國產可樂巨頭破產系烏龍，看品牌背后的升級
來源：LOGO大師
原標題：國產可樂巨頭“天府可樂”申請破產了？品牌也升級了？
近日小編看到一則比較震驚的新聞，國產可樂巨頭“天府可樂”竟然申請破產了？
就在大家都在為這個國民老品牌唏噓的時候，反轉來了，天府可樂開始辟謠了。
大致內容是：申請破產清算的公司主體是中國天府可樂集團公司（重慶），它是最初注冊的公司，2018年的時候，將天府可樂品牌、商標、配方生產扥逐步移交至天府可樂（重慶）飲品有限公司，本次最初注冊的公司破產清算，并不會影響天府可樂的發展。
也就是說，原來注冊的公司破產清算了，品牌資產已經轉移到了新公司，未來也不會影響天府可樂品牌的運作發展。
一、天府可樂品牌升級？新視覺重新煥發品牌活力
其實在去年的時候，網傳天府可樂已經完成了全面的視覺升級，由ANNND共和文創集團操刀本次升級過程，老規矩，先看LOGO。
整體品牌升級沿用了原有品牌的紅色系和書法字體，LOGO設計上進行了微調，最明顯的變化就是相比舊LOGO，新LOGO字體統一規整，且字體筆畫之間有一定的間距，優化了筆畫中多余的細節，識別度相比之前，則更加醒目一些。
而且新LOGO的字體筆畫相比之前，更加靈動流暢一些，尤其是這種規整的設計，在后期延展應用過程中，也比較容易形成統一的規范，整體風格還是圍繞復古風去設定。
與此同時，除了沿用原有的品牌基因之外，取消了原本西化的英文字體“COLA”，直接用可樂的中文拼音“KELE”，將這個拼音提煉出來，打造獨一無二的視覺符號，為后面整體品牌應用和延展上塑造了基礎。
在超級符號“KELE”字體設計上，為了貼合中文書法LOGO的呈現，整體字形相對來說比較厚重，字體重心向下，切斜的筆畫處理和流暢的轉折設定和中文LOGO字體相一致。
我們在看后期的延展應用，紅色作為經典的品牌色，搭配上超級符號的延展，在用色基礎上注重留白和層次的關系，使得品牌調性非常統一規范。
戶外延展上，著重強調中文LOGO的應用效果。
在瓶子的造型設計上，沿用了經典的可樂瓶身，結合上新的文化視覺，就會非常醒目。
我們看到經典的超級符號搭配上原本沉淀下來的文化符號，自由隨性的排版，打破了呆板的設計。
繼承和保留了母體文化基因，雙下劃線的設計，后期在整體塑造上，結合瓶身和物料延展，會豐富整個視覺系統。
后期瓶子的延展和應用。
雖然這套新的品牌系統，目前還沒看到大面積在市場上使用，確實相對舊版的設計，更加完整和醒目一些，我們期待后期的正式官宣。
二、天府可樂的發展經歷了怎樣的變化？
其實天府可樂的前身是重慶美華汽水廠，在1936年誕生。目前在川渝市場已經有80多年的歷史。1940年更名為中國汽水廠，1949年重慶解放更名為重慶冰廠，1977年又更名重慶飲料廠。
但是到了1980年的時候，重慶飲料廠與原四川省中藥研究所聯合研制天府可樂配方取得成功，原料由天然中藥成分構成，可樂正式進入市場。
比較輝煌的日子，在1985年，國務院機關事務管理局將天府可樂定位國宴飲料，被譽為“一代名飲”。
而1988年正式更名為中國天府可樂集團公司，下屬灌裝廠達108個，在中國飲料市場占有率達到75%，并在希臘“第27屆世界食品評選”中榮獲金獎。
到了1990年在莫斯科建立灌裝廠，日本風間株式會社主動代理，在美國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。而1994年與國際飲料品牌合資，市面上天府可樂產品逐年減少。
直至2008年-2013年，天府可樂的商標才正式回歸，2014年，天府可樂開始籌備復出計劃，在2016-2018年正式復出，產品立足川渝市場，遠銷國外，成為駐渝意大利領事館指定飲品。
這個品牌可以說承載了一代人記憶的民族品牌，雖然在在九十年代末與國際飲料巨頭合資的十多年間被打壓和雪藏，天府可樂逐漸在市場上消失，后面重整旗鼓，重新出發的勇氣也是很值得稱贊的。
三、結語逐漸被遺忘的中國可樂品牌
其實除了天府可樂之外，還有很多被大家遺忘的國產可樂品牌，這些可樂品牌利用地域性文化現在勉強生存。比如大家最熟悉的：
1、青島嶗山可樂
誕生于1953年，是我國自主研發的第一種碳酸飲料，上世紀90年代，被可口可樂收購，2004年3月，才被青島嶗山礦泉水公司收回嶗山可樂商標，逐漸恢復嶗山可樂的生產，并投放市場。
2、幸福可樂
也是家喻戶曉的國產品牌，誕生于1979年，也是我國大陸首次出現電視廣告，就是幸福可樂飲料，廣告語為“清爽可口，芬芳提神”，由上海正廣和汽水廠生產，而天象牌幸福可樂曾被評為最受歡迎的飲料，后面因為接受美國可口可樂代工，以致無法復產。
3、少林口樂
“少林口樂”是1986年廣東省廉江縣保健飲料廠正式生產，獲得“第八屆亞洲乒乓球賽指定飲料”。隨著“少林寺”主題曲響起，李連杰在背景是充滿氣泡的可樂中甩dao弄棍，在那年代算是高級飲料，比普通汽水貴不少。
4、汾煌可樂
1998年出現的汾煌可樂，曾經是國內三大飲料品牌之一，1999年汾煌可樂僅電視廣告就打了1.5億元，約占當年飲料廣告費用的23%，超過可口可樂廣告近6%。
主要市場在中小城市和農村市場，加上鋪天蓋地的廣告攻勢之后便后續乏力，以生產小食品為主的汾煌可樂面臨著資金缺乏的現實，2001年之后便消失于市場。
5、非常可樂
1998年，杭州娃哈哈公司推出“中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
非?？蓸方柚薰瘓F其他產品在主要城市和農村平均鋪貨率達80%以上的銷售渠道，主要鋪設農村市場，這也是它最終可以生存下來的主要原因，因為它走了一條與可口可樂和百事可樂不同的市場路線，選擇由農村包圍城市。
我們看到這些國產老可樂品牌，多多少少都受到了外資的沖擊開始逐漸被被遺忘，但是現在市場上，可幸存的非?？蓸贰⑻旄蓸返榷夹枰浅姷钠放茟鹇院纤伎迹磸牡赜蛐匀ふ彝粐c，要么直接走農村包圍城市的發展戰略，可口可樂和百事可樂還是占領了半壁江山。
圖片來源：ANNND共和文創集團、天府可樂、新財富
中國國產可樂飲料資料來源：中華商標雜志、品牌童話、晴添家族辦公室
作者公眾號：LOGO大師（ID：logods）
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