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市場剛逐漸恢復到“復工節奏”，但這幾天接連發生了兩件事，對不少品牌又是一次“黑天鵝事件”。
到底效果如何？相信業績會說話。
微盟在危機公關應對上具體做了四步。
跳出由多年線下經驗構建的舒適圈，利用好互聯網巨頭提供的資源和能力，是最可行的路徑。
倒閉還是堅持，這是一個問題。
這也是95后社交媒體“原住民”第一次經歷的大規模公共事件。
希望每一位職場人和每一家企業，都能通過2020年的這場大考。
如果以危機發生后常用的5S原則為例，這波操作足夠以經典負面案例載入教科書。
這次的危機對故宮的品牌形象和IP價值造成不可逆的損傷。
故宮如何度過這場危機？
隨著短視頻的社會屬性功能會被放大，整個危機公關行業將面臨一系列新挑戰。
6年過去，4A升級版，超越4A了嗎？
公關需要更多的創意。
所有的危機都會過去，希望我們都可以在別人的危機里學會成長。
主播“翻車”，危機暴露。
市場是一個歡樂園，而社交如同萬花筒，用得好的都能綻放璀璨。
從此告別失眠、禿頭、貓不理...
關于此次事件的解決措施，成為了被詬病的最大原因。
公關第一常識，危機之下輿論沒有正負。
在過去短短半年，公關行業竟然發生了如此大的變化？
有的懷疑是友商買的熱搜，還有的覺得小米監管審查不力。
我們把今年上半年的營銷行業觀察總結為十個關鍵詞：三個危機、三個機遇、四點彷徨。
315晚會、企業撕逼、618電商公關戰......
在所有人狂歡618的時候，格蘭仕也許是這場狂歡背后唯一的失意者。
從非公關角度向大家解釋——為什么CHERRY中國這波公關是正確的。
“社區水化”為什么是知乎的一個致命威脅？
王源抽煙引爆輿論，事情真有那么嚴重？
自媒體成為爆料者，抖音成為助推器，微博成為輿論場，傳統媒體成為每一次新勢力介入的大喇叭。
視覺中國、奔馳應該怎樣做危機公關？
視覺中國的根本的問題在道，它的危機公關才剛開始。
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