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這次網(wǎng)友的意見，似乎分歧不小。
它的性價(jià)比和平價(jià)，只針對都市白領(lǐng)、廣義的高收入人群。
品牌想要長紅，需要跑贏消費(fèi)者的需求周期。
從性價(jià)比到買不起。
不少消費(fèi)者都能感知到的新變化是：快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品在變貴。
44歲的塚越大介，憑什么接手優(yōu)衣庫？
三面帶有巨大的優(yōu)衣庫紅色標(biāo)志格外顯眼，營造出前所未有的壯觀景象，給人一種壓倒一切的存在感。
紅白玫瑰成流量密碼。
人們渴望通過“智感穿搭”，讓自己看起來“更像精英”，甚至“更有權(quán)力”。
?精銳媒體成立了專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)Team Uniqlo，將整合陽獅集團(tuán)的資源與專長，負(fù)責(zé)未來優(yōu)衣庫在中國市場的全鏈路媒介策劃和購買業(yè)務(wù)。
消費(fèi)者仍然相信品牌文化。
最偉大的作品都在這里，優(yōu)衣庫的藝術(shù)營銷不只是跨界這么簡單。
比KAWS UT更難搶的，只能是這本半年一更的雜志。
這是時(shí)隔兩年后，QQ音樂和優(yōu)衣庫再次聯(lián)手探索音樂跨界。
作者分享親身打工經(jīng)歷，服裝店員工太不容易了！
該品牌冊共分為16個(gè)章節(jié)，從各個(gè)方面全方位詮釋了優(yōu)衣庫的品牌理念。
引領(lǐng)潮流四十年的潮流締造者。
優(yōu)衣庫向左，無印良品向右。
波普藝術(shù)將永遠(yuǎn)流行。
優(yōu)衣庫定位并不全是年輕人，中老年人也是品牌不可忽視的群體，這也是優(yōu)衣庫的野心——打造國民服飾。
蘋果、優(yōu)衣庫和星巴克等品牌戰(zhàn)役復(fù)盤。
快時(shí)尚品牌大撤退時(shí)，我們在優(yōu)衣庫身上仍看不到衰落的影子。
“藤本壯介”親自設(shè)計(jì)，即使公園又是店鋪。
奧特曼的T恤，你買嗎？
吉田ユニ這顆冉冉升起的設(shè)計(jì)鬼才新星，她的作品視覺效果精致，天馬行空；可愛，卻帶一絲壞壞的味道。
給優(yōu)衣庫畫貓的插畫師，都是大神。
誰都喜歡老實(shí)人，消費(fèi)者對品牌也是如此。
忍不住想要多看兩眼。
聯(lián)想到優(yōu)衣庫的發(fā)家歷程，TA的興起正對應(yīng)著日本的消費(fèi)時(shí)代變化。
好久沒有看到這么棒的報(bào)紙廣告了！
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