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長(zhǎng)紅的關(guān)鍵，是抓住人性。
為搏噱頭還是真做品牌？
對(duì)話10+供應(yīng)商，給你完整的出海網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)方法論。
公眾對(duì)”人設(shè)經(jīng)濟(jì)”的集體祛魅。
無(wú)疑是網(wǎng)紅品牌生存的有效樣本。
大佬親民，本就是觀眾最?lèi)?ài)看的劇本。
傳統(tǒng)的單向宣傳式營(yíng)銷(xiāo)正在被淘汰。
“和經(jīng)典名著比，網(wǎng)文的尺度真是弱爆了。”
得益于公式：一套饑餓營(yíng)銷(xiāo)、一個(gè)看上去是來(lái)自海外的烘焙品牌、售賣(mài)單一品類(lèi)。
企業(yè)家做IP，要的不是人數(shù)而是人心。
熱搜第一、播放第一、討論第一。
品牌該如何應(yīng)對(duì)變化？
品牌建設(shè)，一種慢工出細(xì)活、長(zhǎng)期主義的道路。
周鴻祎的流量非常依賴(lài)“蹭熱度”。
因商業(yè)而興起的安福路，也在被商業(yè)透支。
他不得不再次走到公眾面，是因?yàn)?60現(xiàn)在很難。
通過(guò)真實(shí)的故事和深度的視覺(jué)體驗(yàn)，Yeti與消費(fèi)者建立了深厚的情感聯(lián)系。
停止卷裝修設(shè)計(jì)，拋棄虛假繁榮，回歸真實(shí)功能。
提供情緒價(jià)值、規(guī)劃流量承接、做好預(yù)期管理。
網(wǎng)紅CEO不是一日之功。
CEO當(dāng)網(wǎng)紅的門(mén)道和生意。
周鴻祎的營(yíng)銷(xiāo)，不輸雷軍。
3.0時(shí)代：明星、城市、品牌全面“IP化”。
集體的狂歡，不需要復(fù)雜的成本。
設(shè)計(jì)師背景的Joann，目前已與多家品牌合作。
網(wǎng)紅的盡頭都是賣(mài)貨。
探店Gentle Monster新店，可頌健身房、巨型人臉...拿捏藝術(shù)和時(shí)尚的未來(lái)商業(yè)空間。
聊聊私董會(huì)的前世今生。
當(dāng)游客開(kāi)始“審美疲勞”。
品牌想要長(zhǎng)紅，還是要以終為始，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、創(chuàng)造品牌價(jià)值留住人心。
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