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專訪阿迪達斯資深內容總監Kirsten Keck、內容經理Frank Thomas。
點入移動、PandaMobo、瑞意恒動及久其智通是組成“久其數字傳播”的首批公司。
2015年更被稱為資生堂的變革之年。
在內容為王的互聯網時代，哪怕擁有最強大的渠道，都顯得不堪一擊。
趙圓圓談廣告預算三部曲之三。
趙圓圓談預算三部曲之第二部。
市場環境分析，市場細分，目標市場選擇，確定市場定位和確定競爭戰略。
銷售額連續下跌，這個來自美國的快時尚巨頭怎么了?
不過，這里不怕沒實力的公司買粉刷話題搶走用戶，也不會打開報紙發現，又被競爭對手黑了。
面對充分競爭的未來市場環境，究竟該如何應對？一切從了解用戶說起。
在競爭日益激烈中，如何讓品牌脫穎而出？
出來混，遲早要還的。
掌握兩者之間的概念關鍵，你才能運用自如。
套路這件事就是：說正確的廢話！
我所理解的文案的定義應該是，有盈利地刺激客戶需求。
媒體轉型公關不可怕，可怕的是轉型后不好好學文化。
一個好的 marketer，要既nice，又耐撕。
定義市場時，別把商務、品牌，甚至是公關總監當成是市場總監，他們完全不同，而都被市場囊括。
關于“數據從哪里來”這個問題，是廣告行業里偽科學、騙子和不明真相者聚集的重災區。
如果一則廣告沒有產生銷量，那它就沒有創意。
感謝女人天生的購買欲，才讓這個世界有了更多可能性，不得不承認，這是個雄性正在退化的時代。
本文將結合營銷實踐，為你梳理Nike、Adidas、Under Armour這三大運動品牌的女性市場布局戰略與舉措。
今天，我終于找到了答案：沒錢沒資源一定做不好市場么？未必！
這可能會成為廣告公司最愛的營銷利器！
人在 Marketing 圈混，連市場部的職能和概念都沒搞清，會不會太過分？
重新定義市場后，可以利用市場上的杠桿力量來激活市場，主要有兩種：意見領袖效應和展示效應。
如何利用市場上的杠桿力量，激活市場。
近來，不少人讓我給推薦市場營銷或營銷推廣或互聯網營銷的書籍，抱著“毀人不倦”的心態，我來推10本市場營銷類掃盲書，認真讀完就學到了。
這5個角度也并非空穴來風，而是根據人類消費決策的順序的出來的。本文我們給這5個角度進行了重定義，非字面定義，而是以市場營銷角度去定義。
很多公司市場部的人，每天忙著推廣各種活動，忙著抓熱點等，卻忘記真正了解市場營銷的最基礎定義：什么才叫一個市場。有時候，重大的疏忽，是源于對基礎原則的理解仍不夠。
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