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把每次營銷都視為與用戶的一次價值對話。
渠道策略的核心目的是解決購買問題，這個問題可以進一步拆分為兩點，即客戶如何購買和如何刺激客戶購買。
關鍵在于語言設計與文化根源的碰撞。
13000字市場細分和用戶共創方法論！
借助《爆品戰略》中痛點概念，從新演繹尋找市場機會的六個層級：痛點、察癢點、爽點、美好、燃點、驚喜。
1萬字了解「用戶思維4.0」，從前世到今生，從認知到創新方法，從市場調研到用戶洞察！
品牌塑造3.0時代的消費者更樂于享受掌握品牌的生殺大權，享受群體狂歡的興奮。
企業所做的一切工作都是為了增長，都是圍繞著增長展開的，不管是戰略、品牌、營銷。
盲盒營銷通常需要依附于品牌力的強大，否則難以產生足夠的用戶回響。
品牌如何用“傻瓜思維”做營銷？
該系統保持了品牌的核心元素，同時也保持了客戶對創意的表達體驗。
品牌運營，需要具有甲方思維和乙方思維的伙伴們一起協作努力。
當話語權交織在一張錯綜復雜的網絡時，靠以前的找媒體發稿肯定是行不通了。
如何用效果思維去做品牌廣告，從而讓品效協同作戰，讓廣告更實效。
從一瓶失敗的植物蛋白飲料，講到一家曾幾度面臨失敗的體育公司。
海底撈的成功除了上下同心的努力，還有內外一致的故事傳承。
在同質化嚴重的市場下，一定要做好公眾號定位。
很多時候，做到不同，比做到最好，更有效。
專訪王尼瑪，了解人設背后的創作思考以及暴漫品牌布局運營中發生的故事。
正因華為高格局的策略思維，成功在全球脫穎而出。
傳統媒體逐漸衰落，這是整個行業的趨勢；而對海爾來說，這是企業走向媒體化的第一步。
這年頭，最可怕的莫過于連做個移動支付的產品，都會和你各種“套路”講故事玩營銷，還特別成功。
康師傅優悅攜手陳坤與母親水窖所推動的“點點滴滴，優水悅人心”活動，一改過去品牌公益活動的操作模式，將公益活動變成一場快樂的社會運動，讓更多社會大眾愿意參與，悅人悅己。
價格公道，設計時尚，這些元素帶給消費者的畢竟有限。于是，宜家為它的市場營銷找到了一個切入點：多次做出稀奇古怪的營銷，社交網絡也在不斷壯大……
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