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從零開始打造攜程社區(qū)內(nèi)容生態(tài)，Jessie的好內(nèi)容秘籍是什么？
爆火的方言梗，陷入過(guò)度娛樂(lè)化的困境。
tea'stone被稱為“中國(guó)版星巴克”，不僅因?yàn)槠溟T店的陳列布局與星巴克相似，更是由于其商業(yè)模式和星巴克如出一轍。
當(dāng)你還在好奇“這么貴的自行車誰(shuí)會(huì)買”時(shí)，愛馬仕消費(fèi)者已經(jīng)被告知，北京已無(wú)庫(kù)存也沒(méi)展品，上海的線下門店已經(jīng)售罄。
妙趣橫生的好創(chuàng)意，激發(fā)靈感和思路。
產(chǎn)品很硬核，營(yíng)銷很柔軟。
13000字市場(chǎng)細(xì)分和用戶共創(chuàng)方法論！
研是調(diào)研行業(yè)現(xiàn)狀，判則是判斷目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入價(jià)值及進(jìn)入姿態(tài)。
雖有Steam珠玉在前，但中文游戲平臺(tái)面臨的是系統(tǒng)性困境，游戲總數(shù)不夠高的情況下，它們?cè)谟脩羰謾C(jī)中很難作為日活而存在。
創(chuàng)業(yè)方法論上，一個(gè)時(shí)代走向落幕的注腳，一場(chǎng)值得深刻復(fù)盤的經(jīng)典案例。
資生堂150周年，寫下150句關(guān)于美的文案。
瑞幸、美團(tuán)和塔斯汀漢堡在今年七夕的營(yíng)銷打法，都值得你收藏起來(lái)，深入研究。
大數(shù)據(jù)往往是表達(dá)“現(xiàn)象”，而不是發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題”。如果只盯著數(shù)據(jù)研發(fā)產(chǎn)品、制定戰(zhàn)略，就會(huì)被表現(xiàn)現(xiàn)象迷惑。
這些年，格力一直在嘗試轉(zhuǎn)型，董明珠前后做了諸多嘗試，但至今，董明珠還未能尋得解決之道。
如何真正吃透?jìng)鹘y(tǒng)文化，找到設(shè)計(jì)出引發(fā)共鳴的輸出，是品牌們解碼中式浪漫的鑰匙。
本篇文章，從“根本上”和“整體上”兩個(gè)維度，簡(jiǎn)明扼要的辨析主流運(yùn)動(dòng)品牌背后值得學(xué)習(xí)的策略與創(chuàng)意精髓。
發(fā)現(xiàn)內(nèi)心真實(shí)的自我。
進(jìn)來(lái)感受下，秋天第一波愛意滿滿的案例。
打破虛擬現(xiàn)實(shí)之境，觸摸青年文化邊界。
Manner的高級(jí)感有公式！
作為一代國(guó)民服飾品牌的價(jià)值，十三年后已經(jīng)所剩無(wú)幾。
???除了擔(dān)憂食品安全問(wèn)題，有超過(guò)一半的用戶認(rèn)為預(yù)制菜口味差且價(jià)格貴，預(yù)制菜的性價(jià)比也飽受質(zhì)疑。
屢試不爽背后，呼應(yīng)了哪些消費(fèi)心理？
當(dāng)自行車被賦予更多屬性，品牌如何找到競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼？
誰(shuí)能贏得年輕人的心，誰(shuí)也將更有可能成為愈演愈烈營(yíng)銷大戰(zhàn)中的優(yōu)勝者。
健康的市場(chǎng)環(huán)境，注定了小布丁和鐘薛高的并存，勝者為王，我們能做的就是交給時(shí)間。
策略與執(zhí)行是相互依存和相互成就的關(guān)系，想要拿到結(jié)果就無(wú)法把他們割裂開來(lái)。
無(wú)法逆轉(zhuǎn)行業(yè)趨勢(shì)，也沒(méi)有新角度與國(guó)貨品牌競(jìng)爭(zhēng)，美寶蓮的沒(méi)落也就在情理之中了。
借助《爆品戰(zhàn)略》中痛點(diǎn)概念，從新演繹尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的六個(gè)層級(jí)：痛點(diǎn)、察癢點(diǎn)、爽點(diǎn)、美好、燃點(diǎn)、驚喜。
從突出狀態(tài)、增加張力、豐富表達(dá)、擴(kuò)大空間四個(gè)方面，學(xué)會(huì)形容文案在具體案例中的應(yīng)用。
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