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這次網友的意見，似乎分歧不小。
它的性價比和平價，只針對都市白領、廣義的高收入人群。
品牌想要長紅，需要跑贏消費者的需求周期。
從性價比到買不起。
不少消費者都能感知到的新變化是：快時尚品牌的產品在變貴。
44歲的塚越大介，憑什么接手優衣庫？
三面帶有巨大的優衣庫紅色標志格外顯眼，營造出前所未有的壯觀景象，給人一種壓倒一切的存在感。
紅白玫瑰成流量密碼。
人們渴望通過“智感穿搭”，讓自己看起來“更像精英”，甚至“更有權力”。
?精銳媒體成立了專屬服務團隊Team Uniqlo，將整合陽獅集團的資源與專長，負責未來優衣庫在中國市場的全鏈路媒介策劃和購買業務。
消費者仍然相信品牌文化。
最偉大的作品都在這里，優衣庫的藝術營銷不只是跨界這么簡單。
比KAWS UT更難搶的，只能是這本半年一更的雜志。
這是時隔兩年后，QQ音樂和優衣庫再次聯手探索音樂跨界。
作者分享親身打工經歷，服裝店員工太不容易了！
該品牌冊共分為16個章節，從各個方面全方位詮釋了優衣庫的品牌理念。
引領潮流四十年的潮流締造者。
優衣庫向左，無印良品向右。
波普藝術將永遠流行。
優衣庫定位并不全是年輕人，中老年人也是品牌不可忽視的群體，這也是優衣庫的野心——打造國民服飾。
蘋果、優衣庫和星巴克等品牌戰役復盤。
快時尚品牌大撤退時，我們在優衣庫身上仍看不到衰落的影子。
“藤本壯介”親自設計，即使公園又是店鋪。
奧特曼的T恤，你買嗎？
吉田ユニ這顆冉冉升起的設計鬼才新星，她的作品視覺效果精致，天馬行空；可愛，卻帶一絲壞壞的味道。
給優衣庫畫貓的插畫師，都是大神。
誰都喜歡老實人，消費者對品牌也是如此。
忍不住想要多看兩眼。
聯想到優衣庫的發家歷程，TA的興起正對應著日本的消費時代變化。
好久沒有看到這么棒的報紙廣告了！
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