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達(dá)人生意之外，MCN還需要更多可能性。
順豐發(fā)展直播電商業(yè)務(wù)，能夠?yàn)樵緲I(yè)務(wù)拓寬新的增量。
趕集不再是人與貨的交易，快手把它打造成了人與人隔空交流的盛會(huì)。
李佳琦大概率這次在直播電商真要涼了，原因是其背后的系統(tǒng)性問題。
“買手電商”模式下，變現(xiàn)的權(quán)力被下放給創(chuàng)作者本身，讓用戶來選擇創(chuàng)作者，平臺(tái)當(dāng)裁判。
三養(yǎng)不止賣面，“樂觀的生活態(tài)度”是它的內(nèi)核。
每次逛盒馬總有一種神奇且近乎恐怖的心理體驗(yàn)。
李佳琦淚灑直播間。
網(wǎng)友嫌花西子貴，李佳琦回復(fù)“找找自己原因”。
兩場胡子營銷，兩種定制化七夕營銷傳播方案。
《中國新主播2023》正在顛覆傳統(tǒng)的直播生態(tài)，將更有娛樂精神、更有大眾基礎(chǔ)的內(nèi)容帶入直播。
找對(duì)合作IP，一鍵解決營銷痛點(diǎn)問題。
和大家正經(jīng)地聊一次小紅書的電商
被“微度假”催熱的本地旅游生活正處于藍(lán)海，抖音酒旅板塊增速飛快。
拼多多平價(jià)好物，成為很多大學(xué)生的消費(fèi)新指南。
講普通人的故事，來紀(jì)念黃家駒。
達(dá)人投放和明星直播給德亞帶來的不僅是人群資產(chǎn)和品牌聲量的提高，更是德亞這一品牌對(duì)消費(fèi)者心智的深度占據(jù)。
事實(shí)就是……嗯，之前賺錢的路數(shù)，的確變難了。
過程中，“降本增效”成了吸引商家的口頭禪，精準(zhǔn)投放、品牌會(huì)員運(yùn)營、各平臺(tái)用戶流轉(zhuǎn)和截流、比價(jià)互打……
好的生活，可以不貴。
今年是用戶參與度最高、商家參與規(guī)模最大的一屆618。
小紅書缺錢，抖音有流量，美團(tuán)在守城。
回歸大促本質(zhì)。
消費(fèi)者更加理性、品牌常規(guī)運(yùn)營是行業(yè)主流。
于美ONE而言，轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。
這場帶著噱頭的首秀吸引了足夠的注意力，截至發(fā)稿，交個(gè)朋友直播間場觀達(dá)到647.8萬，直播點(diǎn)贊140.8萬。
由平臺(tái)牽頭，一次性集齊大白兔、小天鵝、五菱宏光、樂高等16個(gè)大牌。
大家隱約看到了品牌營銷的另一種打開方式：不用聒噪喊麥、饑餓營銷、強(qiáng)勢(shì)逼單，而是在講述、在分享。
在直播賣了162萬顆榴蓮后，辛巴又被罵上熱搜了。
這世界只有兩種人：吃香菜的和不吃香菜的。
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