單中，我們?nèi)阅芸吹缴蠐P品類和黑馬品牌。
最關(guān)鍵的原因在于，它對用戶足夠的了解和尊重。
既要高收益又不想過多付出，拋棄了茉酸奶原本的模樣。
相比性價比更推崇質(zhì)價比，已經(jīng)實實在在推動一部分品牌深度共創(chuàng)爆品打造新玩法。
十年營銷無人問，一杯手沖天下知。
繼聯(lián)名QQ出飲品，星巴克又推出全新表情冰杯。
小米生態(tài)鏈品牌的“憂與愛”。
平臺紅利、趨勢品類、規(guī)模優(yōu)勢，才是駱駝背后的關(guān)鍵。
首店不僅能帶來聲量和關(guān)注，它本身也是一場拓展商業(yè)邊界的零售實驗。
學(xué)不來小米的自帶流量，但可以學(xué)它的“預(yù)期管理”。
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