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風波之后，“鹵味三巨頭”的市場有何變化？
進軍直播電商的內(nèi)容平臺，又多了一個。
不排除在未來，奶茶的存量用戶將有一部分轉(zhuǎn)變成咖啡的新增量。
要講清楚傳播這一課題，我們需要把它分成三個層面：道、勢、術(shù)。
是消費者“較真”，還是門店應該改進？
在元宇宙集體退潮的當下，Apple Vision Pro的逆勢發(fā)布讓人們看到了技術(shù)創(chuàng)新的影子。
市場上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
從技術(shù)上說，兩個主要原因：一是選錯了平臺，二是選品不力。
靠擦邊營銷博關(guān)注，刺激銷量是它的常用手段。
如果只有一個忠告的話，我認為是“用良心去經(jīng)營”。
輕奢珠寶是怎么割韭菜的？
我們認為，要在大促營銷中穩(wěn)中有增，其重中之重就是節(jié)奏規(guī)劃，通過既定的節(jié)奏布局內(nèi)容、流量以及全域的推廣策略。
飲水焦慮背后，三得利、元氣森林、史丹利們的好生意。
歷時近半個小時的蘋果直播，更像是一場冷冰冰的產(chǎn)品使用指南宣講會。
這場帶著噱頭的首秀吸引了足夠的注意力，截至發(fā)稿，交個朋友直播間場觀達到647.8萬，直播點贊140.8萬。
品牌要做的，不一定是消費引領(lǐng)者，而是搭載著內(nèi)容指引的情緒合力，去和消費者交個朋友。
這應該是業(yè)內(nèi)最頂級的品牌課。
都是誰在買？
持續(xù)的流量，來自用戶持續(xù)的消費欲，只有穩(wěn)住用戶的消費動機，才能長紅不衰。
不被用戶認識的產(chǎn)品力，不是有效的產(chǎn)品力。
出現(xiàn)容易，“出圈”難。
分享三個小品牌成功尋到生存之道的經(jīng)驗。
品牌在以消費者為中心的前提下，通過經(jīng)營理念、營銷策略、營銷方式來強化品牌與用戶之間的關(guān)系，培養(yǎng)用戶的忠誠度。
大家隱約看到了品牌營銷的另一種打開方式：不用聒噪喊麥、饑餓營銷、強勢逼單，而是在講述、在分享。
開局即火，但熱鬧表象下也有水土不服。
他是如何從0經(jīng)驗入行到成為廣告業(yè)百科全書？
比爾·蓋茨：“AI不會威脅人類生計。”
AI不是風口，AI是革命。
當我體驗了一把，沙縣小吃剛上線的元宇宙......
疫情過后消費主義本身會受到挑戰(zhàn)，人們的心理賬戶會下意識收緊。
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