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“看起來(lái)氣足”和“每口都?xì)庾恪保獨(dú)馍诌x擇后者。
總體而言，「芬達(dá)」品牌視覺(jué)系統(tǒng)煥新不僅讓品牌形象表達(dá)更有記憶點(diǎn)和影響力，也讓品牌與消費(fèi)者有了更深入的溝通。
微信公眾號(hào)圖片消息功能升級(jí)。
值得關(guān)注的五大趨勢(shì)
打造電商大促I(mǎi)P的秘訣，究竟是什么？
時(shí)效性體育營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)新范本。
天府可樂(lè)需要非常強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略合思考，要么從地域性去尋找突圍點(diǎn)，要么直接走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略。
為滿(mǎn)足客戶(hù)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播需求，促進(jìn)集團(tuán)旗下創(chuàng)意代理商和媒介代理商合作與共贏，陽(yáng)獅集團(tuán)中國(guó)宣布業(yè)務(wù)升級(jí)舉措及相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3萬(wàn)字史詩(shī)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃方法論！
沒(méi)有洞察變化背后的邏輯，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的內(nèi)驅(qū)力，沒(méi)有找到新增長(zhǎng)邏輯，所有的升級(jí)又會(huì)是不久的下一次推翻重置的理由。
只露出半截的胡蘿卜圖標(biāo)非常靈活，胡蘿卜頂部向下的綠色箭頭代表「商店」，象征著將物品添加到Instacart購(gòu)物車(chē)的便利性。
創(chuàng)新融合不同業(yè)態(tài)，喚醒疫情下文旅行業(yè)復(fù)蘇。
花火平臺(tái)在兩年間服務(wù)過(guò)萬(wàn)名品牌主，為UP主帶來(lái)數(shù)十億收入，幫助品牌和UP主獲得可持續(xù)的商業(yè)成長(zhǎng)。
剛從林氏木業(yè)更名而來(lái)的“林氏家居”在近日舉辦2022年品牌戰(zhàn)略升級(jí)暨新品發(fā)布會(huì)，致力為消費(fèi)者的多元生活方式提供時(shí)尚解決方案。
斯柯達(dá)對(duì)品牌設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，推出全新的品牌LOGO、品牌字體和品牌色，正式將自己的車(chē)標(biāo)扁平化。
巨量引擎SCI品牌力模型，既讓當(dāng)下的品牌建設(shè)效果可以被看見(jiàn)，又能對(duì)長(zhǎng)期生意增長(zhǎng)提供前置性的決策指引。
為明堂傳播帶來(lái)更專(zhuān)業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)視野。
蘋(píng)果全家桶從過(guò)去的「木桶」正慢慢變成堅(jiān)固的「鐵桶」。
你引以為豪的品牌升級(jí)，可能用戶(hù)根本不在乎。
老板電器43年，一路銳意進(jìn)取，從未改變。
所謂“反人類(lèi)”，就是反人類(lèi)慣性思維。
這次庫(kù)克到底逼逼了哪些產(chǎn)品，且聽(tīng)我為大家一一道來(lái)。
新字體運(yùn)筆更加堅(jiān)定，增加了厚度與銳氣。
策劃方案是企業(yè)制定的一套完整的計(jì)劃體系，它既可以包含戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)之中的全部、也可以只包含其一。
此次百家號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)方式從品牌內(nèi)涵解讀，到流量觸達(dá)策略，到內(nèi)容傳播策略等多方面，進(jìn)行了全方位覆蓋。
從一棵樹(shù)，到“無(wú)拘束”，有棵樹(shù)如何煥新品牌價(jià)值？
重新認(rèn)識(shí)百度。
不僅要“酷”，還想讓你的熱愛(ài)更盡興。
此次品牌升級(jí)項(xiàng)目是LPL對(duì)外發(fā)聲，重新定義電競(jìng)社會(huì)影響力的重大節(jié)點(diǎn)。
以卓越眼界與深度提供更好更優(yōu)質(zhì)更具成長(zhǎng)性的品效銷(xiāo)服務(wù)。
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