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當(dāng)國(guó)際品牌相信中國(guó)團(tuán)隊(duì)，沒準(zhǔn)真的能創(chuàng)造商業(yè)奇跡。
當(dāng)小資情懷不再，星巴克躺不平又卷不贏。
這一切都來自瑞幸與星巴克的商戰(zhàn)。
穿越到古代賣咖啡，這設(shè)定好奇怪啊。
從洞察問題、解決之道、行動(dòng)步驟三個(gè)角度拆解。
找到一位偉大的戰(zhàn)略家或是運(yùn)營(yíng)能手并不難，但變味的文化會(huì)吞噬戰(zhàn)略。
emo個(gè)錘子，這周邊挺有意思的。
繼聯(lián)名QQ出飲品，星巴克又推出全新表情冰杯。
咖啡市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。
用 Stanley 總裁 Reilly 的話來說： 我們是一家百年公司，一夜成名了。
與齊天大圣夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)，星巴克這場(chǎng)聯(lián)名能拿下大勝嗎？
這是25年來，星巴克中國(guó)首次大規(guī)模推出除經(jīng)典濃縮外的第二種核心濃縮咖啡。
加盟更像是一場(chǎng)“資本的游戲”，不適合普通人入局。
只看見流量，看不見品牌精神和代言人的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
這也將成為星巴克抓住消費(fèi)者的新方式。
小店模式對(duì)比“第三空間”的優(yōu)越性。
啤酒，口味越來越多。
現(xiàn)在的消費(fèi)者，開始對(duì)浪漫過敏了。
第一站選在新加坡，對(duì)繼續(xù)開拓東南亞市場(chǎng)有較好的名譽(yù)認(rèn)可度。
當(dāng)代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
細(xì)數(shù)在反向營(yíng)銷路上狂飆的品牌們。
標(biāo)準(zhǔn)化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
消費(fèi)者仍然相信品牌文化。
我們一直把杯子當(dāng)成小禮品，希望它們能給我們的顧客帶來節(jié)日禮物。
會(huì)員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進(jìn)化，將代表著未來一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
看似毫無關(guān)系的詞語組合，無意中還加深了用戶對(duì)肯德基單品的印象，怒刷品牌存在感。
免費(fèi)自習(xí)室這塊，被麥當(dāng)勞拿捏住了。
規(guī)模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
下沉市場(chǎng)需要怎樣的咖啡？
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)，銷售額持續(xù)下跌；反之在北美市場(chǎng)的銷售額呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。
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