本圖由Midjourney生成

我們的工作會(huì)被AI取代嗎？
AI懂生活常識(shí)嗎？
AI繪畫算是藝術(shù)嗎？
AI能理解人的情緒嗎？
AI真的比人類更加聰明嗎？
……

在未來的天平上，人工智能生成內(nèi)容AIGC（Artificial Intelligence Generative Content）像磁石一樣，正在重新塑造內(nèi)容創(chuàng)作的布局。想象一下，當(dāng)機(jī)器能夠認(rèn)知我們的常識(shí)，當(dāng)藝術(shù)被賦予新的定義，當(dāng)創(chuàng)造力不再是人類的專利，廣告營(yíng)銷行業(yè)定將迎來一場(chǎng)生產(chǎn)變革巨浪。數(shù)英將持續(xù)保持對(duì)AIGC領(lǐng)域的關(guān)注，通過資訊分享、科普認(rèn)知、方法總結(jié)和深度訪談等，和大家一起，多方位走進(jìn)AIGC的世界。

本期內(nèi)容，將帶大家從ChatGPT和各行業(yè)領(lǐng)袖的視角，探討AI相關(guān)的六大熱門問題。

AIGC往期內(nèi)容回顧：

1、一次性搞懂什么是AIGC！（一篇文章22個(gè)基本概念）
2、AI 爆火3個(gè)月了，廣告圈應(yīng)該關(guān)注啥?
3、同一個(gè)主題“媽媽”，30 張AI 繪畫作品分享 (附完整提示詞)
4、專訪SOULO：首支全AI制作短片幕后揭秘，大膽操盤后的分享

1956年，約翰·麥卡錫在達(dá)特茅斯會(huì)議上首次提出Artificial Intelligence（人工智能）這個(gè)詞匯，并預(yù)言“像人類一樣智能的機(jī)器將在不到一代人的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)。”

60多年前，麥卡錫的預(yù)言未能實(shí)現(xiàn)；而如今，麥卡錫設(shè)想的未來似乎近在眼前。

今天，ChatGPT、Midjourney等AIGC應(yīng)用紛紛出世，一時(shí)間所有人都在關(guān)心AI與自身的命運(yùn)。

我們從全球各領(lǐng)域巨頭的演講和文章中，找到了大家最關(guān)心的AI相關(guān)問題，以及行業(yè)領(lǐng)袖們的回答。

01 如何看待人們害怕自己的工作被AI替代？

02 什么樣的工作難以被AI取代？

03 高昂的投入成本，是否注定了AI創(chuàng)業(yè)只能是商業(yè)巨頭的游戲？

04 AI生成的文本/繪畫/圖像/影視，能算是藝術(shù)嗎？

05 AI是否會(huì)失控？AI會(huì)在未來發(fā)展出自我意識(shí)嗎？

06 AI將如何影響人類的未來？

1. 如何看待人們害怕自己的工作被AI替代？

比爾·蓋茨
美國(guó)微軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人

雖然人類在很多事情上仍然比GPT強(qiáng)，但有很多工作并不怎么使用這些能力。例如，一個(gè)人在銷售（數(shù)字或電話）、服務(wù)或文件處理（如應(yīng)付款、會(huì)計(jì)或保險(xiǎn)索賠糾紛）方面所做的許多工作需要決策，但不需要持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。公司有針對(duì)這些活動(dòng)的培訓(xùn)計(jì)劃，在大多數(shù)情況下，他們有很多好的和壞的工作實(shí)例。人類使用這些數(shù)據(jù)集進(jìn)行訓(xùn)練，很快這些數(shù)據(jù)集也將被用來訓(xùn)練人工智能，使人們能夠更有效地完成這項(xiàng)工作。

AI不會(huì)威脅人類生計(jì)，教師不會(huì)減少，醫(yī)生也不會(huì)減少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，提高效率能夠使人們的工作時(shí)間減少，因?yàn)楫?dāng)AI 接管日常任務(wù)時(shí)，員工可以專注于更重要的工作。人們?cè)谡務(wù)撊斯ぶ悄軙r(shí)，應(yīng)該在對(duì)它的偏見、錯(cuò)誤或不友好的恐懼與它能夠改善生活的潛力之間取得‘平衡’。

周黎安
北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)部主任、光華管理學(xué)院教授

跟歷史上若干次重大技術(shù)變革的進(jìn)程一樣。雖然每次巨大的技術(shù)進(jìn)步都會(huì)導(dǎo)致一些傳統(tǒng)崗位的消失，但最終創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它所摧毀的數(shù)量。人工智能對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響，尤其對(duì)中等收入群體就業(yè)的影響，更多是結(jié)構(gòu)性的，而不是總量性的。

菲利普·科特勒 
經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”

我注意到，一些公司解雇了很多公關(guān)人員，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為借助ChatGPT可以在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。眾所周知，所有的營(yíng)銷都有科學(xué)的一面，它既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。也許有些人可能只將其視為一門科學(xué)，但每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，營(yíng)銷需要因人而異。

葉軍
釘釘總裁

未來一年兩年之內(nèi)，相信大量的工作都會(huì)和AI結(jié)合，這是不能回避的現(xiàn)實(shí)，而且比我們想象來的速度還快。AI與工作方式融合后的生產(chǎn)力變革，提升了管理效率、協(xié)同效率及創(chuàng)新效率。在創(chuàng)新效率方面，應(yīng)用開發(fā)使得效率提升，AI開發(fā)將帶來100-1000倍的效率提升。

2. 什么樣的工作難以被AI取代？

李開復(fù)
計(jì)算機(jī)科學(xué)博士、創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO

1、創(chuàng)意性工作（例如，醫(yī)學(xué)研究員、人工智能科學(xué)家、獲獎(jiǎng)劇本作家、公關(guān)專家、企業(yè)家）。人工智能不擅長(zhǎng)提出新概念。
2、復(fù)雜性 / 戰(zhàn)略性工作（例如，首席執(zhí)行官、談判專家、并購(gòu)專家）——需要了解多個(gè)領(lǐng)域并需要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工作。對(duì)于人工智能來說，即使是理解常識(shí)也很困難。
3、靈敏性工作（例如，口腔外科醫(yī)生、飛機(jī)機(jī)械師、脊椎按摩師）。實(shí)際上在機(jī)器人和機(jī)械學(xué)方面取得進(jìn)展比人工智能軟件慢。機(jī)器人仍然非常笨拙——看看機(jī)器人拿鉛筆的樣子，你就會(huì)懂我的意思。
4、需適應(yīng)全新、未知的各類環(huán)境的工作（例如，地質(zhì)調(diào)查、集會(huì)后的清潔工作）。機(jī)器人在特定環(huán)境（如裝配線）中運(yùn)行良好，但不易適應(yīng)新環(huán)境（如每天在不同的房間里工作）。
5、同理心 / 人性化工作（例如，社工、特殊教師、婚姻顧問）——人工智能沒有人類的情商。人們也不愿“信任”機(jī)器，讓機(jī)器來處理人性化任務(wù)。
節(jié)選自李開復(fù)《AI·未來》

張軍平 
復(fù)旦大學(xué)人工智能專家

首先，跟實(shí)體相關(guān)的工作，比如醫(yī)生、護(hù)工、駕駛員，還有小眾手工藝者，比如做古琴的、做陶瓷的藝術(shù)家，都是依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來做的，被AI替代的概率較小。

因?yàn)橐恢币詠鞟I大多在做認(rèn)知相關(guān)的任務(wù)，感知這塊下的功夫少，現(xiàn)階段跟實(shí)體相關(guān)的都做不好，與人類相比，機(jī)械手比較初級(jí)，擰一個(gè)瓶蓋還是很難的事情。就連打掃衛(wèi)生，對(duì)我們?nèi)祟悂碚f是“簡(jiǎn)單易重復(fù)”，但對(duì)機(jī)器卻是一個(gè)模糊的概念，沒有辦法程序化或形式化。

那么對(duì)于白領(lǐng)工作，還有一部分比較安全，就是大數(shù)據(jù)進(jìn)入不了的行業(yè)。

我們想想ChatGPT是怎么起來的？它的數(shù)據(jù)都是Billion級(jí)的，就是10億級(jí)以上，這就意味著這么多數(shù)據(jù)，很有可能都是不設(shè)隱私的，才能被它調(diào)用。如果一個(gè)行業(yè)涉及到隱私，數(shù)據(jù)不能公開，不能上模型訓(xùn)練，那么AI就擠不進(jìn)去。 比如說醫(yī)療、銀行、生物等領(lǐng)域，相對(duì)來說是安全的。

木遙 
軟件工程師、自媒體博主

情緒上、生理上的照顧角色是無法被AI取代的。過去我們可能認(rèn)為的不掙錢、沒有價(jià)值的家庭主婦的工作，很有可能會(huì)變成人類真正能夠安身立命的事情，而傳統(tǒng)上被認(rèn)為是賺錢養(yǎng)家的、專業(yè)的、光鮮的職業(yè)工作有可能消失。

3. 高昂的投入成本，是否注定了AI創(chuàng)業(yè)只能是商業(yè)巨頭的游戲？

李開復(fù)
計(jì)算機(jī)科學(xué)博士、創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO

全球?qū)⒂楷F(xiàn)新的AI2.0時(shí)代創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。投資機(jī)會(huì)主要在三大方向：一是隨著AI2.0智能應(yīng)用遍地開花，各行各業(yè)的垂直AI助理方向；二是AI2.0平臺(tái)，將會(huì)加速新一代AI2.0應(yīng)用的研發(fā)和商業(yè)化，看好具有戰(zhàn)略高度的AI2.0平臺(tái)公司；三是AI基礎(chǔ)設(shè)施，依靠基礎(chǔ)大模型和平臺(tái)能力，以及支持AI模型運(yùn)維、管理、訓(xùn)練的基礎(chǔ)設(shè)施。

需要考慮的是，大模型開始成為主流，創(chuàng)業(yè)初始成本急劇上升。訓(xùn)練成本持續(xù)上升，計(jì)算算力昂貴，資金雄厚的巨頭將有壟斷優(yōu)勢(shì)，資金不夠的創(chuàng)業(yè)公司難以做出有競(jìng)爭(zhēng)力的模型。

周鴻祎
奇虎360公司董事長(zhǎng)兼CEO

未來中國(guó)不會(huì)只有一個(gè)大模型，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)大一點(diǎn)的企業(yè)、每個(gè)大城市都會(huì)有自己的專有大模型。大模型將來可能和知識(shí)管理一樣，是個(gè)標(biāo)配技術(shù)。有更多的企業(yè)來參與競(jìng)爭(zhēng)和投入，才能取得突破。

王小川
百川智能創(chuàng)始人兼CEO，搜狗公司創(chuàng)始人

小創(chuàng)新大廠贏，大創(chuàng)新小廠贏。大廠的專注度和效率不一定比創(chuàng)業(yè)公司高，而且有追求的人可能在原有的地方也有瓶頸，這個(gè)事就適合用創(chuàng)新來做，我不覺得AI創(chuàng)新是專屬于大廠的事情。

王懷南
前Google亞洲區(qū)CMO

AI一定是巨大的趨勢(shì)，至少會(huì)影響未來5到10年的市場(chǎng)格局，其中可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)倍于Google的公司……從算力上來看，小公司或許難以參與進(jìn)去，但從算法上來看，中型公司可以通過收集特定領(lǐng)域數(shù)據(jù)建立垂直場(chǎng)景的應(yīng)用。

4. AI生成的文本/繪畫/圖像/影視，能算是藝術(shù)嗎？

特德·姜 Ted Chiang
美國(guó)當(dāng)代最優(yōu)秀的華裔科幻作家之一，著有《你一生的故事》

ChatGPT 其實(shí)是一臺(tái)不可靠的復(fù)印機(jī)。假如一個(gè)斷網(wǎng)的人，希望能夠在有限的私人服務(wù)器里把互聯(lián)網(wǎng)的海量?jī)?nèi)容都儲(chǔ)存起來，那么 ChatGPT 可能會(huì)是一個(gè)解決方案。但是，實(shí)際上大部分的人依然擁有訪問互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)利。所以，當(dāng)我們擁有「原圖」的時(shí)候，一張被壓縮過的模糊圖片會(huì)有多大的作用呢？

蔡國(guó)強(qiáng)
中國(guó)著名藝術(shù)家，以火藥為媒介創(chuàng)作藝術(shù)作品

AI 的出現(xiàn)或許是一種迎接嶄新的藝術(shù)方法論的催化劑——它迫使藝術(shù)家思考新的創(chuàng)作方向。藝術(shù)史的重大任務(wù)之一其實(shí)是對(duì)時(shí)空狀態(tài)的探討。從古典主義的寫實(shí)到立體派的發(fā)展等等，都展示了人類對(duì)時(shí)間空間、二維三維的討論。我們這個(gè)時(shí)代，見證了虛擬空間的開拓，還有宇宙太空視野的無限拓展。相比之下如今的藝術(shù)界對(duì)時(shí)間空間的探索顯得有些保守。

人類對(duì)AI失控這件事的擔(dān)憂，映射了人類自身的不安。而我的藝術(shù)，如火藥、爆破，本身就是控制與失控的博弈。其次，對(duì)我來說，火藥和AI都是難以控制的媒介，需要長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練才能對(duì)其有所掌控，但同時(shí)我又期待它給出的“意料之外”。也正因如此，我才深深著迷。

李睦
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院繪畫系教授

我們以前的藝術(shù)創(chuàng)作，尤其是藝術(shù)教育中可能更關(guān)注怎樣畫畫，而現(xiàn)在可能更要關(guān)注為什么畫畫。過去我們將畫畫等同于技能訓(xùn)練，而當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的技能和手藝即將被替代時(shí)，可能就需要思考，我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)這樣的手藝而不是其他的？為什么手藝不可以因人而異，而是要強(qiáng)求一律？這些思考可能是AI發(fā)明以來對(duì)于我們?nèi)祟愖畲蟮呢暙I(xiàn)。

5. AI是否會(huì)失控？AI會(huì)在未來發(fā)展出自我意識(shí)嗎？

Demis Hassabis DeepMind公司 CEO

哲學(xué)家們還沒有就意識(shí)達(dá)成一個(gè)明確的定義，但如果我們指的是自我意識(shí)，以及這些方面的事情……我認(rèn)為有可能有一天人工智能也會(huì)擁有。

Dr. Tom McClelland
劍橋大學(xué)克萊爾學(xué)院哲學(xué)系講師

一種可能性是，人工智能將以越來越復(fù)雜的方式處理信息，但絕不會(huì)有意識(shí)地處理這些信息。畢竟，處理交通燈的顏色是一回事，但體驗(yàn)它的紅色卻是另一回事。計(jì)算餐廳賬單是一回事，但意識(shí)到自己的計(jì)算結(jié)果是另一回事。贏得一盤棋是一回事，但感受勝利的興奮感又是另一回事。也許人類產(chǎn)生主觀體驗(yàn)的能力是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)永遠(yuǎn)無法模仿的能力。人工智能可能無處不在，但人工意識(shí)卻遙不可及。

劉江
智源研究院原副院長(zhǎng)

人工智能從小模型到大模型，只能說在技術(shù)上邁進(jìn)了一步。但人工智能要突破所謂的“奇點(diǎn)”，即人工智能發(fā)展到比人“聰明”且能夠自我“進(jìn)化”，還有一段距離。

Arvind Krishna
IBM研究所主管兼Hybrid Cloud高級(jí)副總裁

我認(rèn)為教人工智能什么是美麗是一種不同的挑戰(zhàn)，它更主觀，但很可能可以實(shí)現(xiàn)。你可以給人工智能一堆訓(xùn)練數(shù)據(jù)，說：'我認(rèn)為這很美。我不認(rèn)為這很美'。即使人類之間對(duì)美的概念可能有所不同，我相信計(jì)算機(jī)將能夠找到一個(gè)良好的范圍。但是，如果你要求它從頭開始創(chuàng)造一些美麗的東西，我認(rèn)為這肯定是一個(gè)更遙遠(yuǎn)和具有挑戰(zhàn)性的前沿領(lǐng)域。”

6. AI將如何影響人類的未來？

山姆·阿爾特曼 Sam Altma
OpenAI公司CEO

在接下來的五年中，會(huì)思考的計(jì)算機(jī)程序?qū)㈤喿x法律文件并提供醫(yī)療建議。在接下來的十年中，它們將從事流水線工作，甚至可能成為同伴。在此之后的幾十年中，它們將做幾乎所有事情，包括做出新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，從而擴(kuò)展我們的‘一切’概念。

埃隆·馬斯克
TESLA創(chuàng)始人兼CEO

AI比設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)娘w機(jī)或糟糕的汽車生產(chǎn)更危險(xiǎn)。因?yàn)樗袧撛陲L(fēng)險(xiǎn)，無論人類認(rèn)為這種可能性多么小，它并非微不足道的。它有可能破壞文明。

李彥宏
百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

人類最大的危險(xiǎn)，最大的不可持續(xù)，并不是創(chuàng)新帶來的不確定性。相反的，我們停止創(chuàng)新，不發(fā)明不創(chuàng)造不進(jìn)步，按照慣性走下去，所帶來的各種各樣不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，才是人類最大的威脅。

同樣的6個(gè)問題，我們也問了ChatGPT，要求它作為一個(gè)AI領(lǐng)域資深從業(yè)者，科普大家最為關(guān)心的AI話題。
以下是ChatGPT的回答：

1、如何看待人們害怕自己的工作被AI替代？

2、什么樣的工作難以被AI取代？

3、高昂的投入成本，是否注定了AI創(chuàng)業(yè)只能是商業(yè)巨頭的游戲？

4、AI生成的文本/繪畫/圖像/影視，能算是藝術(shù)嗎？

5、AI是否會(huì)失控？AI會(huì)在未來發(fā)展出自我意識(shí)嗎？

6、AI將如何影響人類的未來？

對(duì)比ChatGPT和各行業(yè)領(lǐng)袖的答案，你覺得AI與人類哪個(gè)更聰明？你又是如何看待這些問題的？

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